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　　企業(yè)形象識別，英文Corporate  Identity，縮寫為CI。 

　　(一) CI的內(nèi)容

　　CI——企業(yè)形象識別，主要包括MI——企業(yè)理念識別、BI——企業(yè)行為識別和VI——企業(yè)視覺識別3個方面。

　　企業(yè)理念識別（MI）主要指和其他企業(yè)相區(qū)別的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、宗旨、理念、精神、目標(biāo)等。比如日本豐田汽車公司的經(jīng)營理念是“用戶第一、銷售第二、制造第三”。夏普公司一直堅(jiān)定地追求實(shí)現(xiàn)人和技術(shù)之間和諧完美統(tǒng)一的目標(biāo)。1971年6月盛田昭夫承擔(dān)起索尼的重?fù)?dān)，帶領(lǐng)索尼公司向前發(fā)展，經(jīng)過幾十年的創(chuàng)業(yè)，形成了廣泛傳頌的“索尼精神”，這就是：別人不干的事情我來干的土撥鼠精神；開風(fēng)氣先河的開拓精神；開發(fā)最高技術(shù)的探索精神；勤于思考的獨(dú)創(chuàng)精神；還有以世界為對手，為“日本產(chǎn)的世界商標(biāo)”感到自豪的消費(fèi)者精神。

　　企業(yè)行為識別(BI)主要指企業(yè)活動和全體員工的言行以自己的個性特點(diǎn)而與其他企業(yè)相區(qū)別，包括教育培訓(xùn)、禮儀規(guī)范、環(huán)境規(guī)劃、營銷活動、公益活動、公共關(guān)系等，如柯達(dá)建議制度。柯達(dá)的創(chuàng)造人喬治•伊斯曼曾收到一份普通工人的建議書，呼吁生產(chǎn)部門將玻璃擦干凈。這雖然是小事情，但伊斯曼卻看出了其中的意義之所在。他認(rèn)為這是員工積極性的表現(xiàn)，立即公開表彰，發(fā)給獎金，從此建立起柯達(dá)建議制度。對采納的建議，也要用口頭或書面方式提出理由。如果建議人要求試驗(yàn)，可由公司協(xié)助進(jìn)行試驗(yàn)，以鑒明該建議有無價值。迄今，該公司員工已提出建議180萬個，其中被公司采納的有60萬個以上。1983——1984年，該公司因采納合理建議而節(jié)約資金1850萬美元，公司拿出370萬美元獎勵建議者。
企業(yè)視覺識別(VI)主要指企業(yè)以獨(dú)特的名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)包裝、廣告設(shè)計(jì)、事物用品等視覺要素而區(qū)別于其他企業(yè)。例如，健力寶的品牌標(biāo)志圖形是由其漢語拼音第一個字母“J”的下半部，由三條曲線并列組成，像3條田徑跑道，是田徑運(yùn)動的象征。從整體看，“J”的形狀猶如一個屈體收腹姿勢的體操運(yùn)動員或跳水運(yùn)動員。整個品牌標(biāo)志藝術(shù)地表現(xiàn)出健力寶集團(tuán)與體育運(yùn)動的緊密關(guān)系和特殊“姻緣”，也象征著該公司像運(yùn)動員一樣奮勇前進(jìn)，奮發(fā)向上。圖形引人注目，新穎別致，耐人尋味，具有獨(dú)特的藝術(shù)風(fēng)格和美感。

　　由于人們從外界獲得的信息有83%來自視覺，因此，VI是CI中最直觀、最具沖擊力的部分，被稱為CI之眼。人們對CI的認(rèn)識也是從VI開始，早期的CI策劃主要是VI策劃。
文章來源中國酒業(yè)新聞網(wǎng)
　　MI、BI、VI都是CI重要的組成部分，三者相互聯(lián)系，相互依托，共同組成了一個完整的系統(tǒng)。

　　當(dāng)然，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，人們對CI的研究越來越深入。除了MI、BI、VI之外，人們又提出了聽覺識別（AI）、感覺識別(FI)、市場識別(MAI)、戰(zhàn)略識別(SI)、情感識別(SI)、環(huán)境識別(EI)和超視覺識別(II)等多種概念。

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編輯：樂怡