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    　白酒品牌管理環(huán)節(jié)中的“品牌戰(zhàn)略規(guī)劃”解決的是酒企目標(biāo)、方向等根本性問題，可以毫不夸張地說，它是為酒企“投資”而不是“負(fù)債”，是酒企放長(zhǎng)線釣“金龜”做百年品牌的戰(zhàn)略步驟，是如何做“正確的事”的戰(zhàn)略性問題。

    　目前，我國(guó)還有許多酒企的年度規(guī)劃中根本就沒有“品牌戰(zhàn)略規(guī)劃”這一項(xiàng)。在少數(shù)意識(shí)較超前的酒企里，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃則可能由策劃專員、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理，最高是市場(chǎng)（企劃）部經(jīng)理來主導(dǎo)并撰寫，這樣的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的高度和水準(zhǔn)都應(yīng)受到質(zhì)疑。

　　即便是高水平的規(guī)劃，因受到規(guī)劃部門職位權(quán)限的限制，品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行也很難得到銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的密切配合，品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行必然問題重重。

    　酒企應(yīng)該認(rèn)識(shí)到品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，應(yīng)該將品牌戰(zhàn)略組織上升到組織構(gòu)架中的高層次，成立專門的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃小組，其成員由市場(chǎng)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，并由精通品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的總裁（至少是主管營(yíng)銷的副總裁）親自掛帥，親自撰寫品牌戰(zhàn)略規(guī)劃或指導(dǎo)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃小組的工作。只有在酒企最高層的主導(dǎo)下制定的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，才會(huì)有真正的文章來源中國(guó)酒業(yè)新聞網(wǎng)戰(zhàn)略高度，才能真正得到各級(jí)職能和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)真執(zhí)行。

    　世界知名跨國(guó)公司的總裁（副總裁）們，多數(shù)出身于市場(chǎng)部品牌經(jīng)理等職位，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是CEO們的年度核心任務(wù)之一。他們將塑造品牌作為企業(yè)的頭等大事來抓，這是其營(yíng)銷取得驕人業(yè)績(jī)根本的、核心的因素之一。