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　　“互聯網+”正在以一種顛覆性的姿態橫掃當下的傳統行業。

　　2015年全國兩會上，《政府工作報告》首次提出“制定‘互聯網+’行動計劃”，推動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與傳統行業深度融合。“互聯網+”正式被納入國家戰略，以前所未有的速度席卷各行各業。

　　5月，商務部發布《“互聯網+流通”行動計劃》（以下簡稱“行動計劃”）。該行動計劃要求以“互聯網+流通”為載體，促進各大行業加快互聯網與流通產業的深度融合，推動流通產業轉型升級，創新服務民生方式，釋放消費潛力。

　　于是，酒業與互聯網的融合開始加速，尤其是在行業調整期內，亟需要一場變革來重塑已經疲憊不堪的商業文明和市場價值——以O2O、B2B、B2C等模式為依托的新型酒類電商平臺和那些傳統經銷商轉型而來的企業正在顛覆著以往的酒水銷售體系。

　　傳統渠道中，一款酒從酒廠到全國總代理到省級代理到地級市代理最后到縣級代理，往往到消費者手中價格已經是出廠價的200%～300%，價格遠遠超過價值本身。而在互聯網模式的催生下，一款酒從酒企到賣家最后到消費者，渠道更加扁平化，消費者拿到的終端價格一般不會超過出廠價的50%～100%。

　　這就是互聯網+的魅力所在，而其顯露出來的顯然還有對傳統渠道巨大的破壞力，于是沖突和對立、抗爭和不滿就伴隨著行業一步一步變革開來。

　　著名專家、國務院參事室特約研究員姚景源認為，“十三五”期間，酒類行業應堅持內外兼修、全面發展的理念：對內向創新釀造工藝、概念化酒類創新等領域延伸，提升行業核心競爭力；對外堅持文化體系建設和國際化道路，通過電子商務等市場規則的建立和完善，優化“互聯網+流通”背景下的酒類新型營銷模式和渠道，實現行業發展“雙核驅動”。

　　畢竟，大勢已起，部分企業無謂的抗拒和爭辯只會讓自身處于更加落寞和尷尬的境地。

　　另一層面，伴隨著新渠道模式對原有格局的打破和重塑，一種新的商業生態體系也在重建之中，在此背景下，很多酒類電商企業尤其是領導品牌們都在試圖重新構建一種新的市場態勢——準確地說，是一種新型的健康的酒業銷售新業態，它的特點是便捷、有序而又高效優質。

　　北京東方仙和電商咨詢公司總經理李振江的觀點是，“互聯網＋”的核心是以互聯網為根本，以線上資源為先導，嫁接傳統產業或傳統產品，從而提升運營效率與消費者價值。在他看來，準確地表述“傳統企業互聯網轉型”，應該是以傳統產業為根基，以傳統資源生態為核心，借助互聯網工具和運營模式，優化和提升資源利用效率，應該是“＋互聯網”。

　　“互聯網+”的模式運用中，互聯網是其他行業的改造者而不是主導者，是輔助者而不是引領者，所以，對嫁接的“互聯網+”工具而言，是對原有產業二次發展的催化劑。