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    　美國有一個叫做好時鎮的地方，全世界最大的巧克力生產企業就坐落在此。這里幾乎是一個巧克力王國，人們稱這里為“世界上最甜蜜的地方”，這里成為了美國非常時尚的一個旅游度假圣地。好時公司每年的收入是60多億美金，資產達90億美金。這也是一個生態和產業相結合的成功案例。
    　回過頭來看我們著名的茅臺鎮。茅臺鎮自身的生態資源是得天獨厚的，但四渡赤水的地方卻并不美觀，可以說那里的建設還在一個很糟糕的狀態，與我們“國酒茅臺”的地位很不符，這恰恰是中國白酒產業需要升級的地方。
　　我們不能單純地把酒廠做成一個國字當頭、大字泛濫的概念。原漿、綿柔、淡雅……這些概念很好，消費者也喜歡，但概念身后所匹配的生態文明建設卻被忽略了，沒有好的生態怎能輸出好的產品和好的服務呢？在今天的時代環境下，我們應該用一個更遼闊的視野來看待酒企未來發展的模式。
    　馬云在做什么？是電商、物流還是金融、地產？王健林在做什么？是地產、文化還是零售？在今天這個新的商業時代里形成了新的商業模式，不再是過去的“羊毛出在羊身上”，而是變成了“羊毛出在狗身上”的新模式。各種產業之間的邊界變得非常模糊，也就是所謂的商者無域。
    　在“產品競爭、產業競爭、產業生態競爭”三種狀態中，產業生態競爭是最厲文章來源華夏酒報害的競爭。
    　十八屆三中全會公告出臺以后，可以預見白酒未來五年的日子會很難過，但是如果我們用產業生態的思維來構建新的商業模式，就會有一個更廣闊的未來。
    　白酒產業想要做好必須要做好文化，但是過去的文化是做概念，未來的文化要做的是體驗，要不斷地去挖掘文化的深度。而文化方面做好了，接下來旅游業的發展也會隨之被帶動，再接下來是房地產業。之后，根據需要可以延伸到“現代農業、金融”兩個行業，再往后延伸還可以進入“大數據、餐飲”兩個行業。
    　這種多產業內生循環的方式，我們看到在國外已經非常成熟了，而中國大陸剛剛出現萌芽狀態。三中全會的契機和電商、移動互聯的大趨勢，將讓我們在未來的十年迎來生態化的黃金十年。
    　社會新一輪的發展變革中充滿了商機，我們應該緊隨三中全會的精神理念，找準落腳點，借鑒成功的案例，不斷創新商業模式，將酒水產業做得更加充滿人性的光輝。