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    　2013年，行業(yè)進入深度調(diào)整第一年，白酒黃金10年經(jīng)歷了廣告酒和概念酒兩個對行業(yè)有深入影響的重要時期，而現(xiàn)在即將迎來第三個時期的轉(zhuǎn)型——回歸消費者。

　　與其它產(chǎn)業(yè)不同，白酒產(chǎn)業(yè)可說是最具中國傳統(tǒng)文化和地域文化的產(chǎn)業(yè)之一，仔細觀察可以發(fā)現(xiàn)，在不同的時期雖然采用了不同的市場營銷及推廣策略，但是酒文化卻一直貫穿其中，成為白酒傳承的根本，一個沒有文化的企業(yè)或品牌往往難以持續(xù)發(fā)展。所以說，酒文化是品牌的根本推動力。試想在一個沒有酒文化的時代氛圍下，產(chǎn)品如何銷售？

    　正因如此，在摩創(chuàng)的思考中，對于企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)都應(yīng)該首先從文化的角度去思考和構(gòu)建。十余年來，致力于酒類行業(yè)展覽展示，核心業(yè)務(wù)板塊涵蓋了從上游的基地品牌包裝到直面消費者的品牌終端展示的形象設(shè)計，或許正是這樣深植于產(chǎn)業(yè)鏈來看待產(chǎn)業(yè)，讓摩創(chuàng)有了不同于一般企業(yè)的產(chǎn)業(yè)考量思路。

    　“產(chǎn)品賣給誰？”這也正是摩創(chuàng)一直在關(guān)注、探尋和研究的一個問題，不管行業(yè)處在哪個時期，消費者都是產(chǎn)品的唯一受體，摩創(chuàng)經(jīng)歷了十余年的產(chǎn)業(yè)積淀，一直耕作于企業(yè)和消費者之間，根植于消費者的內(nèi)心，也是企業(yè)對消費者最直接的表達，基于這樣的產(chǎn)業(yè)高度和視角，摩創(chuàng)的轉(zhuǎn)型就不是偶然和刻意的，而是遵循著市場發(fā)展規(guī)律的明智選擇。

    　中國是一個注重文化傳承的國家，中國的消費者同樣對文化有著深厚的情感，面對飛速發(fā)展更替的時代，中國消費者對文化的情感嫁接到了產(chǎn)品上，一個企業(yè)或品牌的文化能否打動消費者，這將是贏得消費者青睞和追隨的重要因素。王安權(quán)提出，無論是否有政策的影響，白酒行業(yè)的品牌建設(shè)都有回歸的需求，品牌必須實現(xiàn)與消費者之間精神和情感的溝通。所以，摩創(chuàng)的轉(zhuǎn)型正是基于文化對消費者精神和情感的回歸。當(dāng)然，談文化并不只是一句口號和噱頭，摩創(chuàng)的轉(zhuǎn)型，對自身來說也是一次提升。

    　精于文化摩創(chuàng)，更懂得空間的搭建藝術(shù)。

    　如果說市場是一個虛擬的“世界”，那么很多人對這個世界的認識還是“天圓地方”，上層很豐滿，下層是平板。當(dāng)走到了“世界”邊界，大多數(shù)的選擇是回頭，或者向左走、向右轉(zhuǎn)，在一個局限的領(lǐng)域修改或象征性的拓展，在一片被榨干養(yǎng)分的土地上殘酷的勞作與爭奪。而摩創(chuàng)是一個創(chuàng)造者，一個造夢者。

    　摩創(chuàng)以全新的面貌和視角，力圖打造一個全新的、整合的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，

    　通過對企業(yè)和品牌的歷史文化、地域文化到生產(chǎn)、產(chǎn)品、終端、銷售的深入了解與挖掘，創(chuàng)造性地提出了“中國酒業(yè)空間美學(xué)”架構(gòu)體系，包括展覽展會、專賣店體系的打造、基地文化包裝、體驗館，酒博館、酒文化街區(qū)等的設(shè)計與規(guī)劃，通過品牌體系的搭建，建立消費文章來源華夏酒報者情感體驗的多層通道，首尾相連，并由此為企業(yè)建立良性循環(huán)可復(fù)制的品牌模式，完成品牌和產(chǎn)品對市場的滲透和可持續(xù)發(fā)展，而這個過程一定根植于每個企業(yè)獨特的企業(yè)文化及品牌文化，這也是摩創(chuàng)在市場實踐中始終思考和踐行的地方。

    　2013年以來，摩創(chuàng)戰(zhàn)略性地提出了“酒文化商業(yè)模式”的終端生態(tài)建設(shè)，在地域文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合品牌的現(xiàn)狀，通過酒文化廣場、文化街區(qū)、工業(yè)旅游商業(yè)地產(chǎn)等為一體的新型商業(yè)模式，達到提升品牌形象的建設(shè)，拉動區(qū)域經(jīng)濟增長，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　在規(guī)劃設(shè)計、多層次剖析企業(yè)文化的核心理念，達到空間美學(xué)與酒業(yè)文化的互動融合，實現(xiàn)品牌地域資源占位的跨越性發(fā)展。而在渠道體系塑造中，摩創(chuàng)則著眼于品牌時段性特征，準(zhǔn)確定位渠道層級，通過視覺感知和空間體驗，力圖讓審美與品牌在營銷中形成空間銷售力。同時，在行業(yè)營銷模式的轉(zhuǎn)變、渠道下沉的當(dāng)今，摩創(chuàng)正在探索產(chǎn)品的創(chuàng)新和渠道的創(chuàng)新、助推品牌如何走出品牌建設(shè)的新思路和找到突破的解決之道。

    　正所謂萬變不離其宗，回歸消費者的立場，來幫助企業(yè)思考企業(yè)戰(zhàn)略、品牌訴求、產(chǎn)品定位，乃至各個渠道的分層與設(shè)計，這正是摩創(chuàng)恒久以來的生存和發(fā)展之道。