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　　2015年7月1日，蘇酒集團(tuán)（洋河股份）攜手柯萊特集團(tuán)旗下的宅客公司共同打造的“宅優(yōu)購電子商務(wù)有限公司”揭牌，作為一個F2R2C全品類平臺，“宅優(yōu)購”謀求在社區(qū)、電商等方面的移動互聯(lián)創(chuàng)新，是用互聯(lián)網(wǎng)平臺結(jié)合公司渠道優(yōu)勢，構(gòu)建的新型商業(yè)模式，它被洋河股份寄托了遠(yuǎn)大期許，未來可能是百億級企業(yè)。

　　作為行業(yè)內(nèi)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上走得最前沿的白酒企業(yè)，洋河股份早已著手基于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探索，產(chǎn)品在京東、天貓旗艦店上線的同時，搭建了自身電商平臺，成立專門電商部門，研發(fā)出酒水行業(yè)最早的O2O“洋河一號”APP，在全國城市中廣泛推廣。

　　未來，洋河互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新，將不僅僅局限于傳統(tǒng)酒類零售流通環(huán)節(jié)，而是將以供應(yīng)鏈為新業(yè)務(wù)擴(kuò)展的切入口，尋找與下游餐飲環(huán)節(jié)的融合點(diǎn)，將公司打造成為飲食文化平臺。

　　茅臺自2010年初涉足電商業(yè)務(wù)，不過很明顯不夠市場化，更多是為品牌服務(wù)，2007年茅臺通過與垂直電商公司戰(zhàn)略合作，加速電商布局，隨后茅臺旗下子公司成立電商公司。在酒業(yè)進(jìn)軍O2O時代，茅臺也進(jìn)一步強(qiáng)化線下配送業(yè)務(wù)，同時加大網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。而隨著物聯(lián)網(wǎng)云商戰(zhàn)略落地，茅臺開始主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)。據(jù)悉，茅臺云商擬在3年后平臺交易突破200億，茅臺電商銷售收入超過7億元，力爭三年內(nèi)獨(dú)立上市。

　　從其他白酒企業(yè)看，2015年是它們不斷強(qiáng)化電商戰(zhàn)略的一年，除了與淘寶、天貓、京東、中酒網(wǎng)、酒仙網(wǎng)等國內(nèi)電商平臺建立了緊密合作，它們還相繼沖上“雙11”平臺進(jìn)行熱銷。今年“雙11”期間，多家白酒企業(yè)天貓旗艦店均取得輝煌戰(zhàn)績。

　　除了利用電商渠道，2015年酒企與互聯(lián)網(wǎng)的合作更加顯現(xiàn)出深度的一面。例如，依托大數(shù)據(jù)、創(chuàng)新運(yùn)用信息化，比如說貴州酒企與滴滴出行合作，對經(jīng)銷商、自營店等優(yōu)勢資源進(jìn)行優(yōu)化組合，推動線上線下營銷有機(jī)融合，進(jìn)一步拓展市場空間。

　　在流通領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)浪潮已經(jīng)從最初的B2C、O2O，強(qiáng)化到B2B業(yè)務(wù)層面，酒仙網(wǎng)、1919均進(jìn)軍此類業(yè)務(wù)，酒仙網(wǎng)的“中釀酒團(tuán)購”致力于打造國內(nèi)最大的酒類團(tuán)購平臺，為酒店、便利店、超市等實體店提供高性價比的商品和服務(wù)。同時，1919與購酒網(wǎng)達(dá)成深度合作意向，雙方將在供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)應(yīng)用、物流配送、信息服務(wù)等方面進(jìn)行全面深入的戰(zhàn)略合作，借助后者擁有巨大的電商優(yōu)勢，1919將強(qiáng)化自身的O2O業(yè)務(wù)。

　　“眾籌”是酒業(yè)產(chǎn)品2015年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的又一主要形式，“巨剛眾酒”第三季項目超額達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。“水晶葫蘆酒”作為景芝酒業(yè)近期推出的一款互聯(lián)網(wǎng)眾籌白酒，吸引了媒體人、智業(yè)機(jī)構(gòu)、酒類經(jīng)銷商及消費(fèi)者等入股，同樣受到高度關(guān)注。

　　酒企在轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”下，一方面改變以往生產(chǎn)企業(yè)為市場主導(dǎo)的傳統(tǒng)思維，同時挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)酒業(yè)的營銷理念和方式，并對傳統(tǒng)酒類銷售渠道和分銷渠道提出挑戰(zhàn)。最初，這一洪水猛獸般的浪潮襲來，讓白酒企業(yè)頗為恐慌，唯恐一夕之間顛覆自己原有的商業(yè)模式，不惜以極端抵觸心態(tài)進(jìn)行“封殺”。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)深度影響傳統(tǒng)企業(yè)，不得不為之的傳統(tǒng)企業(yè)對之進(jìn)行“破冰”，紛紛借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型實驗，有的企業(yè)轉(zhuǎn)型相當(dāng)成功。

　　2015年，嗅到了向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時代氣息，白酒企業(yè)開始從抵觸走向擁抱，他們已經(jīng)認(rèn)識，在行業(yè)深度調(diào)整期，加速互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型不但能提高自身效率，其思維還能提高企業(yè)運(yùn)作哲學(xué)，提高自身組織再造、管理升級、市場占有率提升和消費(fèi)者關(guān)注。

　　不過，盡管互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的大趨勢，但當(dāng)下卻并不能將之過度追捧，僅將之作為營銷手段難以收取長期效益，可把它當(dāng)作培育酒類消費(fèi)氛圍的窗口，也可以借助互聯(lián)網(wǎng)思維革新，開發(fā)產(chǎn)品，提升品牌形象和服務(wù)升級。

　　我們相信，未來各家白酒企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型將改變獨(dú)自為戰(zhàn)的模式，由分散到集中，合縱連橫，徹底實現(xiàn)傳統(tǒng)白酒產(chǎn)業(yè)鏈和互聯(lián)網(wǎng)的整合。