源自美國的營銷觀念——定位，一直在向中國輸入一種很不健康的營銷思想，灌輸一種互相殘殺的商業意識形態——競爭。定位觀念認為，商品品類和產品數量已趨于飽和，如何在競爭中勝出是組織生存的前提，必須絞殺對手、取代優勢位置。
文章來源華夏酒報 蜂擁而上、同質化、千方百計降低成本、偷工減料、虛假宣傳和價格大戰演變為一種普遍現象，這絕對是一場巨大的產業災難。競爭思維帶來的是如何活下去的低級營銷需求，必然伴隨著低利潤，低利潤又激發企業提高產能，企圖以銷售量來彌補。只要是競爭思維使然，所有的行業、企業都很容易陷入低利潤和產能過剩的局面。
在生物界，并不依循強者生存的競爭法則，而是獨特者生存的共生法則。每一種生物都因其獨特的生存技能而占有一席之地。
“商品品類和產品數量已經飽和”——這種話不靠譜。產品數量可能飽和，競爭也往往存在于缺乏創新的同類型產品之間。商品品類永遠沒有飽和之說，誰能說在飲料這個領域中，再也不可能出現新的品類？“飽和”的是想法，不是商品類別；“飽和”的是思想，不是事實。
涼茶飲料的出現對碳酸飲料的市場份額有影響，卻不是競爭，而是形成了共存的關系。反觀那些抱持著競爭思維的中國可樂早已死得尸骨無存。
一直以來，創新都是困難的，創新缺乏科學有效的方法。什么樣的創新是有效的？什么樣的定位是合乎消費者心智的？
比如，電冰箱在既有的認知中，它屬于廚房這個空間。當電冰箱的空間關系作為創新思維的對象，就可以嘗試著去改變它的空間關系，比如讓電冰箱與客廳關聯起來，讓電冰箱屬于客廳，這就產生了一個全新的品類——客廳冰箱。它不同于廚房冰箱，不需要食品速凍的功能，只要常溫冷凍就可以滿足客廳或辦公室的需求，它的結構也必然隨之發生改變。這樣的產品并不對廚房冰箱形成直接的競爭，而是激發了新的需求，開創了新的市場。
在時間關系上，我們也可以發現不少這一類型的定位案例。白加黑感冒藥，就是建立了獨特的時間關聯而暢銷不衰。娃哈哈集團的“營養快線”也是建立了“早晨”的時間關聯定位，同樣的道理，可以開發一種適合于“夜間”的快速食品或飲品。
時空關聯法則，只是定位和創新思維的方法之一，只是時空創意的一個思考環節。創建一種符合思維事實的創新理論異常艱難，要改變已經深植于意識中的競爭思維更加不容易。可是，除了改變，除非創新，產業必定愈加艱難困頓。
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編輯：趙鑫
