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　　新產品開發“系統聚焦”策略

　　傳統的新產品研發曾經導引出重大的創新，包括液態食品工業創新的利樂包裝在內。但是今日許多頂尖的食品公司，已演化出一套迥然不同的研發方式。我們稱這種方式為“系統聚焦”。

　　西方營銷專家顏西提集中研究了12家在上世紀80年代同是發展類似產品的計算機主機公司，以這份研究為基礎，他發現“系統聚焦”的公司能夠以最低的成本開發出最好的產品。

　　 “系統聚焦”最鮮明的特色在于形成一個“整合團隊”。一個優秀的整合團隊會對新技術做適度調整，讓公司了解如何運用這些技術；整合團隊的成員將從事一連串相關計劃，形成一個緊密的單位，持續發展各項計劃。這種跨越產品世代的連續性，能為公司省下數百萬美元，因而超越了傳統研發組織常會遇上的產品代溝，而且后者這種組織擁有的知識，經常會在一段時間之后散失。比如娃哈哈企業在產品研發上如果不能超越傳統的研發方式，那么娃哈哈果奶、娃哈哈礦泉水、非?？蓸?、營養快線等不同品類的新產品研發就不能形成系統共享，每次都從頭開始研發必然是很大的浪費。

　　我們通過“傳統的A公司”與“系統聚焦的文章來源華夏酒報B公司”的個案史比較，便可發現：A公司的研究人員將已完成的技術觀念交給新產品開發負責人，但是并沒有事先主動探討大規模量產帶來的挑戰。B公司則不然，它強調整個系統，而不是只注重個別工作，或是硬性將研究階段與發展階段分離；因此B公司避免了一再發生的生產研發問題，以及與現有制造設備不兼容的包裝設計。比如一些白酒生產廠家，在研發和采購瓶子的過程中，沒有考慮到灌裝設備的兼容性，采購了一大批形狀特殊的陶瓷瓶，結果必須人工灌裝才能完成，造成極大的成本浪費。

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