水井坊終于動手了。
6月30日，四川水井坊股份有限公司發布了六屆董事會2009年第一次臨時會議決議公告，董事會審議通過了《關于公司控股子公司收購成都蜀鑫酒業有限公司大塘分廠有效資產的議案》，水井坊醞釀多年的打造新全興品牌的計劃開始實施。
該《議案》同意四川水井坊股份有限公司控股95%的四川全興酒業有限公司自籌資金2100萬元，收購成都蜀鑫酒業有限公司位于蒲江縣大塘鎮大塘分廠的用于基礎酒釀造和制曲生產設施設備為主的有效資產。 本次資產收購完成后，該部分資產將整合作為四川全興酒業有限公司的一個分公司（生產基地）進行經營和管理，所有的供銷渠道納入四川全興酒業有限公司的供銷體系統一管理。
5月份，四川水井坊股份有限公司董事長黃建勇向外界透露水井坊欲再造全興品牌，引進業內資本重塑全興品牌，主攻中低端市場，但在全興品牌再造過程中，品牌所有權仍歸水井坊所有。
此次水井坊控股95%的四川全興酒業有限公司收購成都蜀鑫酒業有限公司位于蒲江縣大塘鎮的大塘分廠，則打響了復興全興品牌的第一槍。
2000年，水井坊誕生，在金六福、瀏陽河為代表的買斷經營和OEM品牌異軍突起的2001年、2002年，全興系列酒頗顯老態，銷量與利稅連年下滑，此前排名白酒行業利稅前六的全興，在2003年被徹底擠出白酒10強。
就在全興品牌受到市場沖擊的同時，水井坊經過三年的市場培育，成功接過全興酒的戰旗，擔當起全興集團中流砥柱的角色。當時的中國白酒市場，以水井坊為領軍者，激蕩起“高端化”的洪流，全興被水井坊的光環徹底淹沒。
天相投資有關研究報告顯示，近年來，水井坊公司的各個品牌中，水井坊銷量逐年攀升，而其他品牌銷售收入的增長緩慢，甚至有所下降。
2008年，高端白酒市場由于受自然災害、金融危機的影響和國家相關政策的調整而風光不再。水井坊更是損失慘重，2009年一季報中，營業收入下降23%。重樹全興品牌，在中端市場上獲取利潤成了當務之急。
“相對于其他白酒企業一季度業績的飄紅，水井坊的一季度業績相對遜色，其一季度業績低于市場普遍預期，且大大低于此前公布一季度業績的其他白酒行業上市公司。”天相投資酒業分析師施建剛認為，對于高端產品的依賴加之產品結構的單一是主要原因，近3年年報顯示，水井坊高端品牌凈利潤率平均值依然在90%以上。
其實，水井坊公司早已經意識到了這一點，準備從2005年下半年開始打造新的全興品牌，決心花3年—5年的時間，使全興品牌對公司業績貢獻率達到30%—40%的水平。但由于種種因素，水井坊并沒有實現目標。
早在2005年，時任全興股份董事長楊肇基就曾公開表示，“水井坊”雖然運作很成功，但全興股份不能系在“一瓶酒”身上，這是危險的。“水井坊”現在已是一個全國性的知名品牌，公司考慮今后將實施“品牌延伸戰略”，即以“水井坊”母品牌為基
文章來源華夏酒報礎，推出其子品牌。
時隔數年，僅見到“天號陳”上市，這也許就是楊肇基所說的水井坊的子品牌。
“目前形勢下，企業只有具備高、中、低檔全線產品，才能更具備抗風險能力。”四川水井坊股份有限公司董事長黃建勇認為，經過2008年的梳理工作之后，今年水井坊將在全興品牌系列中低端白酒產品上發力，調整過去水井坊主要以高端白酒銷售為主的產品結構。重新塑造一個中檔酒產品殺入市場的成本較高，而全興品牌是個曾經創造過輝煌的老品牌，再造的成本比新品牌低，且風險較小。
據《華夏酒報》記者了解，水井坊本次擬收購資產主要包括：國有土地使用權一宗面積為50002.50平方米；房屋26棟計 26815㎡；窖池802座；蒸汽鍋爐、60T不銹鋼儲酒罐、30T不銹鋼儲酒罐、陶酒壇等機器設備。
業內人士表示，全興如果想復興，必定會從成都這個大本營開始。但目前的四川中端白酒市場，早已是豐谷、五糧醇、劍南春、江口醇、小角樓品牌的天下，全興的復興之路無疑阻礙重重。802個窖池年生產原酒約1600千升，這些全興酒投入市場后必然引起中檔市場的連鎖反應，成都中檔白酒市場或將重新洗牌。
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編輯：王玉秋
