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　　據《每日經濟新聞》報道，安徽白酒業近期頻頻上演并購重組大戲。繼口子窖、古井貢相繼改制引入投資者后，安徽第三大白酒生產商——雙輪酒業，也正忙著尋找新東家。

　　安徽幾大白酒企業近一年來重組動作頻繁。去年年中，口子酒業25%的股權賣給了高盛，獲得3.5億元，用于擴大產能和拓展營銷。上個月，古井集團40%的國有股權順利出讓給上海浦創股權投資有限公司。業內人士分析，兄弟企業通過改制引資求得快速發展的行為，一定程度上也給了高爐家酒壓力?！睹咳战洕侣劇帆@悉，安徽雙輪酒業有限責任公司100%股權正在掛牌，底價為2.09億元，旗下的酒類資產以及擁有60年歷史的“高爐”、“雙輪”等知名品牌，都將被整體轉讓。

　　在安徽市場，雙輪酒業旗下的“高爐家酒”與古井貢、口子窖同屬第一陣營。根據中投顧問產業研究中心數據，去年安徽銷售收入超過10億元的有口子窖、古井貢酒、高爐家酒、迎駕等。截至2008年11月30日，雙輪酒業有限責任公司資產評估總額2.78億元，負債總額9045.94萬元，凈資產2.09億元?！∮袌蟮婪Q，今年上半年，雙輪酒業實現銷售收入4億多元，同比增長33.35%，利稅同比增長29.86%，其他各項指標也都實現了大幅增長。

　　報道還援引產權交易中心項目負責人的話說：“雙輪酒業此次掛牌出售，一是當地政府希望有資金雄厚的投資者，以長期投資為目的，爭取5年內將企業培育上市。二是國有資本進行體制改制的需要，三是為了更好的實現當地的就業和稅收增加，促進地方經濟的發展。

　　同時雙輪酒業在掛牌時也開出了以下條件：

　　一、拒絕同業競爭者。根據掛牌信息，當地政府希望接盤者的凈資產達4億元，且與雙輪酒業的業務不存在競爭關系，受讓后不改變標的企業注冊地，標的企業的生產經營主體和納稅地仍保持在安徽省渦陽縣域內，確保受讓后3年內對財稅的貢獻年遞增率不低于10%。

       二、保留“雙輪”“高爐”“高爐家”品牌的同時，須接收90%以上的在崗職工，5年內不得向公司高級管理人員和技術骨干以外的第三方轉讓，3年內持續投入發展資金不低于2億元，并力爭5年內上市。

       那么，徽白酒業近期頻頻上演并購重組大戲，雙輪酒業此次掛牌2.09億元尋找新東家，“意欲”何在？如果探究此原因，我們不得不從徽酒白酒行業的現狀說起。

　　熟悉白酒業界的人士都知道，近幾年來，隨著黔酒國酒茅臺產品樹的不斷調整，其國酒地位保持的同時，銷量和價格也幾經上調，牢牢保持著“國酒”的地位，川酒五糧液的產品線的調整，銷量和銷售額的增加，其市場地位和份額短期內無法動搖，湘酒、蘇酒的崛起，東北低端酒的南下，讓徽酒企業無不寢室難安，雖然徽酒白酒企業上10億的企業有幾個，區域領導品牌相得益彰，但面對全國性市場的擴張，讓徽酒不得不面對尷尬的境地。

　　安徽白酒企業在幾年前唯一全國性的品牌古井貢目前也跌至二線，安徽白酒企業也一直試圖圖謀做大做強。目前，古井貢相繼推出了“淡雅”型，“年份原漿”等目的是重回高端，意欲拿下原本失去的市場。皖酒在廣州樣板市場做的不錯，高爐家酒和42°C和諧家酒通過直營形象店提升品牌形象和知名度?！昂椭C家”邀請陳道明代言體現了徽酒“和諧”“中庸”的徽州文化，而口子窖則在央視新聞30分后投入廣告，蓄勢待發，迎駕則在拓展終端話語的同時，加大促銷力度。

　　徽酒重組頻繁，不斷尋求新主，引進風險投資，筆者認為有以下方面的考究：

　　一、 經濟體制改革的需要。目前幾大徽酒企業，目前的東家基本都是當地老牌國有企業，隨著市場經濟的深入發展，老的模式和體制難以面對日益競爭激烈的市場，難以實現企業的跳躍式發展。同時，引入新的風投和股份制改革，利于增強企業的市場競爭力，保持當地經濟的發展，實現利稅的增長，穩定就業。

　　二、 市場競爭的本質需求。由于徽酒原有國有制體制的弊端，以及粗放式的管理模式，難以在新的激烈的市場競爭中突出重圍，而企業的競爭歸根結底還是人才的競爭和管理的競爭，引入新的風投和股東有利于企業管理水平的提升和人才培養機制的改進，能夠讓企業有著更好文章來源中國酒業新聞網的市場競爭力。

　　三、 市場機會的聰明把握。我們知道企業需要發展和拓疆沃土，必須需要大量資金，08年全球經濟危機席卷全球，白酒企業也難免多少受到經濟危機的影響（雖然我國白酒以內銷為主），而老子的道家思想也體現了樸素的相對論：“危”中存“機”，經濟危機使得企業估價稍微偏低，有利于新股東和風投低進，有著更強的吸引力和盈利能力。同時為以后企業在資本市場上良好表現以及企業上市提供了更多機會。

　　通過以上分析，徽酒企業重組的目的和目標擺在我們眼前，而徽酒重組后，到底表現如何我們試目以待……在此，祝愿企業能夠一帆風順……