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　　案例1

　　在江浙一帶，制造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很大的一部分來(lái)自于當(dāng)?shù)胤€(wěn)定的加工技術(shù)工人供應(yīng)。

　　變壓器廠沒(méi)有太多的技術(shù)含量，國(guó)內(nèi)的廠家都是買(mǎi)國(guó)外公司元器件進(jìn)行組裝，所以，對(duì)變壓器行業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)主要的就是組裝工藝和成本的競(jìng)爭(zhēng)。變壓器組裝有一定的技術(shù)含量，對(duì)流水線工人的要求相對(duì)比較高，要有一定的電子知識(shí)，培養(yǎng)一個(gè)成熟的組裝工人，需要3個(gè)月時(shí)間。

　　在江蘇有一家大型變壓器的生產(chǎn)廠家，普通工人都是當(dāng)?shù)氐木用瘛Ｋ麄冊(cè)诋?dāng)?shù)赜凶约旱姆孔樱苌儆腥藛T流動(dòng)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠常年保持一批穩(wěn)定的成熟組裝工人。企業(yè)在人員流動(dòng)成本上的花費(fèi)很少，給企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很大的優(yōu)勢(shì)。所以，這家企業(yè)在行業(yè)發(fā)展非常迅速，幾年時(shí)間就成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)排名前列的企業(yè)。

　　案例2

　　珠江三角洲，有家小型變壓器的生產(chǎn)廠家，年銷售3個(gè)多億。2005年企業(yè)開(kāi)始大擴(kuò)張，同時(shí)，管理上進(jìn)行大變革，但是由于變革沒(méi)有給員工帶來(lái)實(shí)惠，員工對(duì)企業(yè)非常不滿。每月員工流失率是8%，年度員工流失率是96%，也就是說(shuō)一年下來(lái)，企業(yè)所有員工都換了一遍。

　　年度財(cái)務(wù)報(bào)告出來(lái)后，所有高層都嚇了一跳，企業(yè)的收入比2004年，增長(zhǎng)了30%，但是利潤(rùn)卻出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，與2004年相差無(wú)幾。利潤(rùn)大部分被2005年高額的人員流動(dòng)成本給抵消掉了。而且，在年度提拔干部時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，公司絕大部分都是新人，根本就不清楚哪些人是可造之才。

　　2006年，公司重新調(diào)整了管理方向，在人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)上花了很多精力，雖然取得了一定的成效，但是，浪費(fèi)了一年快速發(fā)展的好機(jī)會(huì)。

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編輯：趙鑫