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茅臺(tái)萬(wàn)億市值和李保芳的“無為而治”
來源:《華夏酒報(bào)》  2018-06-13 11:13 作者:魏琳

距離1月15日貴州茅臺(tái)首次突破萬(wàn)億市值不到5個(gè)月,6月6日和6月12日,茅臺(tái)股價(jià)先后兩次觸及萬(wàn)億大關(guān)。截至6月6日午間收盤,貴州茅臺(tái)股價(jià)報(bào)796.23元/股,市值約10002億元。下午開盤后,盤中股價(jià)最高曾達(dá)到800.95元/股。6月12日午盤,貴州茅臺(tái)股價(jià)收?qǐng)?bào)798.36元/股,盤中市值最高達(dá)10029億元。

就在茅臺(tái)萬(wàn)億市值再度引發(fā)業(yè)內(nèi)外熱議之時(shí),關(guān)于茅臺(tái)的另一則消息同樣應(yīng)值得關(guān)注。6月4日~5日,茅臺(tái)集團(tuán)新任董事長(zhǎng)李保芳在調(diào)研江蘇市場(chǎng)時(shí)指出,茅臺(tái)酒當(dāng)前市場(chǎng)表現(xiàn)總體是平靜的、穩(wěn)定的,沒有出現(xiàn)價(jià)格大起大落和銷售緊缺等現(xiàn)象,近期對(duì)茅臺(tái)酒營(yíng)銷工作不提新要求、不出新政策,并表示“當(dāng)前情況下,最好的辦法應(yīng)該就是無為而治。”

一方面市值再創(chuàng)新高,另一方面茅臺(tái)以“無為而治”從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)熱象,其背后既顯示出茅臺(tái)的自信與篤定,也透露出茅臺(tái)當(dāng)前正在進(jìn)一步走向成熟。首先,茅臺(tái)更為自信。回想第一次茅臺(tái)市值觸及萬(wàn)億大關(guān)前后,無論是市場(chǎng)反應(yīng)還是茅臺(tái)自身,顯然對(duì)此都有些預(yù)料不及。反觀此次市值創(chuàng)下新高,茅臺(tái)方面表現(xiàn)非常平靜,這種平靜除了來自于茅臺(tái)對(duì)此已有預(yù)期,也因?yàn)槊┡_(tái)已經(jīng)具備了相應(yīng)的實(shí)力。

其次,茅臺(tái)更有定力。定力的來源之一也是因?yàn)閷?shí)力,比如說足夠亮眼的2017年業(yè)績(jī),比如說“千億”目標(biāo)已近在咫尺,當(dāng)然,不容忽視的還有茅臺(tái)酒市場(chǎng)表現(xiàn)的漸入佳境。

正如李保芳所說,當(dāng)前茅臺(tái)酒市場(chǎng)有“兩個(gè)不愁”,一是不愁市場(chǎng),二是不愁效益。在這種形勢(shì)下的“無為而治”,并不是什么都不做,而是有的放矢,其中孰輕孰重的拿捏從李保芳近期的言行中可見一斑。

針對(duì)市場(chǎng)前景,李保芳在調(diào)研江蘇市場(chǎng)時(shí)曾表示,“茅臺(tái)酒現(xiàn)在已由買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場(chǎng),并將成為常態(tài),會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。隨著消費(fèi)升級(jí)和小康進(jìn)程的加快,消費(fèi)者將呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng),未來供需矛盾會(huì)越來越大,茅臺(tái)酒會(huì)越來越緊俏。”關(guān)于茅臺(tái)酒價(jià)格,李保芳強(qiáng)調(diào),“當(dāng)前茅臺(tái)酒的價(jià)格很好地兼顧了各方利益,在相當(dāng)一個(gè)時(shí)期內(nèi),茅臺(tái)不會(huì)動(dòng)出廠價(jià)格,但一定會(huì)管終端價(jià)格,而且一定會(huì)管住、管好。”

與市場(chǎng)層面的“無為而治”相比,茅臺(tái)顯然在另一層面正在加重力道。

6月7日凌晨5點(diǎn)半,茅臺(tái)集團(tuán)工藝技術(shù)攻關(guān)小組已經(jīng)出現(xiàn)在公司制曲二、三車間進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,并召開工藝技術(shù)攻關(guān)小組第五次工作會(huì)。在這次工作會(huì)上,茅臺(tái)集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)季克良感慨道,“54年來,第一次五點(diǎn)半來開會(huì),我很感動(dòng)”。

令人有所感觸的,還包括在5月21日茅臺(tái)四輪次酒開烤當(dāng)日的凌晨5點(diǎn),李保芳也出現(xiàn)在公司制酒十五車間、制酒六車間——每輪次酒開烤第一天,他都會(huì)出現(xiàn)在生產(chǎn)一線檢查調(diào)研。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),李保芳表示,“要讓員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠看到干部的身影、找到主心骨”,“公司上下要在生產(chǎn)的重要時(shí)間、節(jié)點(diǎn)鋪天蓋地地到車間、下班組,與員工一道解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。”

這恰恰正是“無為而治”的精髓和根本的定力所在。不僅是對(duì)茅臺(tái),放眼整個(gè)名酒板塊而言,在當(dāng)前消費(fèi)升級(jí)進(jìn)一步打開高端及次高端白酒消費(fèi)空間的大背景下,把控住了優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn),就等于把控住了未來。或許也正因?yàn)槿绱耍畋7荚诔鋈蚊┡_(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)之初,“第一把火”便是主導(dǎo)成立茅臺(tái)工藝技術(shù)攻關(guān)小組,并提出要求,“不惜代價(jià),用眼前人財(cái)物的投入換取茅臺(tái)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定持久發(fā)展的良好格局”。

由此再看茅臺(tái)當(dāng)前不斷突破萬(wàn)億市值,便不難理解市場(chǎng)的信心源于何處。

編輯:閆秀梅
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