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　　首先，要確立流量第一盈利第二的經營方針。要想在未來共享模式中奠定物流和網絡平臺商的基礎地位就必須把規模做大。

　　其次，要加速資金鏈正常運轉。盡管B2B模式相對其它模式不需要靠燒錢開入口、引流量、增加粘性等，但是只有保證供應鏈的順暢才可以爭取到更多的廠家或大商加入平臺，以滿足終端對產品的多品類及品項的需求。對此，可以采取終端急需和專銷產品眾籌的方式緩解資金壓力問題。

　　第三、拓展終端餐飲店網絡，目前B2B的產品出口主要是煙酒店，但餐飲作為第一消費場所是個不可忽視的出口，隨著餐飲店經營理念回歸理性，其門檻已經大大降低，未來其市場份額占比完全可以做到70%，如果供貨商提供專銷產品是可以迅速打開餐飲出口并獲得巨大增量的。

　　B2B雖是利大于弊，但存在低價銷售和沖擊線下市場的弊端。想要不再遭人詬病并快速進入良性循環，就必須采取有效措施消除或抑制這些弊病。

　　首先要采取防竄貨技術手段。這方面鏈端網等B2B商家已經開發出基于二維碼跟蹤及進銷存管理技術的“防竄墻”軟件，完全可以利用這一軟件圍繞供貨廠商的要求進行產品區域和價格管理。

　　其次要優化產品結構。對于把B2B當做處理庫存渠道不肯供應適銷產品的供貨商要逐步淘汰。

　　第三要開發暢銷和適銷產品。可以利用終端消費需求信息和資金眾籌優勢，組織策劃定制和專包產品方案，并與供貨廠商合作將產品開發方案落地。

　　B2B在現階段具有明顯的優勢和發展空間，但是從整個行業的發展需要來看，還必須建立一個以C2F為核心的、具有購物社交文化三大功能的、專業化平臺服務商分工合作的行業共享型大系統模式。在這個大系統中，B2B的功能已被C2F和線下實體渠道的供應及物流和實體店聯盟取代。

　　因此，未來B2B平臺商必須利用已經積累的優勢揚長避短、順勢轉型，目前要規劃好轉型對接方向：

　　一是轉型C2F平臺商，主要功能是為消費導向性營銷提供消費和廠家入口、大數據、市場推廣、廣告傳播等服務，需要具備完善的相應功能及后臺服務能力。

　　二是專業物流平臺商，其主要功能是為廠家提供直達終端的物流配送和為消費者提供下單快遞服務。

　　三是終端聯盟平臺商，其主要功能是為終端店提供跨界混搭經營資源整合服務以及保障線上混搭跨界營銷活動在線下的落地。