日前，央視的廣告又出現了一大熱點：“是時候該紅牛了！”
曾幾何時，仿佛在一夜之間，紅牛的廣告也是相當醒目，相當惹眼，以致在多年之后依然印象深刻。那時候第一次聽說有功能性飲料，仿佛紅牛充滿了神奇的力量，一喝下便有孫悟空般騰云駕霧、72變的本領。于是，打心眼里崇拜那個神奇的鐵罐子。
此時再看“紅牛”，不禁想重溫一下它當年的輝煌。于是，也就有了下面這些淺顯的啟示。
四大因素成就“紅”牛
反觀當年紅牛在中國市場掀起的熱潮，其成功之處在于以下幾個因素：
因素一：順勢而生，耳目一新。
經歷了轟轟烈烈的經濟大潮的沖擊，國人正以一種新鮮、好奇的眼光重新審視今天的中國，也以一種特別慷慨、寬容的心態接納外來事物。此時，紅牛的功能性飲料之說，無疑改寫了以往平淡、單一的飲料市場選擇，刺激了消費者的欲望需求。其高價產品定位也順勢滿足了國人富裕起來的面子及虛榮心。畢竟，一罐紅牛的價格遠高于其他類似碳酸類飲料的價格。于是，當紅牛的廣告鋪天蓋地而來時，大家很快便記住了這個新鮮的品牌。
因素二：借力造力，廣告投入四兩撥千斤。
任何一款新產品要想在市場上尋求一隅，都必須迅速打造產品的知名度和認知度，并深入人心。而當時的中國，正經受著改革開放的洗禮，廣而告之是非常有效、便捷的行銷方式，可謂幾秒定人心。因此，在那樣一個年代，廣告幾乎在一夜之間成就了萬千神話品牌。盡管當時人民幣的價值也相當牛市，但比起今天的投入，用“四兩撥千斤”來說毫不夸張。
因素三：改寫運動型飲料歷史，開創功能性飲料先河。
紅牛早期市場的進入比較成功，不但在以后的國內市場逐步建立了自己的生產基地，更憑著卓越的品質和功能，使產品行銷全球140個國家和地區。
憑借著強勁的實力和信譽，紅牛創造了非凡的業績，成為世界銷量第一的功能飲料，并于2006年達到全球銷量40億罐。最重要的是，紅牛改變了國人的消費習慣，改寫了單一運動型飲料歷史，開創了一片全新的領域！
因素四：定位準確，策略正確。
紅牛的功能訴求比較集中，定位于補充身體能量，這一點是相當成功的。紅牛緊緊抓住了一部分消費群體的心智需求——補充能量，這也是每逢中考、高考等各類考試前期，很多家庭購買的首選之一。因此催發了另一個邊緣市場的熱潮，無形中培養了一些消費群體。
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