說起秦池，或許我們都有太多的感慨和惋惜。
在歷經了數年的沉寂之后，秦池又有了再一次走出家門的決心和愿望。那么，秦池的再一次起飛能否順利？對于當年的失敗，秦池不僅進行了深刻的剖析和反思，還有了以下四方面的深度總結：
首先，由于發展太快，導致對代理商失去了控制能力，以致代理商私自提價，將低檔酒以高價賣出，最后造成質價背離的現象。
其次，在勾兌事件發生后，秦池嚴重缺乏公關意識，沒有進行及時、有效的說明和解釋，以致造成了不可挽回的局面。
再次，當秦池二度中標后，由于消費者認為3.2億元的廣告額將轉嫁到他們身上，因此對品牌產生了極不信任的感覺。
最后，秦池只重視企業知名度，卻忽視了品牌的美譽度，以致造成了企業的迅速垮塌。
而令人欣喜的是，歷經磨難后的秦池，正在不斷調整著自己的戰略和市場推廣策略。
第一，企業為防止
文章來源華夏酒報小道消息的滋生，已指定了幾家固定的媒體，進行企業的消息傳播。
第二，秦池目前主選的傳播媒介是針對農村市場，在縣級電視臺上進行傳播。
第三，產品結構從低檔穩步向中高檔發展。
第四，縮短戰線，確定自己的重點市場，借助代理商共同營造終端網絡，以逐步掌握對終端銷售網絡
的控制權。
從企業長遠發展的角度來看，秦池的調整計劃并不理想。其調整計劃主要集中在媒體、市場、產品的包裝及價格的定位等所謂的營銷部分，這是非常可惜的，也是可怕的。
實際上，企業品牌的發展是整個企業的發展，而不單單是企業名稱的推廣。
誠然，企業重視營銷是對的，但在目前的中國酒水市場，營銷有形而下發展的趨勢。很多策劃公司為企業提供的服務只是手段意義上的產品推廣，根本沒有介入企業的發展核心，更談不上企業文化的建設和改變。因此，從秦池目前的市場表現來看，他們又陷入了上述新的陷阱。
眾所周知，品牌發展最重要的是要有自己長遠的發展戰略，有明晰的定位，有自己的文化品性。有了品牌形而上的設計，才有品牌的溝通與傳播，這樣的品牌才是豐富的、立體的。但目前，我們沒有從秦池的調整計劃中看到新秦池的品牌規劃。
要知道，品牌不僅僅只是一個符號或者是一個名字，它是整個企業帶給社會群體的綜合情感印象。從這種意義上說，秦池的再度起飛，最需要汲取的教訓是怎樣科學地運作一個企業，以及如何構建自己的企業文化，這些都是企業未來發展最需要的東西，而不是擺弄一些宣傳策略之類的事情。
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編輯：張怡
