新產品系統營銷模型
新產品開發是一個長期的策略選擇，長年累月的新產品上市，使其各個新產品開發項目具有很強的類似性。
我們可以從產品概念開發、產品上市適當性評估、制定產品價格、指定上市時間及流通方式、產品設計開發、開發預算選定及投資計劃、開發日程即流程管理、確保開發必要的資金來源、開發樣品及促銷品、品牌管理和廣告促銷等方面，建立統一的活動、操作、任務的定義及標準的新產品上市項目分解模版，供具體的單項產品開發和項目裁剪使用。
在新產品上市營銷系統中，主要工作如下：
一、新產品開發：產品概念開發、產品上市適當性評估、制定產品價格、指定上市時間及流通方式、產品設計開發、開發預算及投資計劃、開發日程即流程管理、確保開發必要的資金來源、開發樣品及促銷品、需求預測。
二、品牌管理：競爭品牌分析、品牌定位分析、品牌生命周期（BLC）分析、品牌成果分析、目標設定、品牌運營計劃、品牌開發活動、產業群影響度/收益性分析、產品革新、市場調查、客戶需求分析、潛在市場分析、促銷活動分析等；
三、整合營銷傳播（IMC）運營：市場分析、目標設定、產品概念定義及競爭品牌分析、廣告目標協議、廣告概念設定、廣告制作及評價、廣告預算設定及媒介計劃、廣告執行效果測定、促銷/活動企劃及管理、效果分析及事后監控等。
新產品上市工作目標及考核指標，如下：
一、銷售、利潤增加；
二、新產品開發成功，產品開發時間縮短，成本節儉，包裝新穎，賣點
文章來源華夏酒報獨特，市場需求強烈；
三、提高廣告創新要素，廣告沖擊力強，形象識別好，廣告滿意度高，提升品牌資產，并合理、有效利用廣告費用。
企業通過不斷進行產品創新，提高產品差異化程度、市場競爭力和投資回報率，降低運營成本，滿足消費者多樣化需求。
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編輯：孫曉琳
