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一個狼性企業(yè)，未必需要狼性的老板，但必須有狼性的“一線經(jīng)理”。
對于企業(yè)而言，老板可以起到“狼頭”的統(tǒng)領(lǐng)作用，但不應(yīng)該把自己定位在“頭狼”上，沖鋒陷陣且事無巨細(xì)，而應(yīng)該充分地放權(quán)給“一線經(jīng)理”，讓其發(fā)揮“頭狼”的作用。
如果把各層營銷經(jīng)理作為“頭狼”，那么就應(yīng)該讓促銷主管作為“頭狼”之一，帶領(lǐng)促銷人員在終端攔截消費(fèi)者，阻擊競爭對手，推動產(chǎn)品銷售；讓KA主管作為“頭狼”之一帶領(lǐng)團(tuán)隊管理大賣場、大商超、連鎖超市做好系統(tǒng)管理、終端生動化管理、促銷活動執(zhí)行、產(chǎn)品調(diào)換等。
姜汝祥老師在《4R模式》一書中專門論述了4R執(zhí)行力系統(tǒng)，非常適合狼性團(tuán)隊執(zhí)行力的訓(xùn)練，在此筆者作以簡述，以幫助企業(yè)完整的訓(xùn)練具備超級執(zhí)行力的團(tuán)隊。
4R執(zhí)行力系統(tǒng)，是一套以結(jié)果為核心，以個人層面的自我承諾與責(zé)任為管理基點(diǎn)，以組織層面的檢查與即時激勵為管控工具的一套個人與組織結(jié)文章來源華夏酒報合的執(zhí)行力管理系統(tǒng)。
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