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　　今天，業內很多專家、學者、企業家都在表明態度，要大踏步地擁抱互聯網。但擁抱互聯網的實質不是互聯網本身，而是互聯網連接的消費者。傳統酒企擁抱互聯網不是一個概念和口號，而是要讓互聯網變成企業經營的工具，在原有的經營體系中，實現低成本、高效率和信息更透明。

　　所有大變革的時代，最終能夠脫穎而出的一定是“帶來成就的結果”，而結果導向下的預期是所有酒企“擁抱變革”的內在動力。今天，大家都在談論“互聯網＋”，從字面理解，“互聯網＋”并不能準確描述“傳統企業的互聯網進程”。“互聯網＋”的核心是以互聯網為根本，以線上資源為先導，嫁接傳統產業或傳統產品，從而提升運營效率與消費者價值。而傳統企業的本，是既有商業生態與渠道環境，本不具備互聯網基因，生生植入，只會水土不服。因此，準確地表述“傳統企業互聯網轉型”，應該是以傳統產業為根基，以傳統資源生態為核心，借助互聯網工具和運營模式，優化和提升資源利用效率，應該是“＋互聯網”。

　　粉絲社區。近年來，各行各業都很熱衷于社群。其實，營銷的本質是“構建與顧客一體化的信任關系”。對于酒企而言，多年來一直缺少的也正是與消費者零距離的接觸與互動，缺少真正品牌信任和消費者忠誠。

　　中國自古以來就具備天然的社區組織，最小單位為家族，以姓氏脈絡的家族傳承和組織方式，最大單位為村，以“姓氏＋地域”的組織活動與社會分工。這樣的組織形態都具備一個共同特點——彼此依存、相互幫助。進入現代社會，這類社區的商業價值變得模糊，自小米出現后，小米通過互聯網的方式對數以千萬的粉絲進行了有效引導，以“興趣＋地域”方式，對散落在各地的粉絲進行規模化組織，繼而形成了具有相同價值主張和生活方式的粉絲社區。

　　獲取流量只是開始，留住粉絲才是核心，獲取信任、構建社區才是王道。自媒體平臺為社區構建開啟了一扇窗，而真正構建社區需要多對多的交流，以此才能形成緊密關系的互動和可持續的價值。

　　社區是人與人構建的生態環境，構建一體化的粉絲社區，不只是建立銷售網絡和售賣平臺，更重要的是建立一種“大家幫助大家”的群族關系，人情原鄉將是構建社區的核心價值導向。企業一旦建立了粉絲社區，就意味著構建了極高的消費者競爭壁壘，這才是真正意義上的搶奪心智資源。