只有在行業最低谷的時候，才能檢驗出品牌的價值和能力。
如果舉一個大家比較熟悉的品牌創新的例子，蘋果手機無疑是最好的選擇。創辦蘋果公司后，喬布斯在辦公室里掛了一面海盜旗，并鼓吹“海盜比海軍強多了！”他對海盜的理解是：“忘掉一些規則，盡可能地以最極端的思維方式來思考。”
事實上，蘋果手機自上市以來，幾乎對整個手機行業形成了一種顛覆，其已經將手機最根本的通話功能邊緣化，而使之成為了每個人手中的攝像機、照相機、游戲機。
作為消費類電子產品公司，蘋果的創新總是體現在應用層面，所以當人們用簡單的“創新”去檢閱其產品的時候，總會說“那誰誰誰已經做了”，蘋果不是第一個，但是，只有喬布斯才將這樣多的創新體驗讓消費者有著更深的體驗與喜悅。
為什么？因為蘋果每一款產品的推出，都在用自己的方式去講故事，講一個產品的故事，融入其中的是其功能介紹。由此展開跨界到傳統的酒類行業，我們的產品有自己的故事嗎？或者系統地、生動地向消費者講過故事嗎？
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