近幾年,以茅臺、五糧液為代表,名酒一片漲價之聲。漲價之兇猛,力度之大,國家都感覺到了壓力,于是出現了發改委約談茅臺、五糧液、洋河等酒廠,希望可以遏制白酒的漲價潮。似乎是一種默契,這邊剛剛約談完畢,沒過多久,各大白酒廠出現了更為兇猛的漲價潮,國窖1573甚至將價格調高40%。一時間,國家的調控,對白酒行業失效。
世界萬物是聯系的,從表面上看這些年的名酒漲價,似乎讓人嗅到了一股暴利的味道。但是背后的邏輯,似乎很少有人去觸及。
其實,這些年各大名酒廠的漲價行為并不單單是廠家一手操縱的,更多是各大資本急速涌入白酒行業之后,以期貨的手法,改變社會供需,強行抬高市場價格的行為。從深層次上來講,不管是茅臺,還是五糧液,他們具有兩個特點:稀缺性和不可替代。這兩個特點就決定了,他們具備了被期貨的條件。
茅臺的生產周期長,產量有限,已是人所共知。五糧液的雖然原酒產量較高,但是五糧液的產量并不高。他們的生產工藝決定了,他們的市場供應量并不會太大。
隨著社會經濟的發展,人民生活水平的提高,政府公務人員的增加(老的退休,新的位置又提拔上去),社會的需求量大增,直接導致了茅臺、五糧液的供不應求。茅臺和五糧液特殊的生產工藝,長年培育的消費習慣,其它白酒不能對它們形成有效替代。特別是隨著茅臺、五糧液價格的不斷上漲,消費它們更是一種面子和身份的象征,更加大了對它們替代的難度。
因為上述兩個特征,使得茅臺、五糧液具備了價值,所以越來越多的資本涌入白酒行業,出現了“炒房子不如炒茅臺”的說法。越來越多的資本開始買茅臺,但是他們并沒有把茅臺、五糧液投入到市場,而是囤積起來,期望它們價格能夠漲得更多。于是,這些資本違背市場規律的做法,更是加劇了市場的供需矛盾,茅臺和五糧液的價格也就不斷上漲。一方面是有貨但不賣,一方面是想喝買不到,整個社會的市場結構進入了極度不健康的泡沫狀態。更為可怕的是,這個泡沫隨時可能會破掉。
今年三公消費不準喝茅臺、五糧液的禁令一出,就像一把利刃,直接戳入了這個泡沫,市場恐慌情緒蔓延,紛紛開始拋售茅臺,市場價格開始下降。于是就有了今年年初開始的茅臺、五糧液降價潮。一時間,行業被一片悲觀氣氛籠罩,似乎十年前的行業低谷,再次到來。
從根源上來看,茅臺、五糧液等酒廠并沒有降低出廠價,只不過是市場價的下滑,可以看作是茅臺、五糧液發展路上的一次價格回調。但是,他們留下的巨大的價格空間,依然給他們身后的酒廠,提供了巨大的發展機遇。
茅臺、五糧液漲價之后,留下的是價格陷阱?還是一個快速發展的機遇?以筆者的眼光來看,茅臺、五糧液身后的價格空間,恰恰為眾多白酒企業提供了一個價格發展機遇。
在超高端方面,出現了這么一個現象:如果產品質量好,賣相好,似乎再高的價格也能賣出去。這與中國白酒缺乏奢侈品牌有很大的關系。在這類產品中,有當地政府的支持,有賣相,質量優越,有自己的特點,會賣得特別好。比如青島瑯琊臺,有一款白酒叫小瑯高四支裝,71度,,價格1000多元,超高度是它的賣點,喝下去就像一道火,貫穿身體,飲后感覺不錯。而這款白酒,竟然有著相當不錯的銷量,在山東和北京也很有口碑。
這類產品的價格不是問題,關鍵在于,你能不能讓消費者感覺到,這款白酒是否物有所值?用一句俗話來說,中國人太有錢了,不怕貴,就怕不貴。只不過,你要貴得有道理。
在次高端方面,是目前中國白酒最有機會的一個價位段,也是目前各大名酒廠發力爭奪的一個價格段。目前,在這個價格段,已經形成了初步的全國化品牌,可以預見,在不久的將來,會出現這個價位段的茅臺、五糧液,但是不可避免,它們會遇到地產酒的強力挑戰。所以這個價位段最終的格局,將會是全國性名酒和地產酒共存的局面。
21世紀第二個十年,洋河天之藍和紅花郎10年為代表,這兩個酒廠開始了次高端價位全國化。洋河的天之藍在300-400之間,紅花郎在400-500之間,已經形成了一定的氛圍。截至目前,江蘇省已經率先實現了政商務消費次高端化。瀘州老窖也想在這個價位段占據一個地位,只不過產品線過于混亂的他們,始終找不出一個系列能夠與天之藍和紅花郎抗衡。而傳統名酒劍南春在500元以上的價位上,占據了較為明顯的優勢地位。
除了上述第二陣營領先者,其它名酒和區域強勢品牌也紛紛涉足次高端,并完成了本區域的布局。古井的年份原漿、口子窖20年在安徽市場;白云邊20年、清涼型稻花香在湖北;仰韶彩陶坊在河南;一品景芝和國井在山東。這些區域強勢品牌也紛紛在次高端價位培育了自己的品牌,在當地市場已經占據了較為強勢的地位,并不斷成熟。
而茅臺、五糧液也不愿意將如此大的價格機遇留給他人,漢醬、仁酒、六合液、五糧春等品牌紛紛出擊,酒廠也加大了在這些品牌上面的投入,以期在不斷成熟的次高端占據一席之地。
在這個幾個帶的競爭,筆者并不看好茅臺和五糧液,未來的格局應該是二線名酒和地產品牌的競爭。如果撇開政府因素,二線名酒應該會占據更大的市場份額。因為,這些二線名酒在某些地方已經將次高端做成熟,具備了操作次高端白酒的成熟經驗。隨著市場成熟起來的還有他們的業務人員,這是他們對地產酒最大的優勢。同時,有成熟市場的他們,可以把資源傾斜到新的市場,可退可進。
