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產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng),該如何自檢?(1)
來(lái)源:  2015-12-21 09:04 作者:
一線(xiàn)主管信箱

     1、產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng),消費(fèi)者不點(diǎn)擊。
     2、客戶(hù)實(shí)力小不求上進(jìn)、砸價(jià)串貨怎么辦?大客戶(hù)占山為王、截留費(fèi)用怎么辦?
     3、市場(chǎng)有問(wèn)題,銷(xiāo)量出現(xiàn)下滑,卻找不到原因。
     4、團(tuán)隊(duì)不好管理。現(xiàn)在90后的孩子吃不得苦,哄著干活都不行。
     5、現(xiàn)在的終端老板(老板娘)都是“大胃王”,獅子大開(kāi)口,政策都要到天上去了,稍不滿(mǎn)意就給臉子,不賣(mài)啦。
     6、競(jìng)品來(lái)的時(shí)候,向總部呼叫“狼”來(lái)啦,總部反應(yīng)遲鈍;等“狼”吃飽喝足了,總部的資源還沒(méi)影子。
     7、競(jìng)品力度太大了,買(mǎi)10件送10件、瓶瓶帶獎(jiǎng),每月還給終端返還陳列專(zhuān)賣(mài)費(fèi)用,頂不住啊!
     8、在某個(gè)市場(chǎng)上干了N年了,業(yè)績(jī)就是不見(jiàn)長(zhǎng)進(jìn),再?zèng)]起色就要被撤了,怎么辦?……

自檢工具箱

     自檢主題:產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)怎么辦?
     自檢工具一
     新品鋪市多少家網(wǎng)點(diǎn)?計(jì)劃鋪市多少家、完成多少家?總鋪貨件數(shù)是多少,目前終端總庫(kù)存數(shù)是多少?截止到今天已補(bǔ)貨幾家?其他開(kāi)始走量終端有幾家?有多少家一件貨也沒(méi)賣(mài)動(dòng)?

     自檢工具二
     在哪個(gè)渠道賣(mài)不動(dòng)?能否把所有渠道打開(kāi),看一下各個(gè)渠道的銷(xiāo)售情況,比如餐飲店、便利店、大型商超、名煙名酒店、夜店、大排檔等。

     自檢工具三
     現(xiàn)有產(chǎn)品的終端狀態(tài)。終端生動(dòng)化作業(yè)是否按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,比如POP、價(jià)格貼等。是否制定新品生動(dòng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?本品在終端的位置是否是第一陳列位?是否被競(jìng)品壓制或者覆蓋?

     自檢工具四
     新品鋪貨方案是否制定并實(shí)施到位?業(yè)務(wù)代表、經(jīng)銷(xiāo)商拜訪(fǎng)是否到位、有效?客情標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo)?終端關(guān)鍵人物是否清楚本品的價(jià)格及政策?

     自檢工具五
     所在區(qū)域的龍頭店、市場(chǎng)制高點(diǎn)是否已拿下,形象街是否達(dá)標(biāo),優(yōu)勢(shì)區(qū)域是否形成?是否有專(zhuān)人負(fù)責(zé)與消費(fèi)領(lǐng)袖人物的溝通?樣板社區(qū)路演、展賣(mài)運(yùn)作是否有標(biāo)準(zhǔn)流程及實(shí)施動(dòng)作?……

     如果這些工具經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有用或用不全,產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)是正常的;如果這些工具用到極致了,產(chǎn)品還是賣(mài)不動(dòng),那一定是不正常的。

管理工具箱

     扎硬營(yíng)、打死仗,心無(wú)旁騖。

     管理工具一:扎硬營(yíng),霹靂手段
     區(qū)域主管手中的兩隊(duì)人馬,直屬部隊(duì)——隸屬企業(yè)辦事處(工作站)的業(yè)務(wù)代表、促銷(xiāo)人員等;地方部隊(duì)——經(jīng)銷(xiāo)商及下屬、二批商等。

     管理工具包括:辦事處管理標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)務(wù)制度、早會(huì)流程、每日檢核、業(yè)績(jī)點(diǎn)評(píng)、指標(biāo)追蹤、業(yè)代協(xié)防等;經(jīng)銷(xiāo)商、二批商配送服務(wù)管理制度(含區(qū)域、價(jià)格、串貨、砸價(jià)管理)、網(wǎng)點(diǎn)分配的唯一配送制度、經(jīng)銷(xiāo)商送貨人員考核提成管理流程、業(yè)務(wù)代表拜訪(fǎng)及配送定格管理制度等。

     管理工具二:打死仗,菩薩心腸
     例如:90后業(yè)務(wù)代表大多是剛剛步入社會(huì)的新兵,毫無(wú)社會(huì)經(jīng)驗(yàn),此時(shí)如果市場(chǎng)主管僅用“霹靂掌”,以“狠角色”為主,一下就能把他們打趴下;讓這個(gè)群體集體吃住辦公,統(tǒng)一培訓(xùn)管理,工作干好了集體獎(jiǎng)勵(lì)一臺(tái)洗衣機(jī)等,是一種很好的激烈政策。

     “菩薩心腸”穩(wěn)軍心,“霹靂手段”學(xué)技能,這就是一個(gè)能帶兵打死仗的合格主管的基本心法。

[1] [2]

編輯:閆秀梅
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