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3月19日，山西竹葉青大健康產業團隊出征大會在山西杏花村汾酒集團總部舉行。汾酒集團黨委委員、董事、副總經理楊波“掛帥”竹葉青大健康產業項目籌備組組長、竹葉青酒營銷公司黨委書記、執行董事、總經理，宣布竹葉青酒重新出征。

這一事件的背后是，由山西杏花村汾酒集團有限責任公司黨委書記、董事長李秋喜主持的《山西竹葉青大健康產業項目改革方案》，經過前期籌備與規劃后獲得審議通過并經省委批示同意，汾酒集團決定投資6億元，掀開了竹葉青酒向大健康產業發展的序幕。

4月8日，總投資超6億元的山西杏花村汾酒廠公司綜合活動中心、銷售中心項目奠基儀式舉行。此前3月，投資4億元的汾酒集團文旅產業項目正式啟動。

疫情之下，汾酒集團通過啟動改革項目和投資基建項目，展現新作為，奮力新發展，譜寫新篇章。這一做法也告訴了我們“汾酒速度”向何處去的問題。

積極擔當，釋放信心

疫情面前，汾酒主動作為，積極擔當。

首先向防疫一線捐款、捐物共計2560萬元，用實際行動踐行國企社會責任。

與此同時，汾酒集中采購蔬菜向所有汾酒職工分發。在特殊的時刻，這一做法顯得彌足珍貴，落實職工及家屬居家不外出等嚴防疫情緊急措施之外，也有效支持了公司整體的防疫工作、

汾酒公司內部制定新冠疫情應急預案和復工復產工作方案，在嚴格防疫的基礎上，有次序、分階段科學復工。2月10日以來，汾酒分三個階段精準有序推動復工復產。2月20日起，汾酒最終實現企業全面復工復產。

市場層面，汾酒銷售公司2月7日下發《關于近期營銷工作安排的通知》，要求各區域開啟線上工作模式，居家期間苦修“內功”，提升自我，始終保持斗志，為疫情解除后“上戰場、打勝仗”做好充分準備。

疫情的蔓延打亂了汾酒營銷正常的業務辦理模式，為了不影響業務的正常辦理，汾酒銷售公司要求各省區業務員在疫情期間，以線上服務的形式加強與各經銷商的溝通、服務工作，加速保障經銷商疫情期間汾酒營銷業務的順利開展。

3月6日，汾酒集團用中、日、英三國語言向全球經銷商發布了一封公開信，除了表達慰問，還呼吁廣大經銷商對戰役必勝充滿信心，在疫情期間積極反饋市場信息，堅決穩定產品價格，適時開展線上辦公，精準調整營銷策略，為疫情結束后的全面復工做好充分準備。

彰顯責任、及時復工、釋放信心、精準調節，疫情之下的汾酒集團走上了穩健之路，有效對沖了疫情影響。

精準施策，保目標完成

2月3日，李秋喜在主持召開的春節后首次黨委會議上，便要求在做好疫情防控同時，保證復工復產后各項工作有序正常。他表示，要結合當前面臨的形勢進一步堅定信心，把“4421”三年目標中的“產品結構優化”和“區域結構優化”作為今年重要的考核指標。

據了解，2020年，在整體經營指標不變的情況下精準施策，汾酒要做到“三個調”與“三個保”，即調節奏、調力度、調方式；保利潤、保價格、保股東回報。

汾酒總經理譚忠豹也責成相關部門，對銷售公司提出的、亟待解決的問題進行了安排部署，提出要正確處理好收入與支出、市場與管理這兩對主要矛盾，努力完成好二季度銷售任務指標。

近期，青青稞酒和酒鬼酒均披露了2020年一季報，均出現業績虧損或者營收下滑。一季度，酒鬼酒實現營業收入3.1億元，同比下滑9.68%，受疫情影響三大產品酒鬼、湘泉系列銷售收入大幅降低，恢復性增長的酒鬼酒再次遇挫。

“世界大流行”疫情的爆發，對全球經濟產生了很大負面影響，對白酒消費的影響也非常明顯。由于持續時間較長，流通環節和生產環節均承壓。上半年，銷售回款減少、經營活動現金流銳減，對生產企業來說是不得不面對的事情，這也對全年目標完成形成挑戰。

在這樣的背景下，汾酒繼續堅持“經營目標不變”，并圍繞該規劃精準施策，除了企業發展實力使然，也預示著行業龍頭企業在疫情下更加進取，并會收割“強分化”的紅利。

再啟改革，著眼未來

2019年，山西汾酒公司全年實現營業收入為119.14億元，較上年同期增長26.57%；實現凈利20.24億元，較上年同期增長37.64%。汾酒速度繼續延續，再次刷新上市25年來的最好成績。

與此同時，3月5日，山西汾酒一路領漲白酒股，直至漲停，收盤價報于100.17元/股，總市值873.01億元，創歷史新高。繼貴州茅臺、五糧液、洋河股份、古井貢酒后，中國白酒行業中又誕生了一只“百元股”。

無論是汾酒的成績，還是股票破百元，這背后的動力均來自過去三年的深化改革。三年來，汾酒通過改革倒逼管理、機制變革，實現了快速發展。

2020年，汾酒再次啟動改革。在楊波帶領下，汾酒從混改、融資、技術、股權激勵等市場化改革上，再次放大竹葉青的銷售潛力。為實現跨越式發展，竹葉青接下來將堅持產業與資本兩條腿走路，還將利用信息技術賦能，以數字化全新打造傳統酒業供應鏈，產、供、銷、研一體化，全部依托數據化管理運行，將“生產驅動型”企業改造為“消費驅動型”企業。

此外，竹葉青將實行“事業合伙人制”，逐步形成“市場選聘+股權激勵+項目投資+風險基金”一體化配套機制，將統一采用市場化的考核、薪酬、激勵、晉升等機制，上至公司總經理下至科室業務主管，都將為廠外和廠內的一流人才留出位置。在公司進行融資的過程中，計劃針對骨干員工實行股權激勵，進一步優化“短期激勵+長期激勵”的激勵機制。

疫情防控的特殊時期，汾酒改革深入的同時，還啟動了文旅產業項目、“兩個中心”項目。這是汾酒立足當下的民生工程，也是企業發展的基礎工程，更是著眼未來的戰略工程。

據了解，綜合活動中心將進一步完善汾酒文化旅游基礎設施，銷售中心則將成為汾酒營銷大數據網絡平臺、汾酒學術交流、汾酒文化展示、大型會議的綜合性營銷基地。兩個中心”的建設是“把汾酒集團打造成最有文化力、內活力、競爭力、影響力品牌”的重要進程，是落實汾酒集團“4421”三年攻堅目標，構建綠色酒都、幸福酒都、人文酒都的重要組成。

這些基建項目無論從建筑規模、使用功能、設計標準等方面，在全地區乃至全行業均屬領先水平，也將成為汾酒新的地標性建筑，更將通過投資形式為未來業績釋放鋪路。