婚姻有七年之癢，廠商合作并沒有那么久，往往在半年左右問題就會凸顯，摩擦也會不斷。這個時期渠道資源整合就非常必要。
廠商合作半年后，一系列的問題就會出現，包括庫存問題、商品積壓問題、促銷支持政策問題、終端宣傳建設問題、退換貨問題、消費認知問題、與終端渠道商關系問題等。這些問題往往困擾著經銷商繼續前進的步伐，當通過區域銷售人員反映到酒企時，酒企、銷售人員和經銷商
文章來源華夏酒報之間難免會出現各種疑慮和不信任，最終導致問題無法迅速解決，影響了包括經銷商、零售商在內的渠道商的積極性，也錯過了解決這類問題的最佳時機。
對上述問題，酒企應該采取更加主動的市場行動，發揮市場部門的資源整合能力，進行一次全方位的跨區域資源整合和市場梳理，針對這一階段問題比較集中涌現的狀況，制定出科學合理有效的解決方案，保證各區域市場運營的可持續性。一旦酒企解決了這些問題，酒企全部營銷區域就會向著資源整合方向發展，不但有利于資源綜合發揮效用，也可以大量降低渠道運營成本，對于渠道系統構建將起到至關重要的作用。
轉載此文章請注明文章來源《華夏酒報》。
要了解更全面酒業新聞，請訂閱《華夏酒報》，郵發代號23-189 全國郵局（所）均可訂閱。
編輯：趙果
