據《經濟觀察報》報道 4月底，華潤創業（0291.HK）旗下的華潤萬家全資收購無錫本土超市永安集團超市連鎖有限公司，將對方25家門店納入旗下。
這只是華潤萬家2009年戰略的一步。在進入零售業25周年之際，華潤萬家給自己制訂了投資30億元新開300家以上門店的計劃。
這個數字還不包括它在各地因收購帶來的門店擴充。每
文章來源華夏酒報進入一個新市場，華潤萬家都瞄準當地數一數二的連鎖超市。
在當前經濟并不是很景氣的狀況下，華潤萬家的手筆可謂是“財大氣粗”。
擴張路線
“公司對每個區域都設有發展目標，但不管哪個區域，今年都是大發展的一年，是開店最快、最多的一年。”華潤萬家公共事務部總監劉岫軍表示。
2004年，華潤萬家跨區域并購，斥資收購蘇果超市1200多家門店。2005年，華潤萬家全資收購天津月壇集團，并入28家門店；其后收購寧波慈客隆超市，進入寧波市場。2007年，華潤萬家收購天津家世界超市，填補其在西北、東北及中原區域業務的空白。2008年，華潤萬家收購陜西本土最大連鎖超市西安愛家連鎖超市有限公司，納入11家門店，成為陜西連鎖超市老大。
華潤萬家將全國版圖分成華東、華南、華北、西北、東北、中原、香港七大核心區域，以這些區域為核心，逐漸向周邊擴散。“在目前華潤萬家占據市場份額相對較小的區域，我們希望在較短的時間內，成為當地的零售龍頭企業。”劉岫軍表示，華潤萬家今年計劃進入海南、寧夏、四川、重慶、廣西這些目前還未開店的地區。
“你都不知道華潤萬家的下一個收購對象是誰。”北大縱橫高級合伙人王山說，國內零售業務集中程度還不高，是資本決定勝負的年代。
華潤自1984年在香港開設第一家門店，正式進入零售行業。華潤提出“四五零售戰略”，即5年投資50億，實現年銷售額500億，年利潤5億，投資回報率10%的目標。
為了完成上述目標，華潤以華潤創業為平臺，在零售業務上沿用華潤并購做強做大的貫有方式。2002年，華潤全面完成對萬科旗下萬佳百貨收購，注入華潤創業時，華潤零售仍是一個華南地區性零售業務。
2003年，“華潤萬佳超級市場有限公司”正式更名為“華潤萬家有限公司”，并啟用以太陽花為主標識的品牌形象。8年間，華潤萬家門店數量和銷售規模每年均以雙位數增長，目前全國門店數目約2750家。
劉岫軍表示，華潤集團是支持華潤萬家快速發展的堅強后盾，每年在購買物業、收購等方面都給予大力支持，因此“只要有合適的企業華潤集團都會考慮去收購”。
多業態協同
每進入一個新市場，華潤萬家先以大賣場或者區域購物中心進入，再根據市場需求配套便利超市、生鮮超市等多業態。
2005年根據不同地區消費需要，提出多業態發展模式。華潤萬家將消費市場細分成7種業態，這成為華潤萬家最特別的一個零售特色。大賣場、生活超市、便利超市、生鮮超市、區域購物中心、Ole超市和Van-go24小時便利店7種業態根據市場自由組合，總共覆蓋5個品牌：華潤萬家、蘇果、OLE、VANGO及區域購物中心。
華潤萬家從2007年底提出區域購物中心的概念，2008年在廣州花都興建第一個區域購物中心。這是一種介于超市和百貨之間的綜合性小型購物中心。華潤萬家預計今年在全國開設6至7家區域購物中心。在一線城市選擇在大型社區附近開設，同時向周邊若干社區輻射。
劉岫軍表示，為了穩妥起見，區域購物中心仍沿用了華潤萬家的平臺，但公司的想法是把它單獨作為一個品牌獨立出來，包括商標、名稱、業態標準、VI體系等到今年年底肯定會出來，目前新品牌還在討論階段。
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編輯：王玉秋
