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　　如果你是一個喜歡看財經節目的人，一定會知道《波士堂》、《上班這點事》、《誰來一起午餐》這些節目。這些節目的背后，其實都是上海唯眾影視傳播有限公司(以下簡稱唯眾)的創意實踐。唯眾的當家人楊暉制作這些品牌欄目的商業思路是：用不同的節目品類黏住同一群人，像做產業一樣做電視節目，而自己的公司則堅持做輕公司，養頭腦不養手腳。

　　TV2.0新思維

　　唯眾總裁楊暉的名片背后，是唯眾6檔節目的Logo，其中包括有泛財經類的脫口秀節目，也有文化批評類脫口秀節目。由于身處文化創意產業，楊暉說，唯眾的目標是“做跨媒體的原創內容提供商”。

　　作為一位資深的電視媒體人，楊暉曾是湖南衛視最早期的制片人之一。2006年，她用自己的第一桶金創辦了唯眾，并開始實踐她的電視新思維——TV2.0。

　　此后，楊暉便不遺余力地推廣著“TV2.0”這個概念。她認為，TV2.0應該像Web2.0一樣發揚互動性，由用戶參與內容創作。比如在《波士堂》中，老板提供自己的日常生活片斷，其實就是在進行內容創作。

　　有人說，楊暉趕上了好時候，2006年興起的牛市引發了全民的財經熱情，商業智慧被前所未有地重視并展現著。

　　當《波士堂》中的老板們落座的紅沙發成為節目fans想上去坐坐體驗一把的夢想之地時，楊暉知道自己的節目成功了。“商道即人道，財經也輕松”這是楊暉最喜歡的一句話，這句話也一直啟發著她的創意思維。在《波士堂》節目中，除主持人外，她還設置了三位觀察員，從專業、非專業的角度給平日嚴肅的老板們提一些觀眾很關心的問題，展現老板們日常生活的片斷，其實就是老板“真人秀”，從而吸引了一批對經商感興趣的fans成為其忠實觀眾。

　　用不同的節目品類黏住同一群人

　　《波士堂》在全國一炮打響，彼時國內出現了很多“復制品”，而楊暉卻又推出了一系列節目。“我之前已經思考清楚，要像做產業一樣做電視節目。當然，產品設計規劃、資源管理都要跟上。”楊暉說。

　　“圍繞用戶群進行產品發掘”，楊暉說自己很清楚，要為中國日益崛起的中產階級提供有用的、好看的節目，因此她采取的策略是：定位精英化，表達大眾化，其目的在于“用不同的節目品類黏住同一群人”。

　　一切都是按楊暉既定的思路在進行。楊暉試圖通過《波士堂》，用老板們的經歷給上班族提供偶像；而《上班這點事》則是完全取材普通人的辦公室生活，把普通人請進演播室分享經歷，為之減壓；然后就是《誰來一起午餐》，讓有夢想成為老板的員工進行創業計劃PK，并接受老板、智庫評委們的考驗。而在當前金融危機下，財經節目的關注度下降時，楊暉便轉向了文化話題。2009年1月，文化批評類脫口秀節目《大聲說》播出。“資源無太大變化，我只是在人群中對產品進行細分，牢牢抓住這群人。”楊暉說。

　　將節目進行產業化運營，離不開楊暉多年電視行業的人脈積累與商業思考。比如采訪資源可以有效地整合利用，做過《波士堂》節目的老板還可以請來做《誰來一起午餐》的評委，而《上班這點事》的“體驗者”從網絡征集而來，表現手法帶有互聯網的諸多性質，從電視屏幕左側方階段性話題，到下方的搜索式滾動欄里的關鍵詞，再到一些PS亮點內容，都像是一個網絡上的BBS，這些內容在網上做成了同類的Flash產品，充分挖掘了產業價值。而為保證這些節目的一致性，視覺包裝從節目創意開始就介入，以保證品牌形象統一化，突出“唯眾出品”的風格。

　　國內很多娛樂節目，是國外成熟娛樂節目的翻版，而唯眾的這些節目產品都是原創的。楊暉認為，“照搬照抄國外的電視節目，也需要花時間進行本地化處理。有這點時間，還不如自己思考設計出適合中國人口味的節目。”

　　養頭腦不養手腳

　　在唯眾，6個節目的一線策劃導演團隊的人數配置總和，可能只相當于傳統電視臺一個節目組的人數。據楊暉介紹，在公司層面，節目制作中心只是一個部門，不超過總人數的40%，其他部門還包括視覺包裝中心和廣告運營中心。公司員工也多為“80后”，平均年齡為25歲。唯眾之所以能短時間內，推出這么多節目的原因正在于部分業務流程的外包。楊暉的經營理念是：要做輕公司，養頭腦不養手腳。她認為，在傳媒產業鏈中的各環節中，有分工合作才有整個產業的繁榮。因此，唯眾的一些外拍、演播廳錄制中的設備、人員、后期制作等，都由一些專業公司外包完成。

　　在楊暉看來，唯眾的核心競爭力在于品牌以及持續的創新能力。楊暉表示，除提供內容外，唯眾開始進軍一些節目的后期開發，圖書出版、節目衍生商品、線下活動(論壇、講座)、以及與網絡互動(為一些大客戶提供網上內容)等。楊暉還透露，唯眾為網絡量身定做的一些視頻內容產品目前正在制作之中，將來的手機視頻將是其新業務的一個方向。

　　創可貼：規模化的考驗

　　從唯眾目前構建的這些業務模式來看，唯眾正試圖從跨媒體的原創內容提供商向跨媒體的整合運營商轉變。但是，這種轉變也充滿著挑戰。楊暉坦承：唯眾其實只是度過了生存期，在目前做媒體的人當中，有市場運營、商業管理頭腦的人并不多見，而能用兩種思維思考，把媒體內容生產與企業管理、市場把握結合好，這是其面臨著的最大的挑戰與難題。

　　一位與唯眾有業務合作的省級電視臺負責人也認為，目前唯眾的節目制作相比同行，更加保持原創性，不會輕易為廣告放棄專業追求，這與國外一些獨立的專業影視制作公司有相似之處。但是，唯眾的軟肋在于規模不夠，仍處于品牌塑造的前期階段。

　　中國傳媒大學廣告學院院長黃升民也認為，唯眾的規模不大，但比較討巧，會開發老板、員工、上班等內容市場，體現出了10年來內容產業不斷深化、分流產生的差異化結果。唯眾先做了有特色的節目，把市場打響，然后迅速系列化、產品線豐富，再考慮上下游，是一種典型的產業化運營思路。但是，將來能否規模化，一要看是否有持續創造性的創業團隊，繼續創造出類型豐富的產品。二要看有沒有很強的把創作思維變成商品的營銷團隊，比如衍生產品，電視劇、動漫之類。三要看能否找到有遠見的、有寬容心、能堅持的投資者，創意產業的投資需要耐心。這對于唯眾來說都意味著挑戰。