速度
競爭有時候不是看誰的方案更適合、思維更全面、方法更高明，更重要的是速度——誰的動作更快、執(zhí)行力更好，這才是取勝之道。軍事學(xué)中有一句話，“靜若處子，動若脫兔”，沒有機(jī)會的時候要等待機(jī)會，一旦機(jī)會成熟，就要迅速行動，不給對手以還手之力，這是一種速度。還有一種速度，指的是一種方法，不一定要等到時機(jī)成熟、思考完善、機(jī)會完全成熟的時候去做，而是立即去做，在做的過程中逐步去改正、搶占先機(jī)，只有搶占了先機(jī)才能把握主動性。
比較優(yōu)勢
其實(shí)在競爭過程中我們不是要做到能力特別強(qiáng)，而是要做到和競爭對手的比較優(yōu)勢。在某些方面，我們比競爭對手更好，這就是我們的比較優(yōu)勢，我們就要充分發(fā)揮這種比較優(yōu)勢，去戰(zhàn)勝對手；如果我們的優(yōu)勢正好是對手的劣勢，那對我們則更加有利。我們要充分強(qiáng)化自己的優(yōu)勢，因?yàn)閺?qiáng)化自己的優(yōu)勢比改變自己的劣勢更重要，就像在電器行業(yè)中，任何電器都沒法跟海爾比服務(wù)，因?yàn)楹栆呀?jīng)做到了極致；任何電器都沒法跟格蘭仕比價格，因?yàn)楦裉m仕已經(jīng)把價格降到了最低點(diǎn)。你的短板永遠(yuǎn)都比不上別人的長板，既然如此，那最好的解決辦法就是不再去比較，我們要大力加強(qiáng)自己的長板，使自己的優(yōu)勢更加突出，這樣我們就能在競爭中取得主動權(quán)。
差異化
比較優(yōu)勢是差異化的一種，即相對差異化。差異化還包括絕對差異化，即完全創(chuàng)新，就像在空調(diào)領(lǐng)域里，格力的質(zhì)量一直是一流的，別的廠家很難與之相比。面臨這種情況，別的廠家只有創(chuàng)造新的品類、加強(qiáng)差異化、推出變頻空調(diào)，這樣才能加強(qiáng)自己的生存空間。差異化的類型太多，但這是一種重要的競爭策略。在波特的競爭理論中，低成本、集中化戰(zhàn)略其實(shí)都可以歸結(jié)為一點(diǎn)——差異化。差異化本質(zhì)上就是創(chuàng)新，企業(yè)有了差異化就可以從多個角度去考慮問題，從而贏得更廣闊的市場。
標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)主要是針對系
文章來源華夏酒報統(tǒng)而言，即系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)功能的合理性。制度，標(biāo)準(zhǔn)，操作標(biāo)準(zhǔn)等都是一種系統(tǒng)競爭能力，企業(yè)擁有明確的標(biāo)準(zhǔn)就能夠不斷提升自身的競爭力，促使企業(yè)做得更大、更強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)能讓平凡人作出不平凡的事；使員工知道自己應(yīng)該做什么事；做事需要做到哪一種程度按哪一種方法去做。籃球界，凱爾特人隊(duì)是公認(rèn)的強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的球隊(duì)，每個人的責(zé)任，工作標(biāo)準(zhǔn)都非常明確，一但得到機(jī)會就會毫無懸念地戰(zhàn)勝你，這就是標(biāo)準(zhǔn)的力量。
主動性
競爭是一個過程，我們不是一下子就能戰(zhàn)勝，總要有一個較量的過程，就像拳擊比賽一樣，能很快KO對手的畢竟是少數(shù)，往往都要經(jīng)過一番苦戰(zhàn)，經(jīng)過力量的一番抗衡，最終戰(zhàn)勝對手。在抗衡的過程中，主動性的把握是最重要的。大家都知道在戰(zhàn)爭中把握有利地形和攻擊時間的主動性，對于戰(zhàn)爭取勝起著至關(guān)重要的作用，把握主動性有時候可以以弱擊強(qiáng)，改變戰(zhàn)局。在酒類企業(yè)競爭中，把握主動性也很重要，環(huán)境因素的改變、內(nèi)部問題的出現(xiàn)，其實(shí)都是企業(yè)把握主動性的機(jī)會。如果酒類企業(yè)能夠在競爭中把握住主動性，將會事半功倍。
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編輯：孫曉琳
