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　　“供給側(cè)改革”，其核心在于提高全要素生產(chǎn)率，內(nèi)涵主要有以下四個(gè)方面：其一，要促進(jìn)過(guò)剩產(chǎn)能有效化解，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組。化解過(guò)剩產(chǎn)能，通過(guò)價(jià)格調(diào)整、企業(yè)整合淘汰、拓展外部市場(chǎng)是主要方式。其二，要降低成本，幫助企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其三，要化解房地產(chǎn)庫(kù)存，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。其四，要防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，加快形成融資功能完備、基礎(chǔ)制度扎實(shí)、市場(chǎng)監(jiān)管有效、投資者權(quán)益得到充分保護(hù)的股票市場(chǎng)。

　　“供給側(cè)改革”就是從供給、生產(chǎn)端入手，加快淘汰僵尸企業(yè)，有效化解產(chǎn)能過(guò)剩，提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)活力將擺在突出位置，完善的商業(yè)法制，將強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

　　由“供給側(cè)改革”自上而下推動(dòng)的酒業(yè)變革，必然波及酒業(yè)上游服務(wù)產(chǎn)業(yè)——智業(yè)咨詢，迎來(lái)行業(yè)的全新變局。那么，在時(shí)代劇變的背景下，酒業(yè)智業(yè)機(jī)構(gòu)怎么改？這取決于“供給側(cè)改革”給國(guó)內(nèi)酒業(yè)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)影響，以及對(duì)智業(yè)咨詢行業(yè)帶來(lái)的發(fā)展影響。因此，智業(yè)機(jī)構(gòu)必須清楚未來(lái)受“供給側(cè)改革”帶來(lái)的考驗(yàn)及酒業(yè)變革機(jī)遇，從而制定出有效的核心的改革策略，進(jìn)行快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　影響：智業(yè)咨詢內(nèi)部淘汰賽開(kāi)始

　　智業(yè)依托于工業(yè)、輕工業(yè)，但它的生存環(huán)境卻是按照城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度來(lái)劃分。放眼國(guó)內(nèi)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的酒業(yè)智業(yè)機(jī)構(gòu)，核心集中在一二線城市以及省會(huì)城市，尤其是北上廣深四大城市數(shù)量最為龐大。這是一個(gè)以客戶為主導(dǎo)的關(guān)聯(lián)行業(yè)，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)目前還不是非常明顯，但行業(yè)格局是綜合大型智業(yè)公司為主導(dǎo)，以中小型創(chuàng)意公司為補(bǔ)充。盡管?chē)?guó)內(nèi)酒業(yè)環(huán)境下行，各大酒企減少了推廣投入費(fèi)用，但并沒(méi)有減少對(duì)智業(yè)機(jī)構(gòu)的尋求，只不過(guò)是智業(yè)機(jī)構(gòu)所能獲取的利潤(rùn)相對(duì)降低，基本的生存還是得以保障。然而，酒業(yè)環(huán)境處于調(diào)整期，智業(yè)機(jī)構(gòu)同樣出現(xiàn)了倒閉現(xiàn)象。

　　未來(lái)，隨著“供給側(cè)改革”的深入，智業(yè)機(jī)構(gòu)將正式全面進(jìn)入行業(yè)內(nèi)部淘汰機(jī)制，一大批智業(yè)機(jī)構(gòu)將面臨供給需求變革的淘汰。

　　綜合“供給側(cè)改革”的核心和內(nèi)涵評(píng)判，未來(lái)面臨死亡的智業(yè)機(jī)構(gòu)有兩類(lèi)：一是只有能夠維持生存而沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小型創(chuàng)意公司，以及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)低下的綜合大型公司；二是沒(méi)有執(zhí)行力弱、缺乏創(chuàng)意能力的公司及純理論型公司。這是“供給側(cè)改革”時(shí)代下，智業(yè)必然會(huì)經(jīng)歷的自上而下的垂直淘汰。

　　機(jī)會(huì)：酒業(yè)生存加劇催生新需求

　　國(guó)內(nèi)酒企大大小小幾萬(wàn)家，雖然經(jīng)歷了酒業(yè)調(diào)整期的清洗，有中小企業(yè)作坊倒閉，但滿足民生需求的酒企基礎(chǔ)龐大、分布范圍廣。由“供給側(cè)改革”帶來(lái)的新一輪行業(yè)調(diào)整，必然加劇國(guó)內(nèi)酒企的生存考驗(yàn)。

　　誰(shuí)將在本輪變革中面臨生存考驗(yàn)？壓力都將集中在二線、三線及區(qū)域酒企，市場(chǎng)發(fā)展不進(jìn)則退。受“供給側(cè)改革”影響，各大產(chǎn)業(yè)都將提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)二線酒企產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，而品牌全國(guó)輻射力并未形成，在行業(yè)優(yōu)化過(guò)程中，他們將處在上不去就死的局面，所以未來(lái)必須通過(guò)產(chǎn)品、運(yùn)作全力做大銷(xiāo)售。三線及區(qū)域白酒由于經(jīng)營(yíng)效益不好，同樣面臨直接淘汰危險(xiǎn)，他們要想生存下去，就必須提升核心競(jìng)爭(zhēng)力全力做大，這就必須進(jìn)行創(chuàng)新化品牌運(yùn)營(yíng)。

　　由此可見(jiàn)，“供給側(cè)改革”必然激發(fā)二線、三線及區(qū)域酒企的品牌營(yíng)銷(xiāo)智業(yè)服務(wù)需求，這是智業(yè)必須把握的生存機(jī)遇。

　　策略：務(wù)實(shí)創(chuàng)新提升，深入市場(chǎng)

　　伴隨“供給側(cè)改革”，國(guó)內(nèi)智業(yè)將迎來(lái)行業(yè)內(nèi)部淘汰賽，國(guó)內(nèi)酒業(yè)將迎來(lái)生存大考驗(yàn)。這種自上而下鮮明的變革，也預(yù)示著未來(lái)行業(yè)整體供給需求逐步向上靠攏，優(yōu)質(zhì)的、具備核心優(yōu)勢(shì)的、經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)才能長(zhǎng)久生存，且會(huì)越做越大。但需要在“供給側(cè)改革”中抓住機(jī)遇，智業(yè)機(jī)構(gòu)也是如此。

　　國(guó)內(nèi)智業(yè)機(jī)構(gòu)從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層面來(lái)說(shuō)，向上必須務(wù)實(shí)提升創(chuàng)新綜合能力；從服務(wù)層面來(lái)說(shuō)，因?yàn)榫茦I(yè)變革集中在一線酒企以下企業(yè)，這就意味著智業(yè)需求將延伸到中下層次市場(chǎng)，智業(yè)機(jī)構(gòu)必須將目光聚焦到國(guó)內(nèi)二三線白酒及區(qū)域白酒市場(chǎng)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，針對(duì)性地思考生存擴(kuò)張實(shí)操戰(zhàn)略。

　　智業(yè)機(jī)構(gòu)的改革，一要緊隨行業(yè)自身的變革，二要抓住酒業(yè)變革帶來(lái)的機(jī)遇，落到智業(yè)機(jī)構(gòu)必須做好以下幾項(xiàng)工作，保證建立起自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存優(yōu)勢(shì)。

　　注重自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)打造

　　以往無(wú)論是酒企，還是智業(yè)機(jī)構(gòu)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面意識(shí)相對(duì)薄弱。尤其是在服務(wù)過(guò)程中的一些設(shè)計(jì)、視覺(jué)、廣告等創(chuàng)意，經(jīng)常遇到各種抄襲的問(wèn)題。甚至是在提案交稿過(guò)程中，沒(méi)中標(biāo)，智業(yè)機(jī)構(gòu)所提出的創(chuàng)意等卻被大肆應(yīng)用，但卻無(wú)可奈何。原本對(duì)于智業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)意能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要部分，但由于得不到保護(hù)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才轉(zhuǎn)向綜合高效的執(zhí)行力。

　　未來(lái)，最直接、最有效、最快速的核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造，就是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的打造。這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)酒企、智業(yè)機(jī)構(gòu)是雙向保護(hù)，智業(yè)機(jī)構(gòu)可以極大限度去發(fā)揮自身創(chuàng)意能力，將它轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)，比如從營(yíng)銷(xiāo)理論、包裝設(shè)計(jì)、品牌視覺(jué)體系等各種創(chuàng)意方面，盡情地進(jìn)行最大化發(fā)揮。

　　扎實(shí)戰(zhàn)略決策精準(zhǔn)可行

　　以往智業(yè)機(jī)構(gòu)在給客戶進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，大多數(shù)戰(zhàn)略并不是以實(shí)際市場(chǎng)或是實(shí)際消費(fèi)者為依據(jù)，從而提出長(zhǎng)遠(yuǎn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。由于酒業(yè)環(huán)境好，行業(yè)發(fā)展高速，酒企被井噴式消費(fèi)市場(chǎng)推動(dòng)發(fā)展，從而掩蓋了很多因戰(zhàn)略決策不準(zhǔn)確所造成的不良影響。“供給側(cè)改革”時(shí)代，殘酷的市場(chǎng)優(yōu)化淘汰機(jī)制，所有酒企都不能有半點(diǎn)馬虎。

　　智業(yè)機(jī)構(gòu)提出的每一個(gè)被采納的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，都將決定著這個(gè)酒企的命運(yùn)，短則1年，最長(zhǎng)不過(guò)3年，即見(jiàn)分曉。

　　這就要求智業(yè)機(jī)構(gòu)在為酒業(yè)服務(wù)過(guò)程中，盡可能做好扎實(shí)戰(zhàn)略決策，最大限度地去集合市場(chǎng)實(shí)際情況與大眾消費(fèi)需求進(jìn)行綜合考略，保證營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的可行性。

　　一要懂市場(chǎng)，二要懂受眾，保證決策的準(zhǔn)確可行。需要智業(yè)機(jī)構(gòu)注重對(duì)酒業(yè)不同市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的了解，對(duì)酒水受眾需求進(jìn)行景芝的掌握。

　　精深專(zhuān)業(yè)延伸綜合思維

　　專(zhuān)業(yè)是智業(yè)機(jī)構(gòu)的安身立命之本。未來(lái)行業(yè)內(nèi)部在淘汰，酒業(yè)環(huán)境也是優(yōu)勝略汰，智業(yè)機(jī)構(gòu)要想保證自身的生存，必須不斷進(jìn)行自我蛻變。這種蛻變，一方面，體現(xiàn)在自我對(duì)專(zhuān)業(yè)能力的追求，這決定了你在酒業(yè)客戶中的口碑，也決定了你在智業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。專(zhuān)業(yè)不能丟，基礎(chǔ)必須要打扎實(shí)，團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力更要扎實(shí)。另一方面，體現(xiàn)在綜合服務(wù)能力的展現(xiàn)，以往國(guó)內(nèi)智業(yè)機(jī)構(gòu)除少部分綜合型大公司外，大多數(shù)機(jī)構(gòu)所提供的服務(wù)都是有側(cè)重的，比如有的偏向組織管理；有的傾向品牌營(yíng)銷(xiāo)；還有的傾向創(chuàng)意表現(xiàn)等。“供給側(cè)改革”就是提升全要素利用率，那就意味著智業(yè)機(jī)構(gòu)要適應(yīng)改革，必須適應(yīng)新時(shí)代的高效率綜合化演變。換而言之，智業(yè)機(jī)構(gòu)不能僅限于提供專(zhuān)業(yè)的單項(xiàng)服務(wù)，而是必須掌控專(zhuān)業(yè)的關(guān)聯(lián)的綜合服務(wù)。智業(yè)機(jī)構(gòu)可以通過(guò)兩點(diǎn)實(shí)現(xiàn)，一是實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的多元優(yōu)化組合，二是企業(yè)相互整合實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)共享，這就能夠促進(jìn)綜合服務(wù)的形成，以及綜合思維的形成。

　　“供給側(cè)改革”帶來(lái)的是全行業(yè)的改革，不僅帶動(dòng)酒業(yè)變革，也帶動(dòng)智業(yè)變革。智業(yè)機(jī)構(gòu)的生存空間并沒(méi)有被壓縮，只是生存能力較弱者要面臨生存考驗(yàn)。但這是一個(gè)市場(chǎng)換血新生的過(guò)程，一定會(huì)出現(xiàn)勝利者，也一定會(huì)有犧牲者。