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    　我一直說商業模式是個悖論，即使有很多企業通過創新成功了。包括酒業中的酒仙網、中酒網等等，也包括各種微文章來源華夏酒報博營銷、微信營銷的嘗試。
    　言必商業模式，是將酒業企業或經銷商從一個明確的企業發展明洞，轉向一個黑暗的不明就里、不知深淺的黑洞。
    　白酒是一個傳統行業。酒仙網的成功，首先是因為郝老板基本放棄了傳統的運作，革了自己的命，完全做電商，其從傳統行業中跳出來了。江小白的小酒出山，完全是因為在打造一種新青年的生活方式，并不是商業模式的變化。
    　各種合縱聯橫的所謂新招式在探討，如經銷商聯合體、開拓各種資源、品鑒會等等，很難總結出經驗，進行復制。
    　商業模式讓人心潮澎湃。商業模式的成功建設，能讓企業直接跨入另一個天地，成就第一。總有案例讓白酒業同仁們心潮澎湃，激情不已：你看蘋果創新了一指操作的手機，顛覆了諾基亞等老牌企業；你看小米手機的粉絲經濟讓一個才三四年的沒有工廠的企業主當上了年度經濟人物；酒仙網又融了多少錢，已經是第幾次融資了；京東、阿里巴巴、微信，都讓我們不敢相信他們的發展速度與在當今企業中的地位。大家更愿意看新經濟贏。因為，這個可以不顧及歷史的年代，可能我們都有機會，成為下一個馬化騰、馬云、雷軍、郝鴻峰。
    　可是，商業模式可能成功的基因是什么？在想白酒業商業模式之前，先想自己是否有長板？
    　商業模式的成功，主要靠的還是非比常人的智慧，無論這種智慧是個人智慧還是群體智慧。雖然馬云說靠的是堅持，其實，主要靠的是他對事實的洞察與本質的判斷，沒有這些，再堅持都沒有用。
    　商業模式的成功，靠的不是經驗，這對白酒業市場化經驗不足的現實來講，是最容易讓人激動的與去嘗試的。
    　還有一點，常規的經營是不能有短板的，而商業模式可能只需要發揮長板就可以。可是，你的長板在哪里？資金、人才、物流、時間這些資源嗎？品牌、銷售、渠道、消費者滿足這些能力嗎？對商品市場、對經濟結構、對各行業的跨界認知，和對事物的深刻洞察與先機掌握嗎？
    　作為一個傳統企業，可以分析研究，可以做這些嘗試，但是，我們建議，別把兩條腿都放進去。商業模式創新，更多的是一個“可遇不可求”的事情。如果你可以幸運成功一次，有可能你可以成功多次。馬云、周鴻祎、馬化騰、雷軍、孫陶然等，都是商業模式創新的佼佼者，也是多次商業模式創新的成功者。
    　如您能商業模式創新成功，一則恭喜您，二則，我愿意死心踏地地跟著您。因為由此看來，您或您的團隊一定智慧過人，不可多得。