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　　在競爭的泥淵里掙扎　是大家都在痛苦的事

　　霧里看花——多數(shù)企業(yè)之經(jīng)營狀態(tài)

　　很多企業(yè)決策者在經(jīng)營公司時會出現(xiàn)霧里看花的困惑。

　　為什么會出現(xiàn)這種情況呢？

　　筆者認為，主要是企業(yè)缺乏核心價值體系，缺乏聚焦在一個字、兩個字上的發(fā)展主線，缺乏企業(yè)主義、企業(yè)憲法、企業(yè)靈魂，以致企業(yè)經(jīng)常陷入迷茫期。

　　追求名牌——多數(shù)企業(yè)之追求目標

　　追求名牌是多數(shù)企業(yè)的目標，他們認為成了名牌，一切問題就都解決了。所以，大家一起打廣告，實施人海戰(zhàn)術，甚至破壞市場平衡和文章來源華夏酒報諧的快速銷售。盡管企業(yè)費了很大的力氣達到了目標，但實現(xiàn)了這一目標后卻無所適從。

　　傳統(tǒng)方法做傳統(tǒng)事情

　　創(chuàng)新是大家都絞盡腦汁思考的問題，但到頭來還是傳統(tǒng)方法做著傳統(tǒng)的事情。產品制造、市場營銷、企業(yè)管理、資源利用是每天都要做的功課。殊不知，社會、公眾對企業(yè)行為已經(jīng)提出了更高的要求。

　　不戰(zhàn)而屈人之兵　是企業(yè)運行境界

　　分析企業(yè)本質

　　首先，冷靜下來，分析一下企業(yè)的本質，這是最首要和重要的事情。

　　有的企業(yè)家經(jīng)營了一生事業(yè)，卻還不知道企業(yè)的本質是什么。

　　經(jīng)濟學家郎咸平說過一個案例：2003年之前，有很多人都沒聽說過西班牙的服裝品牌ZaRa，但在2003年后，該品牌卻席卷全球，為什么？其原因在于，ZaRa看到了服裝的本質——“快” 。從設計到生產、物流、銷售，整個過程ZaRa僅需要12天，而中國的企業(yè)卻需要90天到180天，任憑設計師如何創(chuàng)新，送到市場上早就已經(jīng)不新穎了。

　　這樣看來，誰能把時間盡量縮短，誰就能成功。

　　最近，北京服飾市場出現(xiàn)了一個靚麗的品牌——“白領”。“白領”一上來就抓住了企業(yè)的本質，“新、 快”，所以，北京所有知名賣場的“白領”專柜成為引領時尚的地方，也成為京城女性每周必去的購物場所。

　　所以，找準企業(yè)本質應該是企業(yè)的首要任務。

　　顧客需求和夢想是我們出手的靶心

　　企業(yè)是為顧客服務的，顧客的現(xiàn)有需要和夢想才是我們一切工作的思考點和出發(fā)點。因此，產品研發(fā)須以顧客為中心，市場營銷也要以顧客為中心。

　　競爭力在于把握企業(yè)本質的能力

　　企業(yè)家的差別在于能否把握行業(yè)本質，雖然決定成敗的因素有很多，如人才、資金、技術、資源等等，但首要的還是企業(yè)所采取的戰(zhàn)略是否符合行業(yè)本質。

　　只有把握住行業(yè)的本質，并咬住青山不放松，將其做到底做到位，其效果和結果自然就非常明顯。

　　歡迎與作者探討您的觀點：zhanghailiang8899@163.com。