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　　4月9日下午，安徽沙河酒業(yè)有限公司“新沙河時代”戰(zhàn)略發(fā)布會在安徽合肥召開，同時，也標(biāo)志著姜育恒代言沙河品牌新聞發(fā)布會正式啟動。

　　在資本杠桿的撬動下，在地方政府的扶持下，以掌舵人姜杰為核心的沙河酒業(yè)新團隊銳意革新，進行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源的優(yōu)化配置，并初步形成了沙河酒業(yè)“傳承東方釀酒智慧”的品牌文化體系，吹響了沙河酒業(yè)進軍中國中高端白酒消費市場的號角。

2010，徽酒的格局

　　“結(jié)構(gòu)升級，價位割據(jù)，群龍擠壓”仍將是徽酒在2010年文章來源華夏酒報所要面臨的競爭態(tài)勢。

　　以古井、迎駕、口子、皖酒、金種子和高爐家為第一梯隊的徽酒六大家族將會繼續(xù)強化其在省內(nèi)市場的主導(dǎo)地位，放大各自所主導(dǎo)的價位優(yōu)勢。

　　此外，文王在30元—40元檔的地位也日益堅固，以徽酒新貴宣酒為首的二線陣營則必然會加快攻城略地的速度。與此同時，以洋河、雙溝、今世緣為代表的蘇酒在安徽市場漸有風(fēng)生水起之勢，而湖北的枝江和稻花香亦不甘寂寞。

　　2010年，徽酒局勢仍不容樂觀，“檔位割據(jù)”導(dǎo)致的各大品牌相互鉗制的競爭態(tài)勢容不得任何一家企業(yè)有任何閃失。對于已經(jīng)被擠下競爭舞臺多年而有命運多舛的沙河酒來說，若想在時下的徽酒格局中找到適合自己發(fā)展的位置，實現(xiàn)快速發(fā)展，可謂困難重重。

2010，沙河的困局

　　商場即戰(zhàn)場，弱肉強食是鐵律。

　　沙河的困境不在政治斡旋，而在如何參與市場競爭。今日的沙河品牌若想快速破局突圍，重拾輝煌，也不在于怎樣謀得自保之法，而在于如何求戰(zhàn)、應(yīng)戰(zhàn)。

　　“如何從別人碗里搶飯吃”是沙河破局面臨的最大困境，“戰(zhàn)斗力薄弱”則是其最直接的表現(xiàn)。如今的沙河今非昔比，營銷團隊渙散，渠道伙伴背離，品牌陰影彌漫，競爭環(huán)境風(fēng)云變幻。

　　“搶飯吃”要么身板比對手強壯，要么身形比對手靈活，要么身體比對手能挺，但目前，沙河恰恰缺少的就是能搶到飯的“隊伍”。

　　由此可見，沙河破局突圍首先要明確“從哪里搶飯吃”，安徽省內(nèi)，還是省外，哪個市場是突破口，是重返廣東市場，還是落地阜陽；其次是明確“從誰碗里搶飯吃”的問題，是徽酒六大家族，還是安徽二線陣營的薄弱品牌，哪個價位是細(xì)分機會，沙河王和沙河特曲誰能在市場上拔得頭籌。

　　最后是“如何才能搶到飯吃”，沙河采取什么營銷模式搶飯吃，“渠道推動型”還是“消費拉動型”，“農(nóng)村包圍城市”還是“城市帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，區(qū)域精耕還是遍地開花，大分銷模式還是直分銷模式？

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編輯：趙鑫