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　　企業(yè)，作為以盈利目的的組織，是社會的細胞；每個細胞都想不斷的擴展，長大，這毋庸置疑，也無可厚非；但一些企業(yè)在擴張，長大過程中卻出現(xiàn)很多問題，不是作繭自縛，就是固步自封，他們成長為了霸王草，卻很難成長為參天大樹，基業(yè)長青；這也正是中國企業(yè)成為世界500強，有強勁發(fā)展?jié)摿φ啉P毛麟角；這種現(xiàn)象為什么？自己從事營銷工作10多年，就自己服務企業(yè)現(xiàn)狀同各位探討中國企業(yè)成長、發(fā)展中應注意的問題，有則改之，無則加勉。　　

　　所經(jīng)歷企業(yè)狀況　　

　　某啤酒：1920年建廠，發(fā)展已經(jīng)近百年的歷時，期間的起起伏伏自不必說；在上世紀90年代后期，企業(yè)有了發(fā)展欲望，一切以銷售為龍頭，只有銷售出去，產(chǎn)品經(jīng)歷了驚險的一躍才能實現(xiàn)其價值；企業(yè)發(fā)展很迅速，很快成長到20萬噸躋身啤酒行業(yè)前20強（當時）；在經(jīng)過了高速發(fā)展后因各種原因企業(yè)停滯不前甚至出現(xiàn)了倒退；最終被青島啤酒收購?！　?

　　某糖酒公司：由國營的老糖酒公司發(fā)展而來，經(jīng)過改制，在本世紀初的這10年里增長突飛猛進，一躍成為了全國知名的品牌運營商；其以經(jīng)銷商全國名酒為主要業(yè)務，但隨著市場競爭的加劇，其所經(jīng)營的全國名酒精細化運作的要求下，其作用、地位日趨下滑；企業(yè)領導人意識到了這個問題，現(xiàn)在正在大力改變，力求能搭上渠道整合經(jīng)銷商變革這趟末班車?！　?

　　這兩個企業(yè)可以說是典型代表，一個是老企業(yè)，有著健全的制度和組織架構(gòu)真是讓人無可挑剔，但就是這種冗繁的組織限制了其發(fā)展，想法很多，動作很慢，辦什么事情虎頭蛇尾，有始無終，沒有結(jié)果導向，只要“領導”高興什么事都“好辦”，沒有責任追究制，有也是形式而已；領導很有“權(quán)利”，行政化味道很濃；而另一個是企業(yè)發(fā)展時間短，抓住機會最重要，只要能發(fā)展什么辦法都可以，只要能掙錢來，不管你是干什么的，也不管你是怎么忽悠來的，真是“英雄不問出處”；同樣面臨的問題，在初期的確能作出成績也能發(fā)展，但發(fā)展到一定階段就遇到瓶頸了，人員素質(zhì)、企業(yè)聲譽、政策執(zhí)行等嚴重制約著企業(yè)發(fā)展。在高速發(fā)展中沒有整合，忽視了制度的建設和員工的培養(yǎng)，導致企業(yè)的短板的顯現(xiàn)?！　?

　　增長≠成長

　　中國企業(yè)都在比誰大，而沒有比誰最強；這也許是中國企業(yè)所有制，這也許是中國企業(yè)家的性格；而大家都在看銷售額、利潤這樣數(shù)字感興趣，而對增長率、利潤率及其之間的關(guān)系似乎并不感冒；曾經(jīng)有多少中國的巨無霸企業(yè)在一夜轟然倒下，三株、三鹿……。企業(yè)增長和成長是不能劃等號的，就像孩子在長個子的時候也一定要學習各種知識，要不長大了就光有個個子，沒有思想很笨，你能稱其為健全的人嗎！如果有了思想而身體有殘疾，在生活中肯定受到很多局限；可能這個比喻不太恰當，但企業(yè)就是這樣只有實現(xiàn)產(chǎn)值總額和利潤總額相適應，企業(yè)人、財務、物保持合理的配置和協(xié)作，這樣才能稱其為一個健康的企業(yè)，企業(yè)的成長才是必然；單獨一方面增長，一方面發(fā)展，而其他方面不能與其發(fā)展相匹配，那么這樣增長就是“畸形”。

　中國企業(yè)如何保持持續(xù)成長

　　企業(yè)成長是每個企業(yè)家和廣大員工的責任也是期待的目標。如果說員工的努力能帶來企業(yè)增長，那么企業(yè)健康的成長則是企業(yè)領袖，最高“長官”的全部責任。企業(yè)家的胸懷、眼光、膽識、韌勁都是決定企業(yè)能否健康成長的主要因素，但如果將企業(yè)成長重擔只壓在一個人身上，是有些殘酷，更是不負責任。本人認為企業(yè)要健康持續(xù)的成長，如果把握好以下幾個方面就能迎刃而解：　　

　　戰(zhàn)略管理

　　無論是大企業(yè)、小企業(yè)，歷史長與短，戰(zhàn)略就是指引企業(yè)發(fā)展，持續(xù)成長的航標燈。一些企業(yè)之所以發(fā)展到一定階段出現(xiàn)停滯或倒退，就是戰(zhàn)略不清晰導致在原來的軌道上“跑偏”，而多數(shù)的小企業(yè)在發(fā)展之初企業(yè)領導人認為我們還不到考慮戰(zhàn)略時候造成忽視戰(zhàn)略管理，這兩種情況都讓企業(yè)在利潤的旋窩中不能自拔，越走越累；也是企業(yè)不能持續(xù)健康成長主要原因。因此企業(yè)領導人每年要召集相關(guān)人員審視企業(yè)戰(zhàn)略，保證企業(yè)戰(zhàn)略清晰性，保證企業(yè)行為在戰(zhàn)略指引下前行；審視戰(zhàn)略，執(zhí)行戰(zhàn)略比制定戰(zhàn)略更重要?！　?

　　敢于剎車

　　我們的增長是不是無止境的？這是企業(yè)領導人需要時刻問自己的問題，我們的前面的路到底怎么走？現(xiàn)在中國一些企業(yè)家們在企業(yè)快速增長時很難保持清醒頭腦，今年5明年10，恨不能一口吃個胖子，在增長時不顧自身條件了，忽視了基礎建設，最終造成“翻車”。在企業(yè)成長的過程中，在增長到一定的臺階后，企業(yè)領導人要要有踩剎車的勇氣，在發(fā)展放緩后，保證人、財、物都能跟上行業(yè)發(fā)展這樣才能保持旺盛生命力。　　

　　敢于破繭

　　鷹的壽命只有30年，因為其爪上和喙上的繭會讓蒼鷹無法靈活飛行導致無法獵取食物而死，但蒼鷹可以生活60年，為什么，當蒼鷹活動30歲的時候就會將自己的爪和喙上的繭通過俯沖在巖石上擊碎，然后躲到山東中不吃不喝等傷口長好后重獲新生；而我們一些企業(yè)領導者明知道自己企業(yè)癥結(jié)在哪里，明知是什么限制了企業(yè)發(fā)展而不愿意去根除毒瘤；就是沒有破繭的勇氣，當然這有很多因素在里面，如果我們能找到破繭的結(jié)合點，能夠讓企業(yè)獲得重生，持續(xù)成長還是問題嗎？

　　培訓學習

　　企業(yè)保持旺盛發(fā)展，員工的學習能力高低直接決定企業(yè)適應市場競爭的能力；只有建立學習型組織，讓企業(yè)最小細胞---員工保持高度發(fā)展欲望和能力，企業(yè)才會在戰(zhàn)略引領下，才能夠破繭，才能踩的住剎車，企業(yè)才能保持持續(xù)增長?！　?