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　　一、借助高端“平臺”，鞏固領導品牌形象。

　　品牌象是極易腐爛的東西，再強大的品牌也不能高枕無憂。面對難以駕馭又讓人心力衰竭的品牌危機，即便是最強大的品牌也無處躲藏，當今時代這一趨勢尤為明顯。因此，即便你是一個區域的壟斷者，品牌壁壘仍需要持續加固，尤其需要借助高端公關活動平臺，來鞏固領導品牌的地位。當然，不是什么公關活動都適合你的品牌形象，在選擇公關事件進行贊助的時候必須考慮以下幾個問題：你的品牌和贊助對象是否匹配？你的品牌想和哪些消費者建立聯系？你能充分利用贊助嗎？你能確定怎樣才能成功嗎？比如，我們曾經服務的一個區域領導品牌，連續六年贊助亞洲超模大賽，作為一個啤酒企業，不管這個活動影響力如何，都不可能受到啤酒愛好者的青睞，你的品牌地位也就無從談起。另外，很多企業將公關和廣告、促銷分立對待，沒有將很好地利用這個資源展開傳播與促銷攻勢。在這些方面，百威啤酒可謂是個典范，百威啤酒進入中國以來，一直以“皇者”形象，致力與中國啤酒行業共同成長。在過去的十五，百威啤酒給中國消費者帶來高品質多口味的啤酒的同時，也帶來了一系列國際化、超高檔的體育娛樂盛宴，持續在消費者心目中建立百威皇者風范的品牌形象。無論是2008年的北京奧運會、還是歐洲杯、頂級音樂會，百威啤酒通過全面整合資源，利用常規媒體、網絡、產品包裝及促銷活動等一系列手段，與目標消費者進行了有效充分的互動，深化了贊助與品牌之間的關系。

　　二、做優秀企業公民，建立消費者情感壁壘。

　　領導者提升品牌的另一個路徑，即從企業品牌向社會品牌轉變。在今天，“做優秀的企業公民”已經成為大企業集團戰略的核心元素。他們相信，品牌所倡導的價值觀和承擔的社會責任，是品牌得以延續提升的關鍵力量。成功的領導品牌總是能與消費者發生情感共振，持續地參與公益事業以傳遞順應時代潮流的生活方式。在啤酒行業，百威啤酒同樣是個領先者，“做優秀的企業公民”一直是品牌啤酒中國戰略的重要組成部分。百威啤酒的管理層對企業公民有著深厚的理解，它不僅僅限于捐款或一兩次公益活動，是企業立足市場的長期事業。正如英博百威的CEO所說：“企業社會責任不是做好人，扮演拯救世界的角色。而是務實、與時俱進、力求業務得到可持續發展。這意味著，我們無論對內、對外都將致力于做正確的事情，確保我們實現可持續性發展和利潤。”近年來，百威啤酒在中國各地展開了各種各樣的公益活動，包括節能環保、捐資助學、為中國找水等，其中，最令人尊敬的是2010年的“理性飲酒”活動。2010年，中國政府頒布了一系列的嚴禁酒架的措施，這對啤酒行業原本是個不小的打擊。百威啤酒不僅沒有反對這個舉措，反而與中國道路交通安全協會共同推動了全國性的倡導理性飲酒的活動。在中國推出了首個倡導“友情代駕”的電視公益廣告，由陳奕迅擔當首個“友情代駕”大使，陸續在全國10個大城市推出，整個活動吸引了5千萬目標消費者,滲透到全國1萬個售點。