白酒行業“地震”催生的“危”與“機”
自2012年第四季度開始,白酒行業爆發了兩次“地震”,一次是“塑化劑風波”,某些品牌在這一次“地震”中損失慘重,但絕大多數品牌幾乎沒有受到多少牽連,從目前來看,“塑化劑風波”已經平息,主要表現在消費者對品質需求提升的影響,但其他方面影響微乎其微,充其量只能算“6.0級地震”,產生局部影響,并且時間短暫。另一次,則是國家強烈的三公消費限制,政府明文規定限制軍隊和政府用酒,此事件猶如“8.0級地震”,不僅波及范圍廣,而且影響深遠,在未來3年仍將持續作用于整個白酒行業,直接導致消費需求的變化。
每一次白酒消費環境的變化,必然會導致消費需求的變化,消費需求的變化必然又會導致行業出現危機,但是“危”與“機”從來都是并存的。現在白酒消費需求已經開始發生明顯變化,因為三公消費限制這一場“地震”深刻影響到了酒水消費人群中的上層。中國白酒消費群的關系有其特殊性,上層是政府,中層是企業,基層是大眾,政務影響商務,商務影響主流,上層是白酒消費的風向標,尤其對于高端酒來說更是如此。如今,消費人群中的上層由于政策的限制,發生了需求的變化,消費的檔次、場所、頻次等都在急劇變化,因而導致行業出現了“危”,尤其是高端消費市場。但是飲酒的習慣不會改變,酒還是要繼續飲用,消費群體不會消失,因而消費需求必會產生變化或轉移。從白酒市場長久發展來看,表現在高端受限、次高端持續增長、中高端增長加速,而其中高端這一塊受影響的主要是全國一線名酒,而二三線品牌影響較小。一線名酒高端產品上層受限或不敢喝了,對于二線品牌來說,甚至出現了“彎道超車”的“機遇”,這就是所謂的“機”。
二線醬酒品牌更具“彎道超車”的基因
白酒行業出現了“彎道”,高端市場現巨變效應,同時消費市場趨于理性,反而助推了次高端與中高端市場在未來的成長,但上層人群對品質與品牌的追求不會改變,以前白酒高品質的消費習性、以及對品牌力的要求,使得他們對以后的選擇必定有自身的需求——具備一定的品牌力及高品質,這是必要條件。因此,對于二線品牌來說,更具“彎道超車”的可能性。縱觀白酒行業,專家認為二線醬酒品牌更具“彎道超車”的基因:一是醬酒的高品質,具有健康、生態、品味、稀缺的特性;二是醬酒一線品牌非常之少,二線醬酒更具品牌發展的空間;三是眾多高端消費者對醬酒口感的依賴性,不會輕易改變消費香型;四是醬酒市場的趨熱,醬酒開始從小眾化市場向大眾化市場過渡;五是業外資本大力介入二線醬酒品牌,為其帶來了雄厚的資金和人才支持,借助資本在全國各地的資源優勢,可以較快實現醬酒全國化。
二線醬酒品牌如何實現“彎道超車”
由此可見,對于二線醬酒品牌來說,“彎道”來了,才有“彎道超車”的可能,但機會也是短暫的顯現,所以必須快速把握此次“彎道超車”的機遇。那么,該如何實現“彎道超車”,猶如F1賽場,彎道超車必須有一定的技巧和把握機會的能力,因而對于醬酒二線品牌來說,“彎道超車”也必須擁有精準的營銷方法和策略。
1、品牌及產品定位
“如果品牌缺乏一個獨一無二的定位,將會像房子沒有產權一樣,令企業無法立足,哪怕你是如IBM、美國西南航空一般的大廈,也未能幸免……”,正如營銷定位大師杰克•特勞特所說,定位決定了一個品牌的生死存亡。因此,對于醬酒二線品牌來說,首先必須找到品牌清晰的定位,并圍繞這個定位搭建優質的品牌架構,同時構建核心的產品及價值體系。
據專家預測,白酒行業未來2-3年,700元以上的高端市場將會大幅放緩,而300-600元的次高端市場仍有較快的增長,100-300元的中高端市場將會快速增長,市場呈現結構性分化的格局。對于二線醬酒品牌來說,中高端及次高端正是其優勢價格帶,鑒于此,二線醬酒品牌必須強化腰部產品的力量,做好品牌及產品定位。首先,在不同價位檔次上做好品牌區隔,如郎酒,在次高端為紅花郎,在中高端為老郎酒;同時郎酒在醬香領域也開始加強腰部產品的開發,如推出新品紫砂郎、精品老郎酒,主打150元-300多元價位;在其他香型方面,推出郎牌特曲及流通性腰部產品。其次,認準未來最具發展潛力的腰部黃金價位,并且迅速豐富產品以滿足多區域多產品拓展的需要,如茅臺近些年補充大量腰部產品,如名將、水立方,期望通過眾多腰部產品的力量取得品牌和規模雙向快速擴張;特別是近一兩年,茅臺腰部產品補充迅速,并且加大推廣,如漢醬、仁酒、天朝上品、白金醬酒,全面布局300元-700元左右價位。
2、創造與放大產區優勢
從世界范圍來看,酒,這種特殊物的品質受產區影響很大。世界著名產區波爾多、勃艮第、干邑地區以及香檳地區等,最終都發展成了成熟的酒類品牌聚集區。這就是產區的價值。好的洋酒或葡萄酒,通常都伴有好的產區,這就是中國消費者對于外國酒產區的認可。對于中國的消費者來說,對產區擁有特別迷戀之心和認可度,尤其是食品類,根源上不是自外國酒的進入之后才有,而是古而有之,如古代皇帝御用的貢米、貢茶等均是來自特定產區,講究的是“系出名門”、基因卓越和身份正統。國內眾多的品牌也通過產區的概念,創造了營銷的奇跡,實現了跨越式發展,如名茶類品牌、東阿阿膠、伊利、蒙牛等,其中伊利和蒙牛就是憑借創造和放大“大草原黃金奶源帶”的產區優勢,實現了對光明乳業的完美超越。
從上述分析來看,對于醬酒來說,其屬于白酒三大香型中的稀缺品類和貴族香型,原本就對自然環境——水、土、氣(氣候)、氣(空氣)、生(生態)等環境要素的要求極高,因而特別適合進行產區概念的提煉,以及對產區進行優勢挖掘和擴散。二線醬酒品牌通過對產區概念的創造以及優勢的放大,可以解決其向外拓展非常重要的一個因素,即是避免品牌知名度低、品牌力不足的問題。首先,從自然環境系統著手,二線醬酒品牌所處的自然環境都有其獨特的個性優勢,醬酒企業對其具有強烈的依賴性,只有在這樣的自然環境中才能釀造出絕佳的醬酒。如來自河流或靈泉的源頭生態活水、富含豐富礦物質元素的土質、具有一定封閉性且非常適宜釀造醬酒的氣候條件、天然純凈的空氣質量、不可復制的小區域(區域不宜過大,一般不要超過縣級區域)生態系統等。其次,從企業環境系統著手,強調自身的一系列差異化優勢,并對這些優勢元素進行深度挖掘,探尋故事淵源或宣傳利益點,從而實現與消費者在文化、情感等方面立體化的溝通體系構建。如釀酒原料高粱與小麥,是來自有機生態園或自然保護區的純天然、綠色、有機谷物;工藝是傳承數百年的傳統手工釀造工藝;儲藏條件具有獨特性,包括儲藏的容器、地點、方法、時間等均要求非常之嚴格;企業自身具有的歷史與文華的連續性、企業的背書等。
