利潤就像海綿里的水，企業導入系統營銷模式，需以營銷為核心，在向市場要利潤的同時，理順和優化企業系統管理，向管理要效益。
然而，縱觀國內企業，多數還處在“粗放式管理”階段。更可悲的是，很多企業連基本的管理制度都不健全，又怎么實施規范化管理和精細化管理？
當前，國內企業的營銷基礎管理普遍不扎實、管理標準比較低，一個新的、能夠適應企業未來發展的系統營銷管理模式亟待建立。企業向管理要效益，必須健全和明確公司內部各部門的職責、權限和工作流程，以及分公司和總部業務部門在業務管理上的權限分配，才能理順業務流程。同時，企業還應從工作標準和管理標準入手，通過建立健全激勵機制和考核機制，促進分公司朝著“系統”方向健康有序的發展。
中國市場的改革開放造就了國內很多企業跨越式的發展，過去一個世紀以來，支配中國企業發展的一個重要的驅動力就是“趕超”。任何一個“后發達企業”的發展，都必然是跨越式的，一如現階段白酒行業中二線品牌的快速崛起，以及區域地產名牌的快速發展。
高速增長時期，成就了很多企業向規模化發展，在一定程度上也促進了企業管理的提升，但也催生了企業臃腫的、松散的、混亂的管理體制。
營銷很難用“科學”來衡量。因此，向標桿企業學習，向優秀的管理制度學習，向系統營銷邁進，才是后發達企業追求良性發展之道，而不是向優秀的企業討教一招一式的成功。畢竟，尋求單點突破的時代已經一去不復返了。
英國人幾百年才搞成的憲政制度，美國人幾十年就搞成了；美國人幾十年研究摸
文章來源華夏酒報索出來的一種新的生產工藝，蘇聯人幾年就掌握。這倒不是因為這些“后發達國家”的政府有多么聰明，而是因為“后發達國家”只要不是愚蠢的對外部世界封鎖，自然就可以享有后發優勢。對于“后發達企業”而言，同樣可以獲得這些優勢：他們可以用極低的成本獲得先進企業用了巨大代價才發現、創造的知識、技術、工藝、組織、規則及制度。因此，只要后發達企業的管理制度或經營方略稍微走上系統軌道，就會自然地爆發出跨越式發展的景象。
歡迎與作者探討您的觀點：13866721860。
轉載此文章請注明文章來源《華夏酒報》。
要了解更全面酒業新聞，請訂閱《華夏酒報》，郵發代號23-189 全國郵局（所）均可訂閱。
編輯：張怡
