速度 對于中小啤酒企業而言不僅表現為發展的速度還有創新的速度，最迫切的問題也不是規模，關鍵是快速建立并固化形成別人不能輕易復制的管理文化和產品。速度，要致力于最核心競爭力的塑造，更重要的是按正確的方法做事，決策要有依據，不能跟著感覺走。
簡單 小企業一般只做啤酒，要想成功，道理很簡單，一句話：用心釀造，產品等于人品，質量就是生命，讓盈利變得更純粹些就好。再者，做企業就是做企業，花架子越少越好。
學習 首先態度要端正，要清楚學習的目的是為了改善企業的現狀；其次是方法，比別人會學習就是優勢，但學習絕不是一味地模仿，做到創造性的借鑒很重要。銀川保健啤酒做得很好很強，可不是誰都能模仿來的；5S，持續改善等理念很響亮，可不是誰都能用的好的。
改善 今井正明說改善是企業的制勝之道。其實，實現改善的關鍵是引導員工參與以及改變員工的思考方式——思考如何把事情做到更好，而不是尋找不做的理由或解釋做不好的理由。改善，要立足細節，著眼長遠。
執行 三個關鍵詞：意愿、能力和結果。第一種是按照規程做事，如一線操作人員，執行SOP到位就好；第二種是按照計劃做事，如管理人員，這里面更強調完成
文章來源華夏酒報任務的意愿和完成任務的能力，能力可以培養，但是缺少意愿，只有下崗；還有一點，檢討執行力不好請按照從上到下的順序尋找原因。
協同 一個“不爭”是班長和副班長搭好班子的關鍵，一句“你的需要就是我的工作”的服務態度是保證協同效應的關鍵。團隊是強調“+”的。
職責 想當將軍的都是好士兵，但是不敢承擔責任的士兵永遠也成不了將軍。遇到問題首先要追究的不是誰的責任而是深思問題的解決之道，這就是責任。
流程 好的流程可以使我們少走很多彎路，也可以避免企業日常運轉過程中作無用功。
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編輯：孫曉琳
