在线观看国产精品日韩av_国产精品一区二区av_天天做天天爱天天爽综合网_国产精品美女久久久

　　零售連鎖業(yè)目前可謂是紅紅火火，傳統(tǒng)的大型國企借助歷史的資源和良好的政府關(guān)系、資本市場關(guān)系，步步為營快速發(fā)展；民營企業(yè)也不甘示弱，在電子電器、家居建材等領(lǐng)域，逐步建立了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。還有更多的企業(yè)，還是一個(gè)區(qū)域性的公司，心中有著高昂的沖動(dòng)，要在下一個(gè)五年走向全國。進(jìn)入本世紀(jì)以來，一方面是連鎖企業(yè)跑馬圈地，一個(gè)個(gè)店面建成營業(yè)；另一方面，一部分企業(yè)開始陸續(xù)關(guān)店停業(yè)，遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。
　　 
　　2009年初，我們對國內(nèi)外31家零售連鎖企業(yè)進(jìn)行了初步的研究，涉及百貨、超市、家居商場、3C賣場、藥店，初步體會(huì)到這16個(gè)問題。當(dāng)然，作為一家零售連鎖企業(yè)，在成長的過程中，需要解決的關(guān)鍵問題、需要突破的成長瓶頸，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只這些。
 
　　1、如何能夠快速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)？
 
　　零售連鎖業(yè)近年來發(fā)展迅速，無論是企業(yè)數(shù)量還是企業(yè)規(guī)模，都可以稱之為風(fēng)風(fēng)火火。領(lǐng)先的企業(yè)在資本的簇?fù)硐拢廊惶幵诠コ锹缘剡M(jìn)行時(shí)，他們始終相信，規(guī)模效益是行業(yè)致勝的法寶。也有一些企業(yè)，牢牢把握地方市場，成為一方壟斷性的諸侯。當(dāng)資本力量沖入這個(gè)行業(yè)，開始翻江倒海的時(shí)候，區(qū)域優(yōu)勢是否還能維持，值得我們思考？
 
　　以超市業(yè)的沃爾瑪、家樂福、麥德龍、毆尚等外資企業(yè)為例，雖然每一家在中國大陸的市場份額幾乎都超不過1%，但是其在資本優(yōu)勢下擴(kuò)張的速度是國內(nèi)企業(yè)不可攀比的。當(dāng)大鱷們大手筆進(jìn)駐一個(gè)城市后，依靠其龐大的采購量和持續(xù)的地價(jià)，其零售傾銷策略將發(fā)揮得淋漓盡致，無情的長期低價(jià)，將把小規(guī)模的地方性企業(yè)壓迫得喘不過氣來。在做強(qiáng)還是做大的無休止?fàn)幷撝校闶圻B鎖企業(yè)似乎沒有一個(gè)非黑即白的選擇。
 
　　2、如何在外資企業(yè)的零售傾銷攻勢下轉(zhuǎn)危為機(jī)？
 
　　超市先行、家電隨后，緊隨著四大超市來中國大陸圈地，全球最大的電子電器連鎖企業(yè)百思買也姍姍來遲。法國毆尚超市公司，雖然來大陸較遲，但是其依靠資本運(yùn)作，在幕后分步行動(dòng)控股了大潤發(fā)，也使其規(guī)模發(fā)生了質(zhì)的飛躍。國內(nèi)的零售連鎖企業(yè)家們，也許仍然堅(jiān)信自己的本土作戰(zhàn)優(yōu)勢，對這批來襲的狼并不畏懼。但是，大家也許并沒有看清楚外資企業(yè)的真正優(yōu)勢在哪里，他們的優(yōu)勢不僅僅是管理，也不僅僅是全球采購的規(guī)模，他們還有雄厚的資本優(yōu)勢，他們善于結(jié)伴成群地向你撲來。不要以外經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)刻，他們在本國還難以生存，事實(shí)并不是這樣的。08年美國的沃爾瑪，其銷售收入不降反增，家樂福也沒見有多大的業(yè)績下滑，畢竟賣的是日常生活必需品，波動(dòng)并不大。
 
　　當(dāng)外資企業(yè)進(jìn)入中國后，他們一定會(huì)跑馬圈地，而且都是圈住那些黃金寶地，然后開始持續(xù)不斷的低價(jià)傾銷，因?yàn)樗麄儾徊铄X，他們的采購規(guī)模降低了采購成本，三番五次的降價(jià)之后，他們能夠?yàn)t灑地活著，恐怕中國的一個(gè)區(qū)域性企業(yè)就難以為繼了。他們的目的很明確，靠傾銷把你打垮，占領(lǐng)你的市場，等你破產(chǎn)之后，他們在依靠對市場的壟斷，把以往降價(jià)的損失再賺回來。
 
　　另一個(gè)要命的問題是人才爭奪，我國零售連鎖業(yè)的高級人才非常缺乏，當(dāng)外資拋出橄欖枝、亮出錢袋子的時(shí)候，無論民族情結(jié)有多高，恐怕都難當(dāng)誘惑。
 
　　3、如何在落后的物流產(chǎn)業(yè)大環(huán)境下提高物流效率？
 
　　零售連鎖不僅僅是前端的店面，也不僅僅是后端的采購，其中貫穿整個(gè)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，是競爭的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，各大零售連鎖企業(yè)都鉚足了勁在全國布局。以超市為例，家樂福和華聯(lián)綜超是個(gè)典型，全國二十多個(gè)省市都有他們的店面。由于目前全國性的零售連鎖企業(yè)在全國范圍布局的很廣，但是在單個(gè)區(qū)域的店面密度很低，這對自建物流配送系統(tǒng)提出了超乎想象的挑戰(zhàn)，即使是以自有物流配送高效著稱的沃爾瑪，到了中國也沒招。但是，值得注意的是，我國第三方物流業(yè)也是散兵游勇的時(shí)代，高速公路的通車速度平均只有60~80公里/小時(shí)，再加上各地公路各自為政，物流公司各自為政，整個(gè)社會(huì)的物流系統(tǒng)極其低效，這對于零售連鎖企業(yè)來說是致命的。
 
　　似乎暫時(shí)不用太擔(dān)心，大家都受制于落后的第三方物流系統(tǒng)。但是，一旦大佬們完成了布店的密度，為區(qū)域物流配送奠定的規(guī)模需求的基礎(chǔ)，他們可以自建物流配送系統(tǒng)，小規(guī)模的企業(yè)就只能叫苦連天了。關(guān)鍵在于，自建一個(gè)物流配送系統(tǒng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過開更多店面的難度，我國的企業(yè)在這方面還處在起步階段。
 
　　4、如何將資本為我所用，而不受制于資本？
 
　　零售連鎖企業(yè)的成長，毋庸置疑，規(guī)模是抗衡不了的誘惑，但是在當(dāng)前主營業(yè)務(wù)盈利能力普遍不高，甚至一些企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤為負(fù)的情況下，資金從何而來，除了加盟和占用供應(yīng)商貨款之外，引入戰(zhàn)略投資不失為一個(gè)良策。國內(nèi)超市業(yè)的聯(lián)華、華聯(lián)、華聯(lián)綜超、物美，資產(chǎn)負(fù)債率都很高，聯(lián)華的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70%左右，甚至超過了一些房地產(chǎn)公司。
 
　　但是也不能對戰(zhàn)略投資者抱太大的期望，資本是逐利的，他們的眼光看不到10年、20年之后的發(fā)展，撈足了錢就跑了。雖然聲稱給予企業(yè)管理的支持和輔導(dǎo)，但是事實(shí)上卻不是這樣，給的不是保健品，而是催化劑，是化肥而不是復(fù)合肥料，目的只有一個(gè)，期望企業(yè)快點(diǎn)上市，然后賺一筆走人。更有甚者，一旦控制權(quán)喪失，企業(yè)家的理想也許就無奈了。

[1] [2] [3] [4]

編輯：樂怡