在各大酒類上市公司相繼發(fā)布半年報之際,8月22日,酒仙網(wǎng)(833919)也公布了2016年上半年業(yè)績報告,為本階段最早發(fā)布的酒類電商公司半年報。
該報告顯示,酒仙網(wǎng)公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入12.07億元,較上年同期增長36.72%,凈利潤為-7155.48萬元,較上年同期減少虧損4120.73萬元。
據(jù)了解,去年同期酒仙網(wǎng)的凈利潤虧損為1.13億元,本報告期比去年虧損收窄36.5%。其中,酒仙網(wǎng)強勢發(fā)力的B2B業(yè)務(wù),在上半年實現(xiàn)營收4.46億元,增長率為222.80%,對減虧做出重要貢獻(xiàn)。
酒仙網(wǎng)董事長郝鴻峰近期更是屢次發(fā)聲:“酒仙網(wǎng)預(yù)計今年第四季度或?qū)崿F(xiàn)盈利”、“基于下半年業(yè)績優(yōu)于上半年的傳統(tǒng),預(yù)計年度目標(biāo)達(dá)40億元”。
從最初的謀“規(guī)模”和“影響力”,到現(xiàn)在向“減虧”和“盈利”轉(zhuǎn)型,這種變化或許說明,酒類電商正在度過野蠻生長期。
B2B板塊成減虧主要陣地
作為國內(nèi)領(lǐng)先的酒類垂直電子商務(wù)公司,酒仙網(wǎng)現(xiàn)有酒類商品線上零售(酒仙網(wǎng)B2C)、線上批發(fā)(酒仙團(tuán)B2B)、即時服務(wù)(酒快到O2O)及品牌運營綜合服務(wù)等多項業(yè)務(wù),其營收規(guī)模在中國酒類電商領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先。
今年上半年,酒仙網(wǎng)實現(xiàn)營業(yè)收入增長36.72%,規(guī)模效應(yīng)逐漸顯現(xiàn),與此同時,經(jīng)營費用不斷縮減。
今年上半年,酒仙網(wǎng)銷售費用占營業(yè)收入的比例,由去年同期的27.85%下降至本期的22.44%,管理費用占營業(yè)收入的比例,由去年同期的6.60%下降至本期的4.26%,財務(wù)費用占營業(yè)收入的比例,由去年同期的0.64%下降至本期的0.23%,期間費用率整體由去年同期的35.09%下降至本期的26.93%,下降了8.16個百分點,精細(xì)化運營成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。
“上半年,酒仙網(wǎng)公司持續(xù)完善內(nèi)控體系,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高管理效率。期間費用率為26.93%,較去年同期下降了8.16個百分點。”郝鴻峰表示,B2B板塊已經(jīng)成為酒仙網(wǎng)減虧的主要陣地,未來將會發(fā)揮更大的作用。酒仙網(wǎng)將繼續(xù)把戰(zhàn)略中心放到B2B業(yè)務(wù),提升其在整體營收中的占比。
上半年,酒仙網(wǎng)加大了互聯(lián)網(wǎng)定制品的研發(fā)與銷售,推出了“全興老字號”、“洋河特曲”等多款白酒定制新品,依次推出澳洲“丁戈樹”和“天鵝莊禮盒酒”等多款葡萄酒,下半年將有“五糧液密鑒(鑒賞·藝術(shù))”、“劍南窖齡酒”、“法國茉莉花干紅葡萄酒”等多款新品上線。酒仙網(wǎng)稱,此項對提升公司盈利水平具有重大意義。
不過,酒仙網(wǎng)在半年報告中仍提示,雖然公司營業(yè)收入快速增長,但受電商行業(yè)特性及公司發(fā)展策略的影響,導(dǎo)致公司尚未實現(xiàn)盈利。未來公司將持續(xù)致力于擴大營業(yè)規(guī)模,收入與毛利的增長很可能仍難覆蓋各項費用,公司可能將面臨短期內(nèi)難以盈利的風(fēng)險。
酒類電商野蠻生長之后
在酒仙網(wǎng)發(fā)布半年報后,涉及電商業(yè)務(wù)的酒類連鎖企業(yè)名品世家(835961)、擁有葡萄酒電商業(yè)務(wù)的品尚匯(833788)也相繼發(fā)布半年報,名品世家凈利潤1181.37萬元,同比增長48.13%。品尚匯上半年凈利潤為近69萬元,同比增長170.5%。
度過初期的野蠻生長之后,酒類電商企業(yè)正相繼向“盈利”方向轉(zhuǎn)型。
長期以來,盈利是酒類電商企業(yè)繞不過去的痛點,隨著2015年大量酒類電商企業(yè)掛牌新三板,盈利問題再次成為關(guān)注焦點。通過去年年報可看到,酒類電商企業(yè)中虧損者多,盈利者少,即便有企業(yè)有所盈利,但也是“微利”。
行業(yè)老牌電商企業(yè)酒仙網(wǎng)2015年虧損2.51億元, 而網(wǎng)酒網(wǎng)凈利潤虧損0.74億元,紅酒世界凈利潤虧損0.21億元。而行業(yè)新貴1919酒類直供、名品世家、紅酒世界也只實現(xiàn)微利潤。
酒類電商公司未能實現(xiàn)有效盈利,一方面受制于電商行業(yè)發(fā)展特性,另一方面與公司發(fā)展策略有關(guān)。
對于酒類電商企業(yè)而言,前幾年是“打天下”的階段,成本高昂,要付出包括物流、倉儲、采購、運營等多項建設(shè)資金,此外酒類電商消費者還處于培育階段,這也導(dǎo)致企業(yè)不能以盈利為導(dǎo)向,必須拼規(guī)模優(yōu)勢。
然而,到了今天,酒類電商企業(yè)已經(jīng)不能同起步階段一樣無所顧慮,大肆燒錢謀影響力。謀規(guī)模固然重要,但長遠(yuǎn)的發(fā)展和有效的盈利更重要。隨著大批酒類電商企業(yè)登陸新三板,基于投資者利益和未來發(fā)展的考慮,它們也必須轉(zhuǎn)變企業(yè)競爭策略,向盈利方向轉(zhuǎn)型。
而酒仙網(wǎng)在登陸新三板后已經(jīng)開始謀求轉(zhuǎn)型,除了擴大營收、縮減銷售費用和管理費用,酒仙網(wǎng)兩年前定的O2O戰(zhàn)略被暫時弱化收縮,轉(zhuǎn)為大力推動B2B戰(zhàn)略。
未來,向盈利方向轉(zhuǎn)型,還意味著電商企業(yè)不能再靠低價競爭吸引流量,更得益于自身優(yōu)勢的發(fā)揮,得益于對互聯(lián)網(wǎng)精神的理解以及服務(wù)理念的實踐。這無疑考驗電商平臺的運營能力,但也意味著酒類電商的進(jìn)一步升級。

