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　　一旦開始執(zhí)行，速度是第一位的，完美是第二位的。戰(zhàn)場上兵刃相見，商場上斗智斗勇，誰先出手，就可能決定勝負。
　　　　
　　戰(zhàn)場上的速度，該出手時就出手

　　聽說春秋戰(zhàn)國時代，一位父親和他的兒子出征作戰(zhàn)，當時父親已經是個大將軍，兒子只不過是一個馬前卒而已。父親每次在戰(zhàn)場上沖鋒陷陣都是英勇無比，但是兒子總是手忙腳亂，一會拿著矛，一會拿著刀，大敵當前，號角都吹響了，兒子還在想這次上陣該拿什么兵器殺敵更好些！

　　有一次，臨戰(zhàn)前，父親囑咐兒子說：“我知道你每次都想拿件完美無缺的兵器上陣，今天我就把家里祖?zhèn)鞯膶毜督o你，你可以把它佩戴在身邊，不過千萬不可以抽出來！”

　　那口寶刀裝在一副極其精美的刀鞘里，刀鞘邊上還鑲著幽幽泛光的寶石，刀把上還有精雕細刻的花紋。兒子一眼便認定這是家傳的寶刀，于是喜上眉梢，耳旁仿佛戰(zhàn)鼓聲聲，聯想著手起刀落，敵方的主帥應聲落馬而斃。

　　上陣后，果然配帶寶刀的兒子如脫胎換骨一般，英勇非凡，所向披靡。這次敵方如遇大將，敗勢不可當，于是鳴金收兵，兒子禁不住得勝的豪氣，忘了父親的叮囑，于是快馬加鞭，拔出刀呼呼追殺敵人，大勝而歸。

　　殺敵得勝的兒子回到營地，一看手中的寶刀早已因為奮力拼殺的緣故而有缺口，其實這也只不過是把普通的刀而已，為何這次上陣的效果卻如此不一般？看到兒子迷惑不解的表情，父親道出了真相：“你父親為何殺敵英勇，被人尊為將軍，因為我上陣前從來不追求盡善盡美的兵器和裝備，要知道沖鋒殺敵，兵貴神速，有了勇氣和速度，即使是普通的兵器也能發(fā)揮奇特的神效！”

　　這位父親的話也印證了執(zhí)行的“速度戰(zhàn)略”就是：一旦開始執(zhí)行，速度是第一位的，完美是第二位的。戰(zhàn)場上兵刃相見，商場上斗智斗勇，誰先出手，就可能決定勝負。所以這時候，我們要懂得放棄一些理想化的完美的東西，讓自己趕快行動起來，這樣我們就獲得了速度，贏得了勝利的時間。

　　摩托羅拉與惠普的速度邏輯

　　記得我當年進摩托羅拉時，面試我的老板問我，你過去做過很長時間的學術研究，在北大讀完博士，出過很多本書，又做過宏觀經濟研究，你能不能回答一個問題：學者跟商人有什么不一樣？

　　我當時的回答老板非常滿意。我是怎么回答的？

　　我說，做學問是在一個很大的范圍中做調查，卻得出很小的一個結論：做商業(yè)恰好相反，是在一個很小范圍做文章來源華夏酒報調查，卻要得出很多或很大的結論。

　　比如我在摩托羅拉負責調查手機用戶增長率的時候，委托的研究公司只調查1200個用戶，就代表全中國了。

　　這就是做生意。做生意不是做邏輯推導，不是把所有東西搞正確后再干，而是差不多了就行動。在執(zhí)行過程中，最重要的是速度。速度邏輯所包含的兩層意思是：行動先于結果；行動修正結果。

　　惠普在最近的再次興盛證明了速度邏輯的力量。

　　1998年6月，惠普公布了一個令人吃驚的數字：當年增長率只有3%，而在兩年前還達到30%。公司同時還宣布，2000多名中高級經理暫時減薪5%。這是惠普歷史上傷心的一頁。

　　為什么會這樣？從宏觀經濟看，基本的原因是亞洲金融危機與PC行業(yè)的價格戰(zhàn)。但華爾街分析師卻不這么認為，他們質疑為什么同樣的情況下，戴爾、IBM等公司卻沒有下滑到如此低谷，為什么惠普的適應力比其他競爭者遲緩？

　　當時新上任的CEO卡莉對此的回答是：惠普的問題出在惠普自己身上。在過去60年歷史中，惠普是通過強調品質卓越、強調尊重員工獲得成功的，但在信息經濟時代，惠普卻因為過分追求品質與員工共識，犧牲了決策與行動的速度，在網絡經濟中失了先機，顯得處處被動。

　　為此，卡莉在惠普提出了著名的速度邏輯：先開槍，后瞄準！過去我們的新產品，是要在各方面都要達到95分以上才推出，現在我們應當改變這種思維方式了，產品做到80分就該推出，然后再求慢慢改進。

　　對這一速度邏輯，卡莉有一個形象的比喻：你滑水沖浪，要保持一個速度才站得起來。在這一過程中，盡管我們很難精確抓住行經路線，但我們不能為了抓住路線而將速度放慢。網絡的時代，要抓住速度，才能進入競爭的門檻！

　　在我們的腦子中，做事情應當是“先瞄準，后開槍”，所謂“謀定而后動”！但惠普總裁卡莉給我們上了一課。她上臺之后，做的第一件事就是要求惠普“先開槍，后瞄準”。

　　事實上，當卡莉進入惠普之后，發(fā)現惠普的確很優(yōu)秀，人才濟濟、技術卓越、品質出眾。但業(yè)績?yōu)槭裁床缓媚兀繂栴}出在市場上，由于有太多的人在追求瞄準的精度，結果惠普的行動總比市場慢好幾拍。

　　但每個人對此都有各自的理由：沒瞄準好，怎么能隨便開槍？“什么才叫瞄準好？”卡莉反問。高科技公司之間的競爭就像滑水一樣，如果你想站穩(wěn)，你就要有足夠的速度！比如微軟，它的哪一個產品是完美的？但它的速度卻是最快的；比如英特爾，它的產品也未必完美，但它創(chuàng)造出了著名的摩爾定律：每18個月，英特爾讓CPU的運算速度以幾何級數倍增一次！

　　速度邏輯的背后，包含的就是這種“實踐出真知”的道理：“發(fā)展中的問題，要在發(fā)展中才能解決”！