跨行業思維——強化競爭力最快的途徑
行業內，同質化的不僅僅是產品，還有思維和行為的同質化：生產同質的產品，用著類似的營銷模式，整日冥思苦想如何在現有的市場狀態下分得一杯羹？這種縱向的思考方式讓業界人士更深刻地認識了行業發展態勢，自身產品如何進行更新換代，也更能洞悉競爭者的市場策略，然而，如此辛苦經營，出成效者卻鳳毛麟角。
跳出縱向思維模式，跨行業思考，會豁然開朗。
2003年7月底，好記星全國市場迅速鋪開，通過整版廣告炸開了一個又一個市場。好記星每到一個地方，就讓這個地方的父母蜂擁追隨。到12月20日不到半年時間，實現終端銷售30萬臺，銷售額達2億元。 在當時的市場條件下，同類產品均在走商場高端路線，有著穩定的群體和良好的口碑，如何在既有的市場狀態下迅速的鶴立雞群？好記星采用了保健品行業的營銷模式，借助于保健品成熟的營銷模式和通路實現了好記星的行業突圍。
跨行業思維需要智慧，跨行業思維的執行需要魄力。
2003年，當統一潤滑油“多一點潤滑，少一點摩擦”的廣告在央視黃金時段播出的時候，行業圈內一片笑聲，說統一要完了，統一要自殺。潤滑油在專業媒體、汽車雜志上投放廣告才是名正言順，怎么可以像礦泉水一樣在央視高頻次投放廣告呢？
可笑嗎？可笑的是同業圈內的笑聲竟如此爽朗。統一潤滑油的結果不僅讓大眾對潤滑油產生了認知和記憶，還牢牢地記住了這個大智慧的品牌，在伊拉克戰爭如火如荼的時候，有這樣一個中國企業通過央視告訴大眾“多一點潤滑，少一點摩擦”。
跨行業思維，要先盤點自己的資源，找到適合現狀的另一行業的營銷模式，實現橫向思維的拓展，為企業競爭力的迅速提升找到一條可行之
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編輯：張怡
