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　　去年，中糧集團(tuán)高調(diào)推出食品購物網(wǎng)站“我買網(wǎng)”，中糧集團(tuán)董事長寧高寧對(duì)該網(wǎng)站寄予厚望，他放出豪言：“我買網(wǎng)可以大過中糧集團(tuán)。”中糧集團(tuán)年銷售額約為1000億元，這個(gè)匯集了休閑食品、糧油、沖調(diào)品、餅干蛋糕、嬰幼食品、干貨和早餐食品等十幾個(gè)大類、千余種商品的在線購物網(wǎng)站真如寧高寧預(yù)想的那樣達(dá)到千億規(guī)模嗎？

　　天天平價(jià)是以沃爾瑪為代表的傳統(tǒng)超市的最有力武器，而我買網(wǎng)的價(jià)格比超市更低。在傳統(tǒng)渠道，進(jìn)場費(fèi)、經(jīng)銷商提成、促銷費(fèi)等占到產(chǎn)品毛利率的50%以上，而我買網(wǎng)的營銷成本只有商超渠道的一半左右，我買網(wǎng)的價(jià)格不僅比超市便宜了10%左右，而且還提供了一些特價(jià)促銷品。去年國慶黃金周期間，我買網(wǎng)的銷售額完成了全年計(jì)劃銷售額的1/3，顯示出了良好的發(fā)展勢頭，但在我看來，我買網(wǎng)經(jīng)歷過高速發(fā)展期之后會(huì)觸碰到天花板，而未來其銷售額要達(dá)到千億規(guī)模完全是不可能的。

　　我買網(wǎng)是中糧集團(tuán)打造全產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)重要戰(zhàn)略部署，目的是擺脫對(duì)商超的過度依賴。盡管李寧、優(yōu)衣庫、百麗、美的、九陽、惠普等品牌都開設(shè)了B2C網(wǎng)店，而且效果不錯(cuò)，但我買網(wǎng)完全不同。我買網(wǎng)所銷售的產(chǎn)品大都是低價(jià)食品，消費(fèi)頻次高，這無形之中大大增加了配送的難度和成本。同時(shí)，食品是一個(gè)對(duì)價(jià)格極其敏感的行業(yè)，稍有差池，都會(huì)引發(fā)各種矛盾。當(dāng)我買網(wǎng)強(qiáng)大到威脅傳統(tǒng)渠道商的利益時(shí)，后者極有可能采取過激行動(dòng)，即便未來我買網(wǎng)的銷售額達(dá)到千億，但無疑是以犧牲傳統(tǒng)渠道的銷售額為代價(jià)的。

　　淘寶之所以能將年交易額做到2000億元，在于它強(qiáng)大的平臺(tái)聚合力，其中，公正的第三方身份是淘寶能夠吸引更多商家加入其中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。既賣自有產(chǎn)品又賣別人產(chǎn)品，既當(dāng)廠家又當(dāng)渠道商，我買網(wǎng)尷尬的身份破壞了原有的商業(yè)生態(tài)，很難吸引與中糧有競爭關(guān)系的廠家加入其中，可如果我買網(wǎng)不能成為一個(gè)食品業(yè)的大派對(duì)，一個(gè)網(wǎng)站邁入千億級(jí)俱樂部是不可能的。更何況，我買網(wǎng)所踏足的領(lǐng)域并非一片藍(lán)海，這幾年來，涉足食品領(lǐng)域的在線購物平臺(tái)多不可數(shù)，其中不乏像紅孩子這樣實(shí)力不俗的競爭者。在在線購物日漸普及、競爭日漸激烈的情勢下，市場的話語權(quán)并不是掌握在某個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)商手中，中糧集團(tuán)的產(chǎn)品制造商身份讓我買網(wǎng)更像企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，而不是一個(gè)開放的、具有獨(dú)特競爭力的大平臺(tái)。顯然，這將成為影響它未來發(fā)展的致命瓶頸。