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7月24日，郎酒官微一則消息，引起了各界注意，消息稱：“2020年07月24日起，郎酒更換使用了38年的企業Logo。”

公開資料顯示，郎酒股份是以生產經營中國名酒“郎”牌系列酒為主營業務的大型現代化企業，現有17家全資及控股子公司。郎酒是四川瀘州古藺縣二郎鎮出產的一種醬香型白酒，使用二郎灘郎泉之水釀制，因此得名。

自38年前，郎酒Logo就使用紅色書法字體“郎”字的兩種形式投入市場，其第一種只有紅色的“郎”，第二種則在該字的基礎上于右下角增加了印章樣式的“酒”字圖案。配色則分為純紅色和紅黑漸變兩種，現已得到業界和市場的廣泛認可。

而今，新采用的標準色(Pantone 288C)被稱為“郎酒藍”，將在企業品牌形象中全面代替之前的紅色系?！度A夏酒報》記者了解到，目前新Logo已經在郎酒的部分重要建筑上以及線上的網站開始使用。

對此，四川郎酒股份有限公司指出，此舉意在開啟“新的黃金十年，且郎酒的變革，仍將繼續……”

業內分析人士則指出，商標對于一個企業來說至關重要，郎酒此舉一方面對于前期的市場調研結果有著充分信心;另一方面，則更多是通過這樣一種方式，為在即將IPO之際，伴隨著企業“二次創業“，開啟一系列變革之路，搖旗吶喊。

郎酒莊園模式強化體驗營銷

據悉，自郎酒莊園揭幕以來，吸引了業內外白酒愛好者的目光。郎酒借此創新的模式，并以互聯網的思維，鏈接政界、商界、文化界、媒體圈、同業圈層等各個方面的重要人員前來調研考察。

《華夏酒報》記者了解到，各調研團或代表團進行考察后，幾乎都對郎酒莊園給予了高度評價。

當別人都在爭講歷史故事時，郎酒獨辟蹊徑塑造了一個不會被時間磨滅的實體IP，將自然、體驗與品質融合在一起，獻給白酒愛好者。

據梳理，從2008年籌建到現在，歷時十多年，投資超百億，郎酒在10平方公里的山川峽谷間，因循這里的山、這里的地，因循醬香白酒古法工藝的精髓，打造出了一個如詩如畫的“生、長、養、藏”新境地。

“郎酒把‘釀好酒’作為全公司的第一任務”，而郎酒的好酒，基于其“三品”——“品質、品牌、品味”，而“三品”戰略的承載就是郎酒莊園，郎酒集團董事長汪俊林曾詳細介紹郎酒產業發展情況：產能建設——當前，郎酒醬酒年產能為3萬噸，核心生態釀酒區全面建成投產后，郎酒醬酒年產能將達到5萬噸;儲能建設——現階段郎酒實施控量銷售，放慢銷售節奏，增加老酒存儲量，力爭在2025年實現儲酒能力30萬噸;品質建設——郎酒將更加重視食品安全，形成良性、持續的保障體系，不遺余力地抓好品質建設。

近日，中國酒業協會理事長宋書玉率中國酒業協會代表團，蘇酒集團董事局主席、洋河股份董事長、黨委書記王耀率洋河管理團隊參觀考察郎酒莊園。

他們來到憶回香谷、十里香廣場、樓層陶壇庫(在建)、天寶洞、仁和洞等地，參觀郎酒莊園“生、長、養、藏”的獨特釀儲環節，考察郎酒的產能、儲能建設情況。

據介紹，郎酒莊園在中國白酒產業中堪稱空前，是目前國內唯一的世界級白酒莊園。

舉世獨有的“生、長、養、藏”，托起世界最大的醬香白酒莊園，成就天時地利人和之精萃。

王耀指出，郎酒莊園的體驗營銷模式有文化、有故事、有體驗感，調酒和品酒的互動很有意思，在這樣的氛圍中，不知不覺地就被吸引了。

宋書玉高度認同郎酒的發展理念：“郎酒藏諸深山的生態釀酒區，就是讓釀好酒與大自然相融共生的地方，不被打擾，全心投入才能釀好酒。”

公益助學關注年輕人市場

同時，郎酒在公益方面的助學項目也贏得了年輕人市場，并吸納了更多人才加盟。

7月17日，“郎酒集團公益助學捐贈儀式”在古藺縣二郎鎮復陶中學舉行，郎酒集團再次捐贈5000萬元公益助學基金，進一步支持古藺教育事業發展。在捐贈儀式現場，郎酒集團總裁劉毅與古藺縣委副書記、縣長陳廷俊一同簽署捐贈協議，幫助當地學生有學上、上起學、上好學。

此外，自1999年起就在開展捐資助學活動，當年《經濟日報》原總編輯艾豐先生贊賞郎酒的這種善舉，提議將活動名稱命名為“郎助郎·上學堂”。時至今日，該活動已經持續開展21年，先后援建希望小學5所，資助貧困學生近萬名，在各類公益活動中累計捐款上億元。

同時，隨著近年來郎酒的高速發展，越來越多的大學生積極放棄大都市的生活，加入到郎酒。

7月27日，炙熱如火，正是二郎一年中最熱的時節，郎酒生產、包裝一線迎來了一群朝氣蓬勃的大學應屆畢業生，他們和一線工人師傅同吃同住同勞動，一個月時間里，夜間學理論，白天下車間，赤膊入窖池，冒熱進曲房，揮灑汗水，吃苦耐勞，繪就了郎酒生產一線的青春靚麗風景，交上了人生職業生涯第一張完美答卷。

郎酒方面向《華夏酒報》表示，他們是郎酒2020年應屆大學畢業生員工，在一線生產車間完成了郎酒的第一課。他們活力四射、朝氣蓬勃，他們是郎酒高質量發展階段的高素質后浪，他們肩負著郎酒的未來。高學歷、高素質、年輕化、能吃苦、想做事、敢勝利，就是郎酒新時期發展的人才方向。

對標茅臺做強品質

除了郎酒莊園模式創新和緊抓年輕人市場以外，提升品質是郎酒的核心工作。

在郎酒莊園近日舉辦的特勞特戰略定位黑馬實驗室第二期課程上，汪俊林坦言，為了做實“兩大醬香”的定位，他們開展了一系列品質提升和保障的工作。

汪俊林指出，比如組織架構重構，把紅花郎事業部更名為青花郎事業部，將青花郎作為郎酒的“頭郎”產品。郎酒原來的“頭郎”產品是紅花郎，這么多年下來，在紅花郎上投入了300億元以上。這個決定不是那么容易做的。為了給顧客創造更美好的生活，郎酒堅決往高品質走。

此外，汪俊林說，還有經銷商重組。原來經銷商比較小，現在郎酒跟大企業合作，讓這些企業來郎酒莊園辦年會，免費吃住，免費喝青花郎，敞開喝。最后，這些經銷商、企業都很開心滿意。

郎酒要的就是這個，那些一年買幾千萬高端酒的用戶，只要有幾十個來郎酒莊園，郎酒就不愁銷了。

“我們把莊園變成了最大的賣場。但是，我們嚴禁工作人員在莊園主動賣酒，決不允許給顧客有買酒的壓力。顧客要買我們反而限制，每人不允許買超過100斤。我們要的是顧客在郎酒莊園感受到郎酒的極致品質，這就足夠了。”汪俊林說。