
歷時(shí)3個(gè)月的時(shí)間,行程1萬(wàn)多公里,《華夏酒報(bào)》記者對(duì)茅臺(tái)、五糧液、洋河等17大名酒企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以及第五屆全國(guó)評(píng)酒會(huì)的相關(guān)專家評(píng)委等進(jìn)行了采訪。2006年12月,《華夏酒報(bào)》重磅推出《17大名酒的17年》大型系列報(bào)道,受到了業(yè)內(nèi)外人士的關(guān)注。
茅臺(tái)的變與不變
盡管身處行業(yè)發(fā)展的黃金機(jī)遇期,但是,茅臺(tái)始終堅(jiān)守醬香型不動(dòng)搖,始終堅(jiān)守主業(yè)不動(dòng)搖,心無(wú)旁騖地在穩(wěn)步擴(kuò)大產(chǎn)能、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,堅(jiān)持口感的始終如一。
茅臺(tái)的增量之路是一條苦練內(nèi)功的發(fā)展之路。從2000年的6030千升,到2003年突破萬(wàn)噸大關(guān),茅臺(tái)又用了4年時(shí)間。對(duì)于不能異地生產(chǎn)的茅臺(tái)來(lái)說(shuō),每次增量都是對(duì)自身的最大突破。在2007年《華夏酒報(bào)》推出的《17大名酒的17年》大型系列報(bào)道——《茅臺(tái)的變與不變》一文中提到,“50多年來(lái),茅臺(tái)一直堅(jiān)守著自己的增量標(biāo)準(zhǔn),絲毫沒有急功近利式的冒進(jìn)行為。茅臺(tái)作為民族品牌,要發(fā)揚(yáng)光大就必須堅(jiān)守自己的傳統(tǒng)工藝,不能急功近利。”
2004年,茅臺(tái)集團(tuán)開始實(shí)施“啟動(dòng)新萬(wàn)噸茅臺(tái)酒工程,打造百億茅臺(tái)酒集團(tuán)”的世紀(jì)新戰(zhàn)略,2005年,茅臺(tái)酒產(chǎn)量達(dá)到1.24萬(wàn)噸,2006年,茅臺(tái)集團(tuán)營(yíng)收突破百億元。
在貴州茅臺(tái)2004年年報(bào)中,公司“募集資金承諾投資項(xiàng)目情況”顯示,投資項(xiàng)目包括“1000噸茅臺(tái)酒技改工程”“老區(qū)茅臺(tái)酒擴(kuò)建工程”“第一包裝生產(chǎn)線技改工程”“技術(shù)中心技改工程”等,就“技術(shù)中心技改工程“而言,一是增強(qiáng)企業(yè)開發(fā)適銷對(duì)路新產(chǎn)品的能力;二是通過(guò)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗,進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。
可以說(shuō),這顯示了茅臺(tái)集團(tuán)“牢牢把住發(fā)展醬香酒這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位不動(dòng)搖”的決心和信心。
2008年1月,茅臺(tái)將出廠價(jià)調(diào)高并超過(guò)五糧液一元,行業(yè)定價(jià)權(quán)逐步轉(zhuǎn)移,自此,茅臺(tái)集團(tuán)不僅把握了對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)的主動(dòng)權(quán),而且飛天茅臺(tái)也逐漸成為高端白酒產(chǎn)品的“一面旗幟”。
2011 年,貴州茅臺(tái)年報(bào)顯示,公司共生產(chǎn)茅臺(tái)酒及系列產(chǎn)品基酒 39,532.62 噸,同比增長(zhǎng) 21.22%;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 184.02億元,同比增長(zhǎng)58.19%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 123.36億元,同比增長(zhǎng) 72.27%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 87.63億元,同比增長(zhǎng) 73.49%。當(dāng)時(shí),國(guó)內(nèi)各大白酒企業(yè)紛紛推出高檔白酒產(chǎn)品并加大推廣力度,茅臺(tái)集團(tuán)堅(jiān)持“崇本守道,堅(jiān)守工藝,貯足陳釀,不賣新酒”的質(zhì)量觀,同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)終端網(wǎng)絡(luò)渠道的建設(shè),加大直銷力度,加快自營(yíng)店的建設(shè)進(jìn)程,進(jìn)一步增強(qiáng)終端影響力和控制力。
在即將到來(lái)的行業(yè)調(diào)整期內(nèi),茅臺(tái)集團(tuán)依然堅(jiān)定茅臺(tái)酒高品質(zhì)、高品位、高品牌的路線,“聚焦醬香酒品類、聚焦釀酒主業(yè)、保持高端白酒優(yōu)勢(shì)地位”等一以貫之的企業(yè)發(fā)展路子,成就了茅臺(tái)當(dāng)今的萬(wàn)億市值和難以撼動(dòng)的行業(yè)領(lǐng)軍者地位。
五糧液的首創(chuàng)精神
在白酒行業(yè),五糧液建立了第一家酒類專賣店,首創(chuàng)了“OEM貼牌營(yíng)銷”和“品牌總經(jīng)銷”模式,這些新思維和新模式,無(wú)不在一定時(shí)期給了白酒行業(yè)發(fā)展以新的啟示和力量。
在《華夏酒報(bào)》推出的《17大名酒的17年》大型系列報(bào)道——《五糧液的橫行與縱深》一文中提到,“正是依靠這種‘產(chǎn)品多元化擴(kuò)張’策略,以母品牌帶動(dòng)各大子品牌的銷售,從而使五糧液迅速奠定了‘白酒大王’的地位。”
做好服務(wù),做優(yōu)服務(wù),一直是五糧液始終貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的思路。在2001年的年報(bào)中,五糧液就指出,要深刻領(lǐng)悟“先有用戶,后有市場(chǎng)”“先有服務(wù),后有效益”的道理,在營(yíng)銷工作中,“售前,主動(dòng)走訪市場(chǎng),將五糧液的品牌價(jià)值及企業(yè)文化介紹給消費(fèi)者,強(qiáng)化五糧液品牌的宣傳;售中,公司內(nèi)部簡(jiǎn)化辦事程序,提高工作效率;售后,制定完善的服務(wù)措施,建立完善的服務(wù)體系,及時(shí)處理各種售后服務(wù)事宜。”
從1996年12月18日開始,五糧液每年一次的廠商大會(huì),更是被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“中國(guó)白酒行業(yè)銷售風(fēng)向標(biāo)”。五糧液每屆的1218大會(huì),都成了廠商加強(qiáng)溝通、增進(jìn)情誼的重要紐帶,1218大會(huì)見證了廠商關(guān)系的和諧、優(yōu)化,也濃縮了酒業(yè)發(fā)展的起伏變遷。
在2002年的1218大會(huì)上,五糧液集團(tuán)提出了2003年要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的營(yíng)銷思路,其中之一就提到“銷售模式的調(diào)整,要從單純批發(fā)、分銷為主轉(zhuǎn)到以抓終端為主、重點(diǎn)建立終端銷售網(wǎng)絡(luò)和直銷體系上來(lái)。”銷售模式的調(diào)整,體現(xiàn)出五糧液立足行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、貼近消費(fèi)者需求、貼近市場(chǎng)的發(fā)展思路。
2004年,五糧液集團(tuán)的“四個(gè)貼近”中就提到,“貼近市場(chǎng),貼近實(shí)際,貼近消費(fèi)者的需求,貼近消費(fèi)場(chǎng)所的氛圍”,其中就暗含了“體驗(yàn)營(yíng)銷”“場(chǎng)景營(yíng)銷”的思路。“四個(gè)貼近”的提出更為密切地捆綁了廠商的利益鏈接。因“四個(gè)貼近”的提出,在戰(zhàn)略方向上,從“輕終端”“重視中間客戶”轉(zhuǎn)向了“重視終端建設(shè)”“貼近市場(chǎng)需求”,在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上,五糧液緊緊地借助經(jīng)銷商的銷售網(wǎng)絡(luò)、渠道和終端市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),把適應(yīng)終端的拳頭產(chǎn)品和服務(wù)嵌入消費(fèi)者心智。
洋河的“被動(dòng)”與“主動(dòng)”
2003年9月,洋河藍(lán)色經(jīng)典系列橫空出世,獨(dú)創(chuàng)了綿柔型白酒新風(fēng)味。當(dāng)時(shí),媒體用“高端白酒市場(chǎng)新貴”來(lái)形容洋河藍(lán)色經(jīng)典在此后兩年間的市場(chǎng)地位。
對(duì)于當(dāng)時(shí)的白酒消費(fèi)趨勢(shì),著名白酒專家沈怡方就提出,“過(guò)去白酒以香為主,現(xiàn)在以味為主,從香到味的轉(zhuǎn)變,這是白酒產(chǎn)品發(fā)展的新趨勢(shì),也是與消費(fèi)者口味需求相一致的”。 洋河順應(yīng)“白酒的香型界限正在被打破,突出以味為主的發(fā)展趨勢(shì)愈發(fā)顯現(xiàn)”的消費(fèi)趨勢(shì),如同沈怡方所言,“洋河藍(lán)色經(jīng)典推出的綿柔型白酒,突出了消費(fèi)者的味覺需求,增加酒體綿柔度,注重香與味的協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)了專家口味與消費(fèi)者口味的最佳結(jié)合。”
在《華夏酒報(bào)》推出的《17大名酒的17年》大型系列報(bào)道——《洋河:讓藍(lán)色成為經(jīng)典》一文中指出,“在各名酒企業(yè)相繼推出的升級(jí)換代產(chǎn)品中,‘洋河藍(lán)色經(jīng)典’無(wú)疑是最好的‘領(lǐng)舞者’,他以海為臺(tái),以天為幕,以火為魂,華彩了一曲雄渾大氣的‘藍(lán)色暢想曲’。他憑借技?jí)喝盒鄣钠肺?、艷驚四座的浪漫和日進(jìn)斗金的業(yè)績(jī),成為中國(guó)酒類營(yíng)銷的一大奇跡。”
除了香型創(chuàng)新,洋河的營(yíng)銷創(chuàng)新、品牌傳播也讓消費(fèi)者眼前一亮。藍(lán)色經(jīng)典系列的廣告語(yǔ)——“洋河藍(lán)色經(jīng)典,男人的情懷”,有溫度、有廣度、有深度。另外,洋河還開創(chuàng)了分公司加辦事處的“1+1”全新營(yíng)銷模式,逐漸改寫了茅五瀘的行業(yè)格局。
占位中高端市場(chǎng),聚焦大單品,是洋河實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升、一以貫之的“路線”,2010年以來(lái),洋河藍(lán)色經(jīng)典系列在“海之藍(lán)”獲得成功的基礎(chǔ)上,重心開始向“天之藍(lán)”、“夢(mèng)之藍(lán)”升級(jí),二者增長(zhǎng)提速。與此同時(shí),在資本市場(chǎng)上,洋河的表現(xiàn)也是可圈可點(diǎn)。2009年11月,洋河股份由其上市首日的收盤價(jià)87元,翻了近3倍到2010年12月8日的242元,股價(jià)曾一度超越貴州茅臺(tái)而成A股“一哥”;市值曾達(dá)到1100億元,逼近當(dāng)時(shí)五糧液的1400億元。2010年,洋河的營(yíng)收超過(guò)了瀘州老窖,2011年,洋河邁入了百億俱樂部的行列。直至今日,在最新公布的2019年一季報(bào)顯示,洋河集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入108億元,歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)40億元,從曾經(jīng)的年度百億上升到了一季度業(yè)績(jī)突破百億,“洋河”用業(yè)績(jī)證明并鞏固了“前三甲”的行業(yè)地位。
“黃金十年”對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響
在“黃金十年”中,川酒板塊的表現(xiàn)尤為搶眼,“六朵金花”漸次發(fā)展,其中,五糧液、劍南春保持了持續(xù)快速發(fā)展,全興憑借水井坊成為階段性樣本,瀘州老窖則憑借雙品牌策略、郎酒憑借多產(chǎn)品策略,迅速壯大。茅臺(tái)則憑借超強(qiáng)的品牌力,不斷突破白酒價(jià)格的天花板,洋河則在2003年憑借洋河藍(lán)色經(jīng)典的橫空出世,實(shí)現(xiàn)了突破性發(fā)展的同時(shí),也帶動(dòng)了整個(gè)蘇酒板塊的振興和壯大,這一時(shí)期,白酒產(chǎn)量在2011年達(dá)到1025萬(wàn)千升,銷售額超過(guò)5000億元,利潤(rùn)超800億元。十年間,行業(yè)利潤(rùn)年均增長(zhǎng)率超過(guò)30%。
如今,白酒行業(yè)進(jìn)入到了存量競(jìng)爭(zhēng)的高質(zhì)量發(fā)展階段,主流消費(fèi)向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)品牌集中的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn),市場(chǎng)份額被全國(guó)名酒和區(qū)域龍頭企業(yè),牢牢地攥在手中。
可以說(shuō),那些在“黃金十年”踏踏實(shí)實(shí)做強(qiáng)主業(yè),心無(wú)旁騖地提升產(chǎn)品品質(zhì)、激活營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、提升品牌力的企業(yè),為今天的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些企業(yè),即便是后來(lái)遭遇酒業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整,依然展現(xiàn)出“任爾東西南北風(fēng)”的市場(chǎng)定力和品牌魅力,這也充分體現(xiàn)出厚積薄發(fā)的品質(zhì)魅力和與時(shí)俱進(jìn)的品牌主張。

