2007年，最熱鬧的事應該就是達能與中國乳品飲料行業排名三強的企業之間的事了。
娃哈哈面臨被部分強行收購的境地，盡管宗慶后這樣那樣的喊叫，但法律和資本的表現是冷酷的，尷尬的處境是宗大老板真實的處境。
雖然輿論有的偏向了宗慶后和他的娃哈哈，以及與此面臨相同處境的王佳芬和她的光明乳業，但達能中國區主席秦鵬的“害怕被收購是狹隘的思想”還是有一定道理的。
中國乳品飲料強勢品牌對達能只能用“愛恨交加”來說明現在的心情了。
2007年，最熱鬧的事應該就是達能與中國乳品飲料行業排名三強的企業之間的事了。
娃哈哈面臨被部分強行收購的境地，盡管宗慶后這樣那樣的喊叫，但法律和資本的表現是冷酷的，尷尬的處境是宗大老板真實的處境。
雖然輿論有的偏向了宗慶后和他的娃哈哈，以及與此面臨相同處境的王佳芬和她的光明乳業，但達能中國區主席秦鵬的“害怕被收購是狹隘的思想”還是有一定道理的。
中國乳品飲料強勢品牌對達能只能用“愛恨交加”來說明現在的心情了。
“撿錢的事”不好玩
做企業有三個辦法：
一是掙錢。正如珠三角等地方80%的企業一樣，參加廣交會等展會就有或多或少的訂單，而每年幾億或數十億的加工額中卻只有幾百萬的利潤，如同黃包車夫，辛辛苦苦，兢兢業業，在做著掙錢的事，一句話，力氣活！
二是賺錢。集中表現在上世紀七八十年代江浙一帶的創業者。他們從做公司伊始，就開始注意自己的商標、技術壁壘及市場基礎，出現了附加價值，出現了品牌效應，同樣的營業數字但利潤卻高出同行幾倍甚至幾十倍。
三是“撿錢”。這是大家都看好的事。不需要辛辛苦苦的掙錢，而是彎下腰就能撿到錢。這集中表現在本世紀已做到第一、第二且被“投行”看好的實業，也表現在擁有核心技術和獨有優勢極具成長空間的企業，如盛大、新浪等公司。而“撿錢”實際上就是資本運作的代名詞。
但是，“撿錢”必須有更高的手段和技術。
以內養外的功夫
蒙牛、匯源果汁等做著與娃哈哈、光明同樣的事情，但牛根生、朱新禮卻都做得非常從容，其秘訣就是他們及他們代表的企業擁有了以內養外的功夫。
以內養外，也就是練好內功，以靜制動。
蒙牛、匯源同樣與達能合作，但卻一直能掌握主動權。究其原因，是牛根生等早就清晰地認識到，“合作就是資源的交換”這個簡單的道理。因此，蒙牛們期待對方的資源是雄厚的資本和成熟的資本運營體系，卻很少期望能得到對方的核心技術。而蒙牛始終保持和依靠自己的技術核心和市場資源，有了這些，當然行事從容。
以內養外，是目前中國中大型企業克服浮躁后必須要補的課。
心有多大，舞臺就有多大
心有多大，舞臺就有多大。央視的這句口號被很多企業家深深感悟。
對于創意創新產業來講，僅有這種精神就足已，但對務實的企業來講，光有這種精神是遠遠不夠的，還必須要有相關資源的匹配。因此，技術、人才、市場、意識能力、戰略構架等是擁有了這種精神的企業更應該關注的話題。
企業只有真正完成從個人英雄主義到團隊決策的提升，從單一思想到系統行為的提升，從技巧性行為到技術性企業運作的提升后，才會做到對任何事都從容
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編輯：張怡
