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　　當一個品牌在一個市場上面臨“終端不管，消費者不愛”的尷尬局面時，企業(yè)就需要打造一個能夠快速上量的主導產(chǎn)品，來迅速提升市場地位。

　　這里所說的打造一個能夠上量的主推產(chǎn)品，并非是說依靠一款產(chǎn)品打天下，而是說小企業(yè)要把有限的資源聚焦到這個能夠上量的產(chǎn)品上，依靠主導產(chǎn)品的帶動力，做到“一人得道，雞犬升天”的效果。這就需要首先尋找一個適合你品牌支撐力的市場價格帶，可能就是你成功打下市場的機會；不適合你做的你選擇做了，面臨的就是失敗，不要抱有創(chuàng)造奇跡的任何幻想。“沒有做不到的，只有想不到的”對于中小型企業(yè)來說都是美文章來源華夏酒報麗的謊言。想到了，但你就是做不到，因為你沒資格去做，因為你的資源不夠匹配，你的品牌不夠支撐，這是非常關鍵的。

　　對于小企業(yè)來說，選擇競爭的機會點非常重要，尤其主流性消費的價格機會是非常關鍵的。對于小企業(yè)來說，尋找市場價格縫隙帶，一定要把握以下三個方面：

　　一、這個價格縫隙帶一定不能是消費盲區(qū)，不能改變消費者的消費習慣，不能妄想引領消費者進行價格帶轉移，這需要花很長的時間成本和資源成本進行教育和等待；

　　二、這個價格帶必須是品牌能夠支撐的，而且這個價格帶不需要花太長時間進行教育引導消費者；

　　三、這個價格帶不是你所在的銷售區(qū)域競爭最為激烈的價格帶，或者是強勢競爭對手看不上或者疏忽的價格縫隙。

　　如果小企業(yè)在進行產(chǎn)品定位上沒有把握住以上三個方面，可能陷入到“你栽樹他人乘涼”或者陷入“直接與競爭對手消耗戰(zhàn)”的對抗中。而消費者看不到你的付出，他們大多數(shù)人只會選擇品牌影響力很強的產(chǎn)品，而不是選擇你。