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　　日前，金種子發布公告稱，安徽金種子酒業股份有限公司決定聘任張向陽擔任公司總經理，年僅41歲便成為白酒上市公司總經理，張向陽無疑是酒業“少壯派”高管的典型代表。

　　資料顯示，張向陽于1995 年進入金種子，歷任銷售公司區域經理、事業部總經理、常務副總經理，股份公司總經理助理和副總經理等職務。

　　而今，在金種子面臨行業調整與自身轉型的關鍵節點上，張向陽的上任令人充滿期待。

　　幾年前，時任金種子集團副總經理的張向陽曾在接受媒體采訪時表示，“金種子做不了茅臺，茅臺也做不了金種子”，“如果叫一個大領導去演講可能講得很好，但叫他種地可能干不了；我們是農民，我們本來就是種地的，我們能把地種得很好，但讓我們到一個大學講堂里去演講，我們可能講不好。”

　　在這些言語中，既表現出足夠的自信與魄力，更有一份成熟氣度，這或許正是“少狀派”的魅力所在。而他們對酒業調整的未來走向，必將產生深刻影響。

　　自去年以來，酒業調整的“強度”已逐漸減弱，各酒企的業績表現趨于穩定。與之相比，酒業人事調整卻愈加劇烈，從茅臺、瀘州老窖、汾酒、洋河這樣的一線名酒企業，到沱牌舍得、酒鬼酒、稻花香、孔府家這樣的區域代表品牌，從啤酒巨頭華潤雪花，到酒類電商代表中酒網，包括由帝亞吉歐控股的水井坊，都經歷了高層領導的變動調整，這些人事調整的涉及范圍之廣，發生頻率之高，都是酒行業以往極其罕見的。

　　在這一階段的酒業人事變更中，原因不外乎退休離崗、資方變更，或企業出于發展考慮所進行的職能崗位替換。

　　而其背后卻還有一個深層次的共性原因，正是市場形勢的相對緩和，使酒業調整由被動應對轉為主動調整，對今后的發展方式和發展路徑，去做一些長遠的規劃設計，并著手開始于“基礎工程”的建設。

　　人事調整便是其中的一個重要組成部分，而其中就包括一些“少壯派”走上高管崗位，在企業決策經營中發揮更大作用，承擔更多責任。

　　自2012年至2015年，酒業調整內容主要包括調整價格，重新定位產品，包括調整廠商合作機制，提高協同性，以及推出新品，涉足電商等方面，這些其實并未脫出產品、價格、渠道、促銷的“4P”范疇。

　　但在這個過程中，酒業已清楚地意識到，僅靠這些淺層調整，固然可以度過一時的難關，但不足以支撐酒業穩定持續的發展，唯有徹底轉變思維方式和行為機制，才能重構酒業生態，贏得未來發展的廣闊空間。

　　因此，在較為緩和的市場形勢下，酒企們開始進行人事調整，其目的未必在于“換人如換刀”的短期效應，而是要以人的改變觸發新思想，使改革進一步深入到企業肌體當中。

　　于是我們看到，在一些履新高管的對外發聲中，或提及要以消費者作為企業發展的“圓心”，或提及以互聯網思維所構建的新型企業生態。對于這些長期而艱巨的“工程”，“少壯派”無疑是不錯的選擇。

　　年輕意味著更有活力，更容易接受新生事物，甚至敢于向傳統發起挑戰。這種活力是當前酒業調整所需要的，但并不意味著閱歷與經驗的“貶值”，相反，在這樣一個轉換階段，可能更需要“老將”壓陣。

　　無論是酒行業的現代化轉型，還是酒文化與現代時尚的接軌，都不是僅靠“少壯派”高管就能一下子解決的，而是一個磨合與融合的過程，帶給酒業一顆“少壯”之心，讓酒業人更有激情與活力。