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跟微軟學習企業文化

　　白酒的企業文化迷失，其實是個很值得玩味的問題。

　　白酒行業的文化底蘊極其深厚，而諸多白酒企業則擁有豐富的文化內涵價值，為何卻未能孕育出優秀的企業文化果實？是我們受到了既有思維與傳統的束縛，還是現代的企業文化體系在白酒行業水土不服？或許，兩者兼而有之。

　　我們在白酒行業中時常看到一類所謂企業文化，事實上卻是對白酒歷史淵源、企業品牌文化的追溯考據，乍一看氣勢非凡，實際上幾乎沒有涉及到企業員工的價值觀和行為準則等層面，所起到約束、激勵作用極其有限，充其量可算作是在企業內部投放的形象廣告。

　　而在另一個極端，我們也看到某些企業所精心打造的企業文化體系，不僅具有完整的行為規范與準則，也提出了比較鮮明的價值、道德主張。但正所謂過猶不及，正是因為過于追求自身企業文化對國際化、現代化等元素的吸納，而忽略了對白酒行業固有的文化屬性和企業品牌基因的結合，導致其建成的企業文化體系虛有其表而缺乏根基，難以得到企業員工的認同，其發揮的實際效力也將大打折扣。

　　我們不妨來參照一下美國微軟公司的企業文化。

怎樣成為一顆“紅星”？

　　一個人的“性格”可以來自基因，來自家庭，來自他成長的環境——天性使然，后天熏陶。而紅星人的“性格”卻又不僅僅如此，這更是一種文化的傳承，經過時間的積累，深入到每一個紅星人的思想意識深處，并表現于日常工作、為人處文章來源華夏酒報事等種種細節，日積月累、潛移默化，才換得紅星人在酒類行業中的有口皆碑。

　　而從白酒企業文化建設的角度來看，我們更為關注的問題是：怎樣才能成為一顆“紅星”？

一個經銷商眼中的“紅星”文化

　　何偉華在白酒行業已經摸爬滾打18年，是一位具有豐富經驗的酒類經銷商。在這18年的白酒事業中，何偉華與眾多白酒商打過交道，在北京白酒圈中也小有名氣，從2010年開始，何偉華被紅星所吸引，成為了紅星北京的一位經銷商。

　　“其實我一直都與紅星有著密切的聯系，因為在我做酒的18年中一直都在銷售紅星的產品，但是和紅星酒廠真正直接接觸合作還要從2010年開始算起。”何偉華表示，之前沒有和紅星酒廠合作時對紅星的企業文化沒有那么大的感觸，因為當時在做流通，最關心的是貨多少錢給我，我多少錢給別人，根本不存在文化的問題，更多關心價格的問題。和紅星酒廠真正合作之后，何偉華才開始了解紅星的企業文化，并且也親身感受到了紅星的企業文化，其中紅星的品牌文化是一方面，但是最有感觸的還是紅星的包容、責任、堅持和分享的企業文化。

構筑企業的靈魂

　　企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。

　　企業文化是現代企業的靈魂，是發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。