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知性女企業家招牌式的短發，讓黑龍江易聯百貨電子商務有限公司董事長唐麗看起來既年輕端莊又睿智干練，與人交談柔聲細語，一如江南水鄉。隨著交談的深入，她身上強大的氣場會吸引著你，這氣場來自唐麗對事業的守望、人生打拼的閱歷，也來源于她富有魅力的內心世界。

鄉村女孩把生意做到莫斯科

唐麗是黑龍江省寧安市鏡泊鄉湖南村土生土長的農家妹子，1993年進入牡丹江市寧安財務學校學習。兩年后畢業，她沒進入任何一家企事業單位上班，而是“一猛子”扎進東北邊境對俄貿易的潮流中。

“上世紀90年代的中俄邊境，經常可以看人們拖著重達幾十斤的編織袋，裝著牛仔褲、運動衫等生活日用品。在輕工物資匱乏的遠東地區，大量的中國商品就是通過這些人走入了俄羅斯的家庭。當時，這種生意叫‘倒包’，這些人稱為‘倒包大軍’，我就是其中一員。”唐麗介紹說。

自1995年開始，唐麗一直在做服裝、節日禮品的貿易。

“剛開始的幾年，只在國內和俄羅斯人打交道，后來為了增大利潤去了海參崴。后來我把生意做到了莫斯科。生意上的擴大得益于我學的是俄語，有語言交流的先天的便利。”唐麗說，在國外做生意有很大的風險，尤其是在俄羅斯經濟危機的那幾年，稍不注意就可能血本無歸，期間很多的委屈和辛酸不能用語言表達。也正是這些經歷過的委屈和辛酸，堅定了唐麗回祖國發展事業的決心。2009年她就試著在國內開辦公司，去年，把全部的業務都轉回到了國內。

2015年，唐麗的易聯百貨電子商務有限公司在美麗的石油城市大慶開業了。黑龍江易聯百貨電子商務有限公司位于大慶市薩爾圖區電商創業園內，主要從事俄羅斯商品的進出口貿易、電子商務平臺的開發與運營。

“自己擁有豐富的對俄貿易經驗，所以公司一定要搭上‘一帶一路’這趟快車，促進兩國人民的友誼、加深兩國人民的交情。”唐麗說，公司已經設計出一套符合現代市場變化、符合社會需求的線上商城與線下特色體驗店相結合的O2O運營模式。“我要把世界上最健康、最綠色的食品和酒水傳遞給國人”。

健康綠色進口酒水的使者

走進易聯百貨電子商務有限公司，濃濃的俄羅斯風情撲面而來，沒有百貨商行的氣息，更像是異國食品文化的聚集地、平時人們的起居吃住的雅所。

“在異國打拼這么些年，深深地知道健康對一個人、一個國家是多么重要，在我身上的商業味道已經不重了，我所看重的不是錢，而是對錯、是健康，我要把我的健康理念傳遞給大家。”唐麗說，她在國內唯一的夢想就是要引進綠色有機食品，助力中國食品安全，打造健康酒水交流平臺，提高全民生活品質，進而響應政府的號召，推動全民創業萬眾創新，打造共同創富優質平臺，永久的助力“互聯網+全民創業”蓬勃發展。

“世界上其他地區有3700萬公頃土地被用來種植綠色有機農作物，在俄羅斯就有4000萬公頃的農田已經有20年沒施用化學肥料，這要比全世界用來生產綠色有機食品的農田面積還要多。俄羅斯食品一直以綠色純天然、非轉基因、極少化肥農藥添加等著稱。俄羅斯優質的土壤為生產有機農產品提供了有力保障，而這些優質土壤大多在遠東和西伯利亞地區，優質的土壤和高寒的氣候使這些地區成為生產高品質綠色食品的沃土，原生態伏特加、無添加啤酒、高營養葡萄酒以及面粉、蜂蜜、植物油、果汁成為俄羅斯綠色食品廣為認可的‘商品標簽’。”唐麗介紹說，由于距離近，我們消費俄羅斯綠色產品有天然的地理優勢。

“就拿伏特加酒來說，伏特加酒是以馬鈴薯或玉米、大麥、黑麥為原料，用精餾法蒸餾出酒度高達96%的酒精液，再使酒精液流經盛有大量木炭的容器，來吸附酒液中的雜質，最后用蒸餾水稀釋至酒度40~50%，除去酒精中所含毒素和其它異物的一種純凈的高酒精濃度的飲料。”唐麗說，伏特加的喝法有兩種：一種是“冷凍伏特加”喝法，另一種喝法是“混合伏特加”。

“啤酒在俄羅斯是用來佐餐的，他們喜愛飲用烈性酒，特別是伏特加，酒量一般都很大，對我國烈性酒也很有興趣。我國的白酒產業要走向國際化，俄羅斯是個不錯的突破口。俄羅斯人不愛喝葡萄酒，即便這樣，他們的葡萄酒在營養和原料上并不比西歐的差，只是名氣沒有西歐一些國家大。”唐麗說。

做好企業家當個好母親

俄羅斯的食品和酒水在東北地區很有“人緣”，一是因為健康綠色，二是因為歷史的人文淵源。唐麗去年在國內成立的公司，幾個月時間便匯集了上百人，這些員工的突然到來并沒有打亂她的企業管理思路。

“親情化管理就是將親情融入管理之中，將管理在制度化的基礎上予以親情化，使管理環境增進‘家庭之情’、‘親屬之情’的氛圍，使‘家’的概念、‘家’的親情進駐企業，讓企業員工在企業中同樣感受到家的溫馨，家的親情，使企業管理工作達到新的境界。”唐麗接著說，當然，親情化管理首先以制度管理為基礎，否則，親情管理就變成了“人情管理”了。

國外的打拼經歷，讓唐麗特別重視一個“情”字，她更明白這個“情”不是煽情、不是矯情，而是要動真心、用真情。

唐麗認為，企業管理者要為企業員工排憂解難。一是企業管理者要放下架子，多接近員工，多與員工談心交心，形成親和力；二是管理者要公道正派，率先垂范，以自身形象取信于員工，增強向心力；三是要情注員工，知冷知熱，為員工排憂解難，提高凝聚力；四是要落實一些親情管理的具體事項。

作為易聯百貨電子商務有限公司的員工是幸運的，因為他們享受著家庭般親情化的工作氛圍。

唐麗作是兩個男孩、一個女孩子的媽媽。“母親對孩子的培養，與領導者對員工的培養在管理原理上有很多共同之處。每一個優秀的管理者都是一個有潛力的好母親。首先，她們懂得相互尊重、真誠溝通。不論是孩子還是員工，都希望得到尊重，得到認可，棍棒打不出孝子，辱罵激不出好員工，種什么果，開什么花，只有以心交心，以誠相待，才能收獲真誠的回報。其次，身為母親要懂得正確引導孩子。優秀的母親會正確引導孩子，選擇孩子喜歡的項目學習并長期堅持，讓孩子知道學習不是為了別人而是為了自己。再次，身為母親的管理者更寬容。母親允許孩子犯錯，因為他們在成長，只不過要講究糾正錯誤的方法。”唐麗說，母親身份與企業管理者的角色會不停鞭笞自己進步。做母親要給孩子做好表率，做企業管理者要給員工樹立榜樣。自己不優秀，不能贏得孩子真心的喜愛，同樣，自己不優秀，也不能贏得員工真心的尊重。

唐麗特別喜歡一首粵語歌《真的愛你》。“每當我聽到這首歌時都會很感動，眼睛潮濕。時常想起自己母親的好：在我童年時，她給我嚴格的品行與文化知性的教育，當我進入少年期之后，她一直給予我自由發展的空間，并且總是默默地關注和支持。”

唐麗接著說：“現在我也是三個孩子的母親了，孩子們在成長過程都是一樣的，需要一位好姐妹、好老師來交流和分享。我的兩個兒子和一個女兒獨立能力都非常強，是我和他們爸爸的驕傲。教育子女比做一個公司更為重要，如果子女都教育不好，相信事業也不會很成功。所以我認為女人首先要做好一位母親，然后再做好一位職場女性。 ”