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1919千城萬店戰(zhàn)略發(fā)布會現(xiàn)場

11城巡回路演簽約306家后，千城萬店戰(zhàn)略發(fā)布會再掀高潮

在2019年，阿里與1919整體戰(zhàn)略布局，以“零售+店配”為核心，打造覆蓋全國的店配零售網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)天網(wǎng)地網(wǎng)的雙網(wǎng)融合，實(shí)施城市戰(zhàn)略與農(nóng)村戰(zhàn)略雙通道并行，將1919酒類直供店、1919隔壁倉庫店及熊貓開店深入到全國的34個(gè)一級（省級）行政區(qū)、333個(gè)二級（地級）行政區(qū)，2851個(gè)三級（縣級）行政區(qū)。攜手阿里，1919正在構(gòu)建一張“零售+店配”大物流網(wǎng)絡(luò)。

此前，1919已陸續(xù)在全國11城進(jìn)行路演，就1919酒類直供店、1919隔壁倉庫店、熊貓開店及聯(lián)營商品四大板塊開啟招商。短短19天，在全國已完成306家合作者招募。1919用場場爆滿向大家證明了酒飲新零售獨(dú)角獸強(qiáng)大的影響力，擁有運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)勢、供應(yīng)鏈優(yōu)勢、人才培養(yǎng)和輸送等優(yōu)勢的1919，是新零售風(fēng)口下傳統(tǒng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的首要選擇。而這一切，僅僅是為春糖做了一波最熱的預(yù)演。

據(jù)悉，在11城路演之后各地仍有酒商不斷與1919各省公司接洽，在3月21日當(dāng)天更是有近2000人從全國各地奔赴現(xiàn)場參與盛會。1919酒類直供店、1919隔壁倉庫店及熊貓開店在發(fā)布會中同時(shí)展開宣講進(jìn)行招商，作為1919體系核心之一的1919隔壁倉庫店最為吸睛，引得各地酒商現(xiàn)場“搶座”。

1919連鎖管理公司隔壁倉庫事業(yè)部總經(jīng)理隋文宣講政策

店配+零售，1919隔壁倉庫店賦能助傳統(tǒng)酒商轉(zhuǎn)型 

到底是什么原因?qū)е戮粕虃儗?919隔壁倉庫店趨之若鶩呢？我們在商業(yè)模式中找到了答案。

1919隔壁倉庫店作為1919生態(tài)系公司，主要打造國內(nèi)非一線城市酒類及相關(guān)快消品的新經(jīng)銷體系。同時(shí)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和供應(yīng)鏈金融，依托1919品牌，整合傳統(tǒng)經(jīng)銷商資源，極大提升了傳統(tǒng)渠道的價(jià)值，滿足了B端和C端的多樣化需求。

1919隔壁倉庫店主打店配+零售，這是其定位與核心。其中，“零售”的作用為線下銷售終端、商品展示與用戶體驗(yàn)、線上訂單配送、倉儲及品牌宣傳功能，而“店配”則起到的是商品銷售與配送，資金流、訂單流與商品流同步、業(yè)務(wù)員管理、市場開拓、針對的是B端的營銷。

供應(yīng)鏈優(yōu)勢：

擁有上萬個(gè)SKU，包含茅臺、五糧液、劍南春、國窖1573、紅花郎、水井坊、汾酒、西鳳等流通名白酒；五糧液425、藍(lán)王子425、習(xí)酒醬香10、金洋河、伊力特大小老窖、衡昌燒坊、勁牌方酒及國粹等專銷名白酒；奔富150、拉菲傳奇、紅魔鬼、金水滴、黃尾袋鼠、長城、賽鷹、樂維亭、翡馬、幸福樹等葡萄酒；皇冠丹麥曲奇餅干、鳳小酥（臺灣）糕點(diǎn)、張君雅、星巴克進(jìn)口沖飲等食品飲料。這些硬通貨，使得1919隔壁倉庫店在三四線城市得以順利推進(jìn)。

1919千城萬店戰(zhàn)略發(fā)布會現(xiàn)場

線上訂單賦能：

1919隔壁倉庫店擁有1919吃喝APP及品牌商城等自有平臺，餓了么及口碑等本地生活渠道，智慧門店等新零售渠道，還有天貓、農(nóng)村淘寶等第三方平臺等B2C渠道；同時(shí)，還有口碑、餓了么有菜及零售通的流量傾斜，全面介入隔壁倉庫系統(tǒng)，幫助1919隔壁倉庫店合作者全渠道觸達(dá)小B端。

物流賦能：

1919自主研發(fā)了根據(jù)商品動銷的補(bǔ)貨系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)倉到店物流的自動化，即時(shí)補(bǔ)貨、按需補(bǔ)貨，將顯著提升物流效率、降低物流成本。在阿里巴巴的賦能下，1919將攜手菜鳥網(wǎng)絡(luò)，一起打造全國智慧物流平臺，為客戶提供安全、快捷、保真的倉配智慧運(yùn)輸解決方案。

金融賦能：

由阿里網(wǎng)商銀行、中信銀行、上海銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、平安銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、遂寧銀行、海爾保理、道口貸及通聯(lián)支付等等提供金融支持。

數(shù)據(jù)營銷賦能：

門店可根據(jù)客戶類型、促銷目的等自主設(shè)置滿減、滿贈、滿返、紅包、優(yōu)惠券、抽獎等多種定制化、個(gè)性化促銷活動。

管理賦能：

1919在全國各個(gè)省份建立了管理公司，具備多年的零售運(yùn)營、管理經(jīng)驗(yàn)。可通過ERP、CRM、OA、財(cái)務(wù)為一體的企業(yè)管理系統(tǒng)對進(jìn)銷存、員工、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、終端門店全面管理，提高企業(yè)運(yùn)營效能。

在2018年，1919隔壁倉庫店在全國已近400家。而在2019年，1919隔壁倉庫店規(guī)劃門店數(shù)量3000家，將覆蓋全國2851個(gè)縣的90%以上。同時(shí)，通過授權(quán)點(diǎn)的建立，初步形成縱向的從城市到縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村的銷售及物流網(wǎng)絡(luò)體系。

新零售風(fēng)口下，隨著品牌廠商、垂直電商、酒類大商等爭相布局線下終端，白酒市場的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)經(jīng)銷商正臨諸多挑戰(zhàn)。而1919隔壁倉庫店在滿足消費(fèi)者新訴求的同時(shí)，能夠解決中小經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型難及缺乏拿貨通道、銷售網(wǎng)絡(luò)不完善、成本高等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。從短期來看，合作者加入1919隔壁倉庫店不僅降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也提升了門店在當(dāng)?shù)厥袌龅母偁幜Α拈L期來看，依托1919和阿里平臺，合作者將會轉(zhuǎn)型成為具有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營能力和終端渠道資源的新經(jīng)銷商。可快速實(shí)現(xiàn)從過去的“重資產(chǎn)、輕管理”模式轉(zhuǎn)向“輕資產(chǎn)、重管理”模式，增強(qiáng)市場競爭力。 無疑，1919隔壁倉庫店已然成為了傳統(tǒng)酒類經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的最佳選擇。