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華夏基石管理咨詢總經理 譚長春

    　糖酒會O2O熱炒，我匆忙中錯過。可是，卻沒錯過熱炒之后一片口水仗與質疑之聲。沒想到，一個幾十年歷史的糖酒會，一個如此傳統的消費品行業，被一個“O2O”搶得了所有話題與頭條。
    　1919連鎖在本屆糖酒會上是個大熱門。為什么酒業O2O從1919連鎖開始說起？因為1919連鎖最開始是做線下零售的，線下的傳統零售店面與配送是最后一站與最后一公里，沒有這最后一站與最后一公里，根本就不可能有O2O，這也是騰訊、阿里、百度、京東近兩個月來瘋狂購買或與終端零售合作的最本質原因。
    　而從最實在的角度來看，1919連鎖模式也是最易實現那個“2”的。因為線下基礎穩當，市場、消費者、倉儲、物流配送、數據與信息流、管理體系搭建，這種模式基礎較好，各種職能與應用也容易打通。
    　酒業的O2O，先從一體化思維做起。沒有一體化思維，互聯網思維就很難落地，O2O最核心的“2”與閉環根本就不可能打通。從此處演繹，1919連鎖所宣揚的“一體化”，就是在為酒業O2O做最基礎詮釋。
    　先不說酒仙網的“酒快到”，先說說酒仙網董事長郝鴻峰的創業觀。因為他將“酒快到”表達為其第四創業。“酒快到”會有挑戰，這種挑戰其實又回到了傳統的范疇，即如何打造線下基于終端與消費者的傳統銷售，并利用線上的（移動）互聯網來實現商流、物流、信息流、管理流等的重新梳理。
    　“酒快到”O2O模式的推出應該是受到了“嘀嘀打車”等影響，這也是互聯網公司現在實施O2O的主要路徑。而這同樣，帶來的是傳統經營中必不可少的經營管理問題。
    　“酒快到”代表了互聯網企業向O2O運營看齊的樣本。雖然線下的運營與管理都面臨不小的挑戰，但我們仍希望“酒快到”能成功，因為，有了探索才有新路！
    　酒業應該感謝中酒網董事長賴勁宇對O2O一如既往的堅持，也應該感謝買買圈較早看到了零售終端的價值。
 　　在操盤O2O過程中，如果沒有線下物流的堅實基礎、有效的資金融通、對零售終端售點（當然也可以是消費者）的直接對接，最終是不可能走下去。
　　中酒網也好，買買圈也罷，放到整個消費品行業中去看他們的O2O模式，我們發現，每個正在做O2O的企業現在都存在不同程度的短板。而可能存在的最致命的缺陷，往往來自于O2O的“2”，文章來源華夏酒報這個“2”，也正是傳統營銷中的一些精髓所在。
　　所以，O2O，就在于你“2”不“2”，你能不能真正“2”。酒業O2O為什么會糖酒會上火爆，糖酒會后受質疑？就是因為酒業的線下真得太弱，酒業真正能行云流水般打通線上與線下，實現線上線下閉環的少。