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　　《尋龍?jiān)E》票房的“勢如破竹”，讓我們想到同樣持有超級(jí)IP的其他系列電影，如007、美國隊(duì)長、鋼鐵俠、終結(jié)者、星球大戰(zhàn)、變形金剛，再比如華語電影上香港“黃金時(shí)代”中“雙周一龍”（周潤發(fā)、周星馳、成龍），均為票房保證，可衍生出巨大商業(yè)價(jià)值。

　　當(dāng)然，這些電影能夠吸金的基礎(chǔ)就是握有一個(gè)“超級(jí)IP”，IP一詞雖然可粗略理解為“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”，但實(shí)質(zhì)要豐富得多。以《尋龍?jiān)E》的IP“鬼吹燈”為例，其背后是不少國內(nèi)觀眾喜歡的盜墓題材小說，在年輕群體中不可撼動(dòng)，擁有廣泛的“原著黨”，電影自投拍以來的一舉一動(dòng)都能上得了娛樂新聞。《007》電影現(xiàn)已拍完24部，第一部公映已經(jīng)遙遠(yuǎn)的1962年，劇情扣人心弦，人物強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義，每一部上映都能掀起全球觀影狂潮。

　　“超級(jí)IP”電影不僅有巨大商業(yè)價(jià)值，而且具有長久生命力，甚至內(nèi)容能做到跨媒介生存，在游戲、玩具、餐飲、動(dòng)漫、文化、娛樂等其他產(chǎn)業(yè)照樣有利可圖。

　　放到商業(yè)角度，IP可較為直接地理解為“品牌”，在超級(jí)品牌的主導(dǎo)下，企業(yè)進(jìn)行一牌多品的“品牌延伸”戰(zhàn)略，能夠大獲成功。例如，中國最大食品飲料生產(chǎn)企業(yè)娃哈哈，以加工口服液起家的娃哈哈，將品牌延伸到了兒童營養(yǎng)液、果奶、八寶粥、純凈水、茶飲料、童裝、碳酸飲料甚至白酒領(lǐng)域，除了白酒，它們都有且有一個(gè)姓氏“娃哈哈”。

　　娃哈哈的“超級(jí)IP”最初僅是明顯的“兒童消費(fèi)”屬性，而到現(xiàn)在衍生了房地產(chǎn)、冰糖燕窩、碳酸飲料等成人和老年人消費(fèi)領(lǐng)域，非但不“違和”，反而取得了巨大成功，甚至深度開發(fā)和利用了“娃哈哈”這一成熟品牌資源，手握“超級(jí)IP”的娃哈哈公司還省去了大量的廣告、公關(guān)等子品牌建設(shè)費(fèi)用；反過來，現(xiàn)在娃哈哈旗下每一個(gè)產(chǎn)品的市場上升，都能大大提升娃哈哈的品牌價(jià)值。

　　當(dāng)然，手握“超級(jí)IP”的娃哈哈也非次次“成圣”。上世紀(jì)90年代初期，娃哈哈曾收購西部一家小酒廠，欲借助品牌優(yōu)勢打響“娃哈哈·關(guān)帝酒”，最初產(chǎn)品頗為轟動(dòng)，然而由于品牌延伸差異巨大，最終，不得已抽身而退。近兩年娃哈哈在貴州又投資醬酒產(chǎn)品，然而至今市場反應(yīng)平平，沒有收到好的行業(yè)預(yù)期。

　　由此看來，手握超級(jí)“IP”也并不足以讓企業(yè)次次勝利，“超級(jí)IP”品牌延伸有其長度和規(guī)律，否則將有隱患，甚至拖企業(yè)陷入泥潭。在電影領(lǐng)域，手握超級(jí)“IP”也并非無往不勝，雖有《尋龍?jiān)E》的成功，但持有同樣IP的《九層妖塔》遭遇口碑、票房慘敗，史上最強(qiáng)“IP”《西游記》雖然強(qiáng)大，也有《西游降魔篇》和《萬萬沒想到》這樣的結(jié)果兩極。如今在《中國好聲音》和《爸爸去哪兒》上投放廣告，已經(jīng)不如第一季投放時(shí)效果“驚艷”。

　　以酒行業(yè)觀察，目前有借助熱播劇《羋月傳》推出的“羋酒”，人格化初嘗試的“吳酒”，也有魅族手機(jī)與葡萄酒一起賣的“音樂人葡萄酒計(jì)劃”，茅臺(tái)作為白酒巨頭甚至嘗試進(jìn)軍了葡萄酒、啤酒和保健酒等，熱鬧歸熱鬧，但只注重皮相的借用，缺乏IP高價(jià)值的思索，迎合市場一時(shí)喜好，曇花一現(xiàn)者多，卻難以跨越時(shí)間的持久考驗(yàn)。